生活中，我們都不希望與小人打交道，但又不可避免。為什么呢？因為小人的臉上沒有貼標(biāo)簽。我們要御人，也要防被人御，特別是防備小人時，應(yīng)時刻提防不要上了小人的當(dāng)，更不要被小人當(dāng)槍使。否則，也許真應(yīng)了那句老話：“被人賣了還在幫著人家數(shù)錢呢”。

 善于分析真小人的動作

有些小人雖然大多時候都不敢亂說亂動，但他們的本性難改，沒準(zhǔn)什么時候就會“興風(fēng)作浪”。也可能他們懾于你的權(quán)威不敢“太歲頭上動土”，但卻可能利用你這桿大旗辦自己的事，借點(diǎn)光，沾點(diǎn)油水。他們把你當(dāng)做擋箭牌或者叫清道夫；更有少數(shù)人，為了滿足自己的私欲，經(jīng)常會采取兩面手法，借你之威，干你沒有想到的事。如果不出事，那還好說，頂多讓小人占點(diǎn)便宜；一旦出了事，那一切后果就全得由你一人承擔(dān)了，誰叫你平時不注意提防小人呢？

所以，當(dāng)有人求你出面說句話、表個態(tài)時，你一定要對他的要求善加分析；當(dāng)有的人借你的話、你的態(tài)度去指手畫腳，“挾天子以令諸侯”時，你必須要加以防范。特別是對于那些你早就知道的小人，他對你說的每一句話，勸你做的任何事，都要先打個問號，三思而后行，千萬別稀里糊涂地成了被小人借去打“鬼”的鐘馗。

據(jù)北宋科學(xué)家、改革家沈括的《夢溪筆談》記載，唐明皇于病時夢見一大鬼捉一小鬼正吃著，唐明皇上前問他姓名身世，那大鬼答曰：名叫鐘馗，生前曾應(yīng)試舉，因奸臣從中作祟未中，并被害，因此決心死后消滅天下妖孽，鏟除世間不平事。

唐明皇醒后，遂命畫工吳道子將鐘馗繪成圖像，掛在寢宮。后來，民間端午節(jié)和除夕等日子多懸掛鐘馗像于家門，用來打鬼和驅(qū)除邪祟，鐘馗遂成了中國普通百姓供奉的正義之神。

 趙先生的尷尬偽小人經(jīng)歷

趙先生進(jìn)入工作崗位后，發(fā)現(xiàn)那些工作能力、業(yè)務(wù)水平都很一般的同事偏偏都比他升得快，而且年底獎金往往是領(lǐng)導(dǎo)的心腹部門、愛打小報告的人分得多……就因為他們和經(jīng)理、老總們是酒肉朋友。其實，這樣的事太多了。受傳統(tǒng)教育多年的他眼里揉不得沙子，最終選擇了離開。

趙先生離開了干了八年的公司，進(jìn)入到了另一家房地產(chǎn)公司，也算是從此走上了“領(lǐng)導(dǎo)崗位”。來到新公司，面對新老板給出的優(yōu)厚待遇，他首先想到的問題就是：如何保持目前的位置并且更好地發(fā)展？有高人指點(diǎn)：先要維系好與老板的關(guān)系，不要破壞自己在老板心目中的良好形象；然后，組建一支有凝聚力的團(tuán)隊，干出個樣來！按照這兩條建議，趙先生開始了新事業(yè)的征程。

首先千萬不能得罪老板。老板的話就是圣旨，讓你往東你不能往西，說黑你不能說白；讓你沖你就得沖，絕不能后撤。其次，開始組班子。一個有凝聚力的團(tuán)隊，就是一個思想統(tǒng)一的團(tuán)隊。如何思想統(tǒng)一？那就是一切按老板的意圖辦，不折不扣地執(zhí)行老板的計劃；我是老板的代言人，也就是一切要按我的意圖辦；如果不按我的意圖辦怎么辦，那這個人就不能要！因為他會壞事，而且會壞我的事，壞了我的事也就壞了老板的事，所以我必須用我信得過的人。那什么人我信得過呢？平?？偢医恍摹⒒ハ嗔私獾娜?。什么人能交心、什么人能互相了解呢？經(jīng)常一起在酒桌、牌桌上的人最容易交心，親戚、同學(xué)、曾經(jīng)的同事。

工作就這么開展起來了，但是還有很多事情要做。要經(jīng)常看老板的臉色，老板不高興的時候就少說，說他愛聽的；老板高興的時候，就提點(diǎn)額外要求。對下面的人，要多觀察。有些人很有能力，水平也很高，但就是太有自己的想法，而且不善溝通，我行我素。這種人就不能提拔，否則管的事越多，將來可能麻煩就越多，不如多給他們加點(diǎn)工資或多點(diǎn)獎勵。有些人雖然能力稍差，但理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力、執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)安排的能力很強(qiáng)，這種人就可以提拔。為了更充分地了解下面員工的想法，還要經(jīng)常找?guī)讉€愿意溝通的員工私下了解，看看大家最近在想什么么、對公司有什么不滿、對領(lǐng)導(dǎo)有什么看法……隨著工作業(yè)績的提升，趙先生越來越得到老板的賞識，同時在業(yè)內(nèi)也多少有了一些口碑，甚至還擔(dān)任了一些社會上的職務(wù)。 

某日在廁所，他忽聽外面兩個熟悉的聲音：“趙××又去王總辦公室了，不知這次又要扎誰針了？”“在咱公司要想混得好，就得當(dāng)小人。”“我覺得王總其實也沒什么能耐，就會拍董事長的馬屁，還聽不得別人的反對意見，也是個小人?！薄皼]錯，他重用的人都是聽話的，像咱們這樣的人沒戲！”“小人當(dāng)?shù)腊　边@么一來，趙先生就落下了便秘的毛病。

其實趙先生算是比較可憐的。他為公司做貢獻(xiàn)，但也許在某些人眼里，他是一個和一群“小人”一起工作的“小人”，但在他這個“小人”的帶領(lǐng)下，在一幫“小人”的幫助下，項目成功了，企業(yè)發(fā)展了，最終老板賺錢了?？磥砦覀儽仨氜D(zhuǎn)變某些曾經(jīng)根深蒂固的認(rèn)識，拋開那些違法亂紀(jì)“小人”的所作所為不談，看一看“小人”的積極一面。

為什么領(lǐng)導(dǎo)喜歡聽話的人？因為他們能夠理解領(lǐng)導(dǎo)的真正意圖。領(lǐng)導(dǎo)讓你干一件事情，表面上看好像不合常理，但他真正的意圖可能是：

1．你先當(dāng)紅臉，他去當(dāng)白臉，這樣才能解決問題。 

2．讓你試探一下，以便確定下一步計劃。 

3．聲東擊西，為另一件事做準(zhǔn)備。 

4．拖著對方，等待好時機(jī)。

類似以上的情況，如果你不具備充分理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的能力，而是和領(lǐng)導(dǎo)去較真或非要按著自己的思路去辦，那領(lǐng)導(dǎo)又怎么敢重用你呢？相反，那些百分之百執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)意圖的人，才能真正為下一步的成功做貢獻(xiàn)。 

上面的兩個例子給出了兩種情況，前者是真小人在作怪，后者是偽小人在為公司做貢獻(xiàn)。由此可見，在評論一個人的時候，還是應(yīng)該客觀地分析一下所處的環(huán)境，不要將真君子當(dāng)做偽小人就可以了。