——閱歷積累缺一不可的四大支柱

你讀了博士，有了豐富的知識；你當了總工程師，有了高超的技能；你繼承了遺產(chǎn)，有了豐厚的家底。如果你沒有閱歷，即使你做了老板，總有一件很大的事讓你“過不去”，或一件很不起眼的小事，會讓你“陰溝翻船”。

這時，你還是得回過頭來，補上閱歷這一課。

沒有豐富的閱歷，一定當不了大老板。

王永慶先生不久前去世了，他的創(chuàng)業(yè)歷程，給我們?nèi)w中華兒女留下了寶貴的啟示。

當王永慶十幾歲，挨家挨戶送米時，可能沒有想過自己會成為大老板。

但是，他邊干邊學做事，并逐步學會做人、管事、管人。

他送米時，先觀察這家有幾口人，幾男幾女，幾老幾少，每天吃多少米。等這家人米快吃完，還沒有顧得上去買時，王永慶已經(jīng)把米送到這家人門口了。

王永慶把米送到人家里，并不是一丟下米袋，就收錢走人。他還要送到儲物間，把米缸里剩下的舊米清出來，把新米倒進去，再把清理出來的舊米放在旁邊，提醒主人及時先吃完。

這家人買了他恰逢其時送上門的米，當然無暇再去買別人的米，自然成為他的固定客戶。

我們請10個各學科的專家來為我們解答，當老板到底需要什么樣的知識，我敢保證會有10種結(jié)果，因為專家如果自己沒做過生意的話，對這個領(lǐng)域只能是事后諸葛亮。

可見要為一個普通的職業(yè)，提出一個具體的知識結(jié)構(gòu)是很難的，何況是為老板。

但是，王永慶、李嘉誠給了我們啟發(fā)。

因為做老板，不需要專家所描述的豐富的知識，他需要的是世事洞明的閱歷。

市場沒有專家，只有贏家，或輸家。高手過招，決定輸贏的，是閱歷。所謂，閱歷為王！

老板不一定是年紀大的人，

但是，老板一定是閱歷豐富的人。

我要強調(diào)的所謂的閱歷，就是做事、做人、管事、管人這四個方面的經(jīng)驗的積累。

為什么做事、做人、管事、管人的閱歷，對于做老板那么重要，而且缺一不可？

做事的閱歷積累——當老板的立身之本

社會階層：從“學生”到“員”。

沒有“做事”閱歷的積累，就沒有將來當老板的立身之本。

做事的階段，是思考力最佳的訓練階段，這時，不要斤斤計較待遇的高低、工資的多少。只要能夠生存，就一定要選個自己喜歡的，有利于發(fā)揮自己特長的行業(yè)與單位，認認真真地把基本功練好，這樣才有進一步積累中高級閱歷的機會。

同一批學生一起被招進一個單位，大家這時候都處于“做事”階段，職位都稱為“員”，有業(yè)務員、會計員、打字員、統(tǒng)計員、駕駛員、服務員、售貨員，等等，職責就是“做事”：聽候命令，完成任務。

做人的閱歷積累——當老板的人脈基礎

社會階層：從“員”到“長”。

會做人，會為將來當老板打下雄厚的人脈基礎。

有些人收入并不高，但是對朋友、對客戶，待人接物時，給人感覺很大方、很熱情，將來他創(chuàng)業(yè)當老板，一定會有很多人愿意幫助他。

平時不助人，急時難求人，就是這個道理。

過了3個月、半年或者一年或更長時間，有人“升官”了，他的職位帶“長”了，如班長、科長、柜組長、機長，現(xiàn)在有的3個人的部門也任命一個經(jīng)理；這時候他的職責，除了自己干活，還要給大家派活，分配任務，這叫“管事”。

有人會納悶，我們大家一起進來的，我們干得也不比誰差，為什么他帶“長”了，我們還是“員”？