這是因?yàn)樗麜?huì)“做人”。上級(jí)在從“做事”的“員”里選拔“管事”的“長(zhǎng)”的時(shí)候，一定會(huì)多方征求意見。選拔到他的時(shí)候，上下都有人講好話，或者講壞話的少；選拔到你的時(shí)候，非常不幸，講壞話的人多，說明你不會(huì)“做人”，沒人服你。從“管事” 的“員”到“長(zhǎng)”，可得要服眾，你不會(huì)“做人”，只好委屈你了。

人經(jīng)歷了一兩次，會(huì)明白這些道理。有人三年過去了，五年過去了，35歲了，到了40歲，應(yīng)該“不惑”了，還是不明白。也有很多人一輩子都奮斗在“員”的隊(duì)伍里的。

所以，在 “員”和“長(zhǎng)”的階段，一定要積極為當(dāng)老板積累做事、做人的閱歷。

管事的閱歷積累——當(dāng)老板的資源基礎(chǔ)

社會(huì)階層：從“長(zhǎng)”到“總”。

市場(chǎng)社會(huì)，是一個(gè)交易的社會(huì)。

積累管事的閱歷，除了要掌握管事的能力，還要懂得資源的交換價(jià)值。

當(dāng)你管事時(shí)，你手上會(huì)有別人沒有的資源，這些資源不是讓你拿來以權(quán)謀私的，而是可以用來“做點(diǎn)事”的。

有偉大抱負(fù)的政治家、企業(yè)家，都是在管事這個(gè)階段，掌握了一定的權(quán)力后，就像一個(gè)青春期的少年，突然發(fā)現(xiàn)人體的令人興奮的奧秘一樣，開始懂得了“資源”可以造福人類的積極意義與社會(huì)價(jià)值。

市場(chǎng)原理告訴我們，資源只有在交換的時(shí)候，才體現(xiàn)出它的社會(huì)價(jià)值，很多人進(jìn)行灰色的“權(quán)力尋租”，就是一個(gè)反面的例子。

我們將來自己當(dāng)老板，有形的資源可能是帶不走的，但是我們通過管事的閱歷積累，可以把無形的資源帶走。這種資源就是多次交易所形成的社會(huì)資源。

管人的閱歷積累——當(dāng)老板的綜合能力基礎(chǔ)

“管事”的過了一定階段，有人又升官了，他的職位帶“總”了，職責(zé)除了“管事”，還要“管人”。如總監(jiān)、總管、總助、副總，甚至總經(jīng)理、CEO、CIO、CFO，等等。

這時(shí)的社會(huì)階層，進(jìn)入金領(lǐng)階層。

戴上“總”字帽，之所以工資高，是因?yàn)槟愕墓ぷ鞣謸?dān)了老板的一大部分負(fù)擔(dān)。

老板沒有三頭六臂，所以無法事必躬親，他一年掙個(gè)千萬上億的，花個(gè)百把萬年薪，請(qǐng)個(gè)金領(lǐng)當(dāng)一下“替身”，對(duì)他來說，是很劃算的。

而對(duì)金領(lǐng)來說，則不要被“高薪”所迷惑，而一定要利用這當(dāng)老板“替身”的機(jī)會(huì)，積累閱歷，增長(zhǎng)才干，為企業(yè)多作貢獻(xiàn)，為創(chuàng)業(yè)打下良好基礎(chǔ)。

“管事”只要把工作安排得有條理，不誤事，按時(shí)、保質(zhì)、保量完成任務(wù)就行了，而“管人”主要是管“心”。

人心隔肚皮，能管好人的人，非得有兩把刷子才行。

這兩把刷子，一把叫“搞定”，一把叫“擺平”。

搞定，就是排除“對(duì)立面”。什么叫“對(duì)立面”？35歲以上的人都知道。

擺平，就是一碗水端平，這是任何組織內(nèi)部和諧的基礎(chǔ)，擺不平就一定不和諧。

除了報(bào)酬問題要擺平外，崗位安排問題，工作量的問題，培訓(xùn)機(jī)會(huì)、升級(jí)機(jī)會(huì)問題都要擺平，各個(gè)小利益團(tuán)體間的平衡也要擺平。

所謂“擺平”，既要會(huì)擺，還要能平，對(duì)人品、閱歷、矛盾協(xié)調(diào)能力、利益平衡能力的要求之高，可想而知。

如何管好基層群眾、中層干部和高層領(lǐng)導(dǎo)？

如何貫徹自己的戰(zhàn)略思想、戰(zhàn)術(shù)主張？

如何用好老祖宗傳下來的智慧——儒家、道家、法家、釋家的思想？

這四種閱歷，就如同一張桌子的四個(gè)支柱，我們來設(shè)想一下，如果我們當(dāng)了老板，而且是大老板時(shí)，少任何一條腿的情況：

當(dāng)我們繼承家業(yè)，少了“做事”的閱歷磨煉，一下子當(dāng)上董事長(zhǎng)，這時(shí)下屬給我們一份投資100萬元的報(bào)告，你知道風(fēng)險(xiǎn)在哪？有陷阱嗎？你是簽字呢，還是不簽？

當(dāng)我們少了“管事”的閱歷，你能讓手下幾百幾千號(hào)人這周做什么，下個(gè)月做什么嗎？你的戰(zhàn)略目標(biāo)在哪？你的戰(zhàn)術(shù)手段有效嗎？

同樣可以想象，一個(gè)不會(huì)做人、不懂管人的老板，能管好200名員工的公司、1000個(gè)工人的工廠嗎？你走路怕踩死螞蟻，說話一米外就聽不見，這些人憑什么聽你的？

羅馬不是一天建成的，老板的閱歷，也不是一天可以練成的。我們的大腦里，需要一個(gè)像Windows一樣的平臺(tái)，有了這個(gè)平臺(tái)，我們就可以篩選出實(shí)用的知識(shí)，并切實(shí)地掌握它、運(yùn)用它，最后形成自己的閱歷。

知識(shí)，本身沒有力量，但要是用出來，用得恰當(dāng)，就力大無窮！

反復(fù)使用知識(shí)、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，最后形成閱歷，當(dāng)老板的各項(xiàng)基礎(chǔ)就雄厚無比了。

而積累閱歷的這個(gè)平臺(tái)就是由做事、做人、管事、管人四大支柱構(gòu)成的。

什么事情就怕摸不著路，有路可循就好辦了。我的建議是：

偷師，邊干邊學(xué)，邊學(xué)邊用，勤奮實(shí)踐。