——從四方面積累管事閱歷

在“做事”部分，我們知道了王永慶賣米的經(jīng)歷。

那時(shí)，他是個(gè)學(xué)徒，以“做事”為主。在創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板，當(dāng)上臺(tái)塑集團(tuán)的大老板后，他是如何管事的？

為什么王永慶90歲還在管事

——管事，是大老板一生無法辭去的工作

王永慶是華人做實(shí)業(yè)的永遠(yuǎn)的楷模，直到90歲他還在管事。

他管的都是些什么事？

第一，管制度，建立聯(lián)動(dòng)組織機(jī)構(gòu)。

在治理臺(tái)塑集團(tuán)的漫長(zhǎng)過程中，王永慶始終注重制度建設(shè)。臺(tái)塑集團(tuán)的優(yōu)勢(shì)在于制度的縝密性和執(zhí)行的徹底性。

臺(tái)塑集團(tuán)旗下幾家大的生產(chǎn)企業(yè)及其幾百家子公司共同組成了一個(gè)龐大的關(guān)系企業(yè)。

從表面看，臺(tái)塑集團(tuán)是幾家獨(dú)立的公司，但實(shí)際上是一個(gè)緊密相連的網(wǎng)絡(luò)。各公司間在縱向上是上下游垂直整合關(guān)系，在橫向上是相關(guān)多元化關(guān)系。

就像外界在與其中的一家公司打交道時(shí)，整個(gè)關(guān)系企業(yè)會(huì)隨之而動(dòng)一樣，其內(nèi)部的任何一家子公司，皆不可能脫離整體而存在。因?yàn)殛P(guān)系企業(yè)的架構(gòu)承擔(dān)并抵消了各子公司獨(dú)立運(yùn)作時(shí)要承擔(dān)的巨額成本。

換句話說，真正能夠主導(dǎo)臺(tái)塑集團(tuán)制度建設(shè)與維持投入的關(guān)鍵，是企業(yè)這種組織形式本身。

第二，改善管理，創(chuàng)立“合理化管理”理念。

王永慶創(chuàng)造了一個(gè)偉大的管理理念：合理化管理。

各位學(xué)管理、做管理的朋友，請(qǐng)你牢記以下這句讓你終生受益的話：管理，沒有先進(jìn)與落后之分——只有合理與不合理。

經(jīng)過多年的摸索，王永慶創(chuàng)立了“合理化管理”理論并將之一一付諸實(shí)踐。

這套理論的基本概念是：在產(chǎn)業(yè)特性的一定前提下，從構(gòu)成產(chǎn)品成本的最原始因素出發(fā)，然后沿生產(chǎn)與管理流程，逐項(xiàng)作“異常點(diǎn)”的深入分析和持續(xù)改善，以促進(jìn)效益的提高和成本的降低，從而達(dá)到最合理的境界，如此循環(huán)往復(fù)，永無止境。

第三，抓成本，創(chuàng)造“單元成本分析法”。

王永慶的一生，是與成本作最堅(jiān)決的斗爭(zhēng)的一生。他在管理上最偉大的具體發(fā)明，就是他創(chuàng)造的“單元成本分析法”。

王永慶的創(chuàng)新之處在于，他在原來的“單位成本分析法”的基礎(chǔ)上，提出了獨(dú)特的“單元成本分析法”。后者強(qiáng)調(diào)：對(duì)構(gòu)成產(chǎn)品成本的各個(gè)最小單元，進(jìn)行不同于以往的深入分析，以發(fā)掘問題點(diǎn)，并進(jìn)而解決問題點(diǎn)的一整套作業(yè)辦法。

這套辦法將管理學(xué)當(dāng)中常說的“成本控制”“成本抑減”與“目標(biāo)管理”更為緊密地結(jié)合在一起。

王永慶的獨(dú)到之處，在于“追根究底”和“堅(jiān)持不懈”。

他采用了“標(biāo)準(zhǔn)—目標(biāo)—分析—控制—抑減—新目標(biāo)—新標(biāo)準(zhǔn)”這樣一個(gè)模式，再循環(huán)進(jìn)行。

因此說，“單元成本分析法”的關(guān)鍵之處，不在于分析會(huì)計(jì)數(shù)字，而在于分析產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)的實(shí)質(zhì)背景，亦即分析到最后一點(diǎn)，直至找到構(gòu)成產(chǎn)品成本最小的那個(gè)單元為止。

他在實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)，任何一套引進(jìn)的生產(chǎn)設(shè)備和技術(shù)都不是完美的，都有進(jìn)一步改善的空間。他每引進(jìn)一套設(shè)備，都會(huì)采用“單元成本分析法”，依靠臺(tái)塑員工的切身感，沿既有的生產(chǎn)線逐項(xiàng)做“點(diǎn)”的改善，也就是長(zhǎng)期通過一點(diǎn)一滴的做法，去實(shí)現(xiàn)整個(gè)生產(chǎn)流程和管理制度的合理化自我變革。

合理化管理是靠不斷檢討、修正與改善得來的，而且必須認(rèn)真執(zhí)行才能有成果。

因此，王永慶認(rèn)為，“管理”一詞本身并無好壞之分，也無國(guó)別之分，要看是否能切合企業(yè)本身營(yíng)運(yùn)發(fā)展的需要。

王永慶當(dāng)上大老板后，還在管事，但是，他只管三件事：

制度建設(shè)、合理化管理的改善、降低成本。

在我們還沒有機(jī)會(huì)當(dāng)上老板之前，我們要管好四件事，比王永慶要多一件，而且，是不同于他的四件事。

那就是決策、分工、指揮、總結(jié)。

當(dāng)老板，要從四個(gè)方面積累管事閱歷

1管事第一步：決策。

決策，就是拍板。

香港電影中，常常有這樣的情景：

黑道老大威風(fēng)凜凜地把刀往桌上一拍，大喊一聲：“話事嘅（的）人出來！”

這句話，用廣東話一喊，別有一股江湖的豪爽味道。

話事，就是做主、拍板，有決定權(quán)的意思。

如果你剛剛出道管事，告訴你一個(gè)避免決策失誤，又不失面子的小秘密：

凡是重大的事都讓大家弄兩三套方案，美其名曰“集思廣益”。

然后，對(duì)這兩三套方案進(jìn)行利弊比較，找出利大于弊的方案。

再把其他方案的優(yōu)點(diǎn)綜合起來，一起往里“揉巴揉巴”，這時(shí)候你再外行，也能看出個(gè)八九不離十了，一板子拍下去，錯(cuò)也錯(cuò)不到哪兒去了。

因此，有人說決策就是做選擇題，這話有一定的道理。

揭開了決策的神秘面紗，你對(duì)“管事”就開始入門了。

2管事第二步：分工。

分工，就是把事情落實(shí)到人。

拍完板，事情就這么定了。

接下來按程序，就事論事把它分下去給不同的人去做，這就是分工。

3管事第三步：指揮。

指揮，就是看看各人的進(jìn)度，讓大家協(xié)調(diào)前進(jìn)，避免有人拉團(tuán)隊(duì)的后腿。

4管事第四步：總結(jié)。

總結(jié)，就是一件事做完了，大家回顧一下利弊得失，便于以后工作。

管事，就是這么回事，簡(jiǎn)單吧。

如果你是打工的，退休后就可以不管事了。

但是，如果你是老板，而且是大老板，你會(huì)管到最后一天。只不過管的內(nèi)容不同罷了。

要想將來像王永慶一樣管“大事”，你必須先學(xué)會(huì)管“小事”的四個(gè)基本功。