AB型上司喜歡把小組編排好之后，再分配工作，并確定工作的范圍、職責，要求每個部門提高工作效率。職員應(yīng)主動地要求干工作。

AB型上司對工作上的細小問題從不放過，有時發(fā)現(xiàn)問題也不直說。因此，職員要主動說：“請您看看……”或“請檢查……”等等，這樣，AB型上司就會賞識你，認為你是一位很能干的職員。

AB型上司有時對職員是嚴格的，甚至冷淡，如果你謹慎從事，就可避免大的責難。

【 召集會議 】

☆對O型上司，要敢于提意見，寫材料要簡明扼要，不要違背上司的意愿。

☆對A型上司，要提前商量、溝通思想，即使他對你嚴格要求，也要有所忍耐。

☆對B型上司的意見，不要當面反對，如果贊成，也要積極提出有創(chuàng)意的實施方案。

☆對AB型上司，要相互交談，讓其最后做出決定。

召集會議，除會議內(nèi)容外，需考慮到與會人員間的交往，這是不可缺少的。善于召集會議的是O型與A型上司。

O型上司并不重視會議的形式，而是考慮工作的實質(zhì)內(nèi)容。他們在會議中善于構(gòu)思，能抓住問題的關(guān)鍵，最主要的是具有組織性與集體觀念，O型上司不把職員的名單列出來就難以分配工作。在經(jīng)營的靈活性方面也數(shù)O型人最強。

O型上司最討厭吞吞吐吐。在O型上司召開的會議上，提建議要活躍，可直來直去。這樣，就不會給O型上司留下不良的印象。

對于O型上司的意見不要當面頂撞，可先默認。O型人拘泥于自己的“出口之言”，因此，一頂撞就易引起爭吵。O型上司知道自己的意見談錯時，會默默地收回。所以，有反對的意見最好是先暫時放放。

會議無論進行得如何，結(jié)果都是O型上司來決定。

人事工作是A型人最喜愛的工作，他會盡可能采取民主形式通過決議。但是，最后總結(jié)大家提出的建議，并將自己的建議加進去時，他很傷腦筋。因此，會議容易發(fā)生糾紛，拖延時間。

出乎他意料的意見，最好別在會議上提出。一旦提出來，A型上司就會急躁，甚至看都不看就把它放在一旁。A型上司對會議前的準備工作很重視，因此要事先將議案和發(fā)言的內(nèi)容整理出來，再委婉地征求上司的意見。A型人召集會議的目的就是要做到“大家的心理協(xié)調(diào)”。

無論是在會議上還是工作上，A型上司在感到自己受到攻擊時，都會固執(zhí)己見，這一點一定要注意。如果想與A型上司繼續(xù)保持良好關(guān)系，就需要調(diào)整自己的工作方式。