“怎么能不急？總部給我們的時(shí)間并不多?！辈闋査构_叫板。我們一向處得不錯(cuò)，但自從他有幾起“性騷擾”的投訴以后，失去了總部的信任，雖然那些事情最后都不了了之，但畢竟也不全是空穴來風(fēng)。我懷疑他認(rèn)定我竊取了本來屬于他的項(xiàng)目，他一直認(rèn)為如果我們兩個(gè)人之間需要匯報(bào)工作，應(yīng)該是我向他匯報(bào)，而不是像現(xiàn)在這樣，他提供方案，我來說“Yes or No”。

“對(duì)，正因?yàn)槲覀兊臅r(shí)間不多，所以才不能急。欲速則不達(dá)?！笔帐八€不容易！小菜一碟！搞搞清楚，誰是頭兒！我覺得爽極了，權(quán)力真是一個(gè)好東西，誰要說他不喜歡權(quán)力，要么是他從來沒有得到過權(quán)力，要么是他虛偽！想一想，就在不久前，查爾斯竟然跟我說：“許，你要學(xué)會(huì)服從！”那次我們?yōu)橐粋€(gè)方案爭(zhēng)執(zhí)不下，他眼看不能說服我，居然就直截了當(dāng)讓我學(xué)會(huì)服從。憑什么要我學(xué)會(huì)服從，不是你這個(gè)狗娘養(yǎng)的白癡學(xué)會(huì)服從？

我清清嗓子：“翠西為我們制定了一個(gè)時(shí)間表，我們必須嚴(yán)格按照這個(gè)時(shí)間表的進(jìn)度完成自己分管的工作，也許再多給一點(diǎn)時(shí)間討論，再多花一點(diǎn)時(shí)間調(diào)研，再多給我們幾個(gè)月幾個(gè)星期，我們還能做得更好，但是時(shí)間不由我們說了算，我們只能在給定的時(shí)間內(nèi)做到最好，我們不能在時(shí)間到了的時(shí)候，說等一等我們還沒有完?！边@些煞有介事聽上去很有說服力的話，我也會(huì)說，而且一套一套的，根本不必MBA培訓(xùn)。

最后，我做了決定——我認(rèn)為當(dāng)務(wù)之急是確定時(shí)間表，接著，我制定了計(jì)劃方針策略并且要求所有人按照我的時(shí)間表推進(jìn)。沒有方案一，方案二或者方案三；沒有計(jì)劃A或計(jì)劃B計(jì)劃C，只有一個(gè)方案，一個(gè)計(jì)劃，我們所要做的就是完善執(zhí)行這一個(gè)方案計(jì)劃，而不是百花齊放，每人都提出自己的設(shè)想。要不，要組長(zhǎng)做什么？

事后，翠西跟我說，她覺得我有一點(diǎn)點(diǎn)強(qiáng)硬，她說她從來沒有見過我這種作風(fēng)。我當(dāng)時(shí)火急火了地要往醫(yī)院趕，沒顧上跟她多說，只是敷衍她幾句，跟她說：“所以需要你做我的助理，你來協(xié)調(diào)嘛！看你的了。”我就差像日本電視劇里的上班族那樣，給她來一句：“加油啊！”