對那些不希望將腦袋像鴕鳥一樣伸入沙子中的人來講，斯圖爾特?L?哈特的這本新書對這樣一個事實(shí)發(fā)出了吶喊：公司是這個星球可持續(xù)發(fā)展的真正催化劑。

作為一家全球性消費(fèi)品公司的董事會主席兼CEO，我每天都能看到商業(yè)所帶來的價值，看到我的公司的產(chǎn)品能夠改善人們的健康和安全狀況，看到我的公司的工作使得父母能養(yǎng)育自己的孩子，孩子能實(shí)現(xiàn)他們的父母未曾實(shí)現(xiàn)的夢想。

我也承認(rèn)，商業(yè)給日益增強(qiáng)的反全球化浪潮火上澆油。盡管有人認(rèn)為目前出現(xiàn)的問題是“進(jìn)步”過程中不可避免的，但我知道還有許多商界領(lǐng)袖和我持有同樣的觀點(diǎn)：你不能在每一個環(huán)節(jié)都追逐純粹的巨額利潤，并視其為正常使命?；蛘哒f改變一個國家工人的生活狀況而降低了另一個國家的環(huán)境質(zhì)量是無法接受的，我們不能為短期利潤而置長期的可持續(xù)發(fā)展于不顧。當(dāng)這一概念在《資本之惑》一書中變得越來越清晰時，我們會發(fā)現(xiàn)，在使世界變得更美好和讓全球都獲得經(jīng)濟(jì)上的繁榮二者之間并沒有內(nèi)在的沖突。維持全球可持續(xù)發(fā)展作為一項(xiàng)原則性很強(qiáng)的義務(wù)，對商業(yè)而言并不是一個軟約束，事實(shí)上，它是確保商業(yè)長期增長的唯一有效的手段。《資本之惑》為我們展現(xiàn)了這樣的場景：企業(yè)可以在發(fā)展的同時滿足社會和環(huán)境方面利益相關(guān)者的需要。當(dāng)我們聚焦于目前處于金字塔底層的40億人口時，哈特認(rèn)為，企業(yè)可以在這一市場中獲得令人難以置信的增長，并使這40億人口的生活獲得極大的改善，與此同時，這個星球的其他物種也應(yīng)該得到保護(hù)。由商業(yè)來主導(dǎo)可持續(xù)發(fā)展對我來講并不是一個新概念。通過與我的父親塞繆爾?C?約翰遜（SamuelCJohnson）在生活中的交談，這種思想早已在我的頭腦中生根發(fā)芽并茁壯成長了。他知道許多我的祖父的故事，我的祖父曾經(jīng)在20世紀(jì)30年代去巴西尋找蠟源，這種蠟是當(dāng)時我們家族企業(yè)生產(chǎn)所需的材料，而且必須要源源不斷地供應(yīng)。他描述了他在1975年自愿和單方面決定在其產(chǎn)品中禁止使用氟氯化碳，盡管同事和競爭者們都強(qiáng)烈反對這一做法。我父親在社會和環(huán)境方面所作的表率使他被選為了總統(tǒng)可持續(xù)發(fā)展委員會（President sCouncilonSustainableDevelopment）最初的成員之一，同時他也成為世界可持續(xù)發(fā)展商業(yè)委員會（WorldBusinessCouncilonSustainableDevelopment）的奠基人之一。他領(lǐng)導(dǎo)著我們的家族企業(yè)——美國莊臣公司走向企業(yè)環(huán)境保護(hù)和社會成就的新高峰。也許最為重要的是，我父親確保了可持續(xù)發(fā)展對話的繼續(xù)進(jìn)行。2000年，他讓出了莊臣公司在全球企業(yè)可持續(xù)發(fā)展研究中心（SustainableGlobalEnterprise）董事會主席的職位，也正是這個職位使得哈特發(fā)揮其才能并得到回報(bào)。哈特還資助了康奈爾大學(xué)莊臣管理學(xué)院新的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展全球研究中心。通過這些義舉，哈特得以在本書中闡述這樣的觀點(diǎn)：我們對未來和對所面臨的全球化挑戰(zhàn)所固有的種種機(jī)遇應(yīng)該是樂觀的。

我在這方面的態(tài)度很樂觀，2001年，我們公司獨(dú)立開發(fā)了Greenlist環(huán)境分級系統(tǒng)，以使首選有利于環(huán)保的原材料和包裝組件的做法制度化，這遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了政府的相關(guān)規(guī)定，并使我們能生產(chǎn)出更好的產(chǎn)品。我們在2003年著手開展了各種項(xiàng)目，通過這些項(xiàng)目來應(yīng)對非洲撒哈拉以南地區(qū)瘧疾的威脅，幫助解除邁阿密的西班牙裔哮喘病患兒的痛苦。然而我們的產(chǎn)品還處在真正意義上的金字塔底層產(chǎn)品的早期階段。

樂觀主義始終是《資本之惑》一書所討論內(nèi)容的基礎(chǔ)，作者號召我們采取積極樂觀的行動。他要求我們用巧妙的辦法團(tuán)結(jié)最廣泛的利益相關(guān)者，共同解決全球可持續(xù)發(fā)展的問題。他要求我們采取新的商業(yè)模式，這種模式不是建立在增值的基礎(chǔ)上，而是建立在創(chuàng)造性破壞和再發(fā)明的基礎(chǔ)上。他向我們吶喊道：要將政策和商業(yè)建立在這樣一條顛撲不破的真理之上，即在解決社會問題和環(huán)境問題的同時創(chuàng)造股東價值。

可能有人會說，“全球化商業(yè)”和“可持續(xù)發(fā)展”的說法本身就是相互矛盾的。這樣的看法是極端錯誤的。激進(jìn)的環(huán)境保護(hù)論者和公司CEO，蘇丹難民和英國社交名流，美國工廠的工人和阿根廷的農(nóng)夫，我們每個人都是緊密聯(lián)系在一起的。在未來，我們將共同擁有全球的環(huán)境和經(jīng)濟(jì)，我們將休戚與共。《資本之惑》一書提出的不可否認(rèn)的真理是：我們從根本上是密切相聯(lián)的，我們共同依賴有限的資源、共同為我們自己和子孫后代的希望所驅(qū)策。

我堅(jiān)定不移地相信商業(yè)中有榮譽(yù)和價值。在《資本之惑》一書中，斯圖爾特?L?哈特要我們信奉這一真理。我確信這可能是全球商業(yè)保證其長期可持續(xù)發(fā)展最好的機(jī)會。對未來，我信心百倍。

美國莊臣公司董事會主席兼CEO