20世紀(jì)末，杜邦公司著手進(jìn)行它的第二次轉(zhuǎn)變——從一家能源密集型的石油化工產(chǎn)品制造企業(yè)轉(zhuǎn)向致力于開發(fā)可持續(xù)發(fā)展的再生資源公司。［9］為了實(shí)現(xiàn)這個(gè)轉(zhuǎn)變，該公司不斷地實(shí)施收購戰(zhàn)略、資產(chǎn)分拆戰(zhàn)略和內(nèi)部技術(shù)開發(fā)戰(zhàn)略。例如，在過去的十年里，杜邦公司在生物工藝學(xué)方面投資了150多億美元，包括收購PioneerHi-Bred公司——一家主要的農(nóng)業(yè)生物科技公司。杜邦公司還在20世紀(jì)90年代剝離了其能源密集型業(yè)務(wù)和資源密集型業(yè)務(wù)(如煉油公司)，最近又剝離了其核心的尼龍和合成彈力纖維業(yè)務(wù)。

在努力減少對(duì)環(huán)境的巨大影響的同時(shí)，該公司確立了要在2010年實(shí)現(xiàn)的宏偉藍(lán)圖：在確保其能源使用總量的同時(shí)，將溫室氣體排放量減少2/3；將其對(duì)再生資源的使用率提高到其全球能源需求量的10%。在確保業(yè)績(jī)持續(xù)增長(zhǎng)的同時(shí)，要實(shí)現(xiàn)這樣雄心勃勃的目標(biāo)，杜邦公司必須使其技術(shù)基礎(chǔ)與生態(tài)學(xué)（如基因技術(shù)和生物仿生學(xué)）、可再生能源（如燃料電池）和信息技術(shù)（如知識(shí)密集型而不是資源密集型的產(chǎn)品）相適應(yīng)。為了加快這個(gè)進(jìn)程，杜邦公司專注于可持續(xù)發(fā)展技術(shù)的開發(fā)，并將目標(biāo)鎖定在針對(duì)發(fā)展中國家的創(chuàng)新上，當(dāng)然這也在公司內(nèi)部埋下了風(fēng)險(xiǎn)的種子。［10］

在過去的十年里，通過對(duì)企業(yè)進(jìn)行分拆、讓產(chǎn)易股、收購和有意義的新技術(shù)開發(fā)，杜邦公司已經(jīng)從結(jié)構(gòu)上改變了其化工企業(yè)的性質(zhì)。孟山都公司、Hoechst公司和Rhone-Poulenc公司已經(jīng)不再將化工產(chǎn)品業(yè)務(wù)作為其主營業(yè)務(wù)，而是將注意力轉(zhuǎn)向生命科學(xué)、食品、藥品和生物工藝學(xué)。而ICI公司、Sandoz公司和Ciba-Geigy公司的主要精力卻由對(duì)生命科學(xué)和生物工藝學(xué)的投資重新轉(zhuǎn)向化工產(chǎn)品的生產(chǎn)。道氏化學(xué)公司的重要投資向生物科技方面傾斜。其他公司，如NovoNordisk公司——一家迅速成長(zhǎng)的丹麥制藥與生物科技公司，以及EmpresasLaModerna公司——一家新興的生命科學(xué)發(fā)電廠，都在探索“綠色化工”，并且找到了合成化工產(chǎn)品的生物替代品。事實(shí)上，這些公司正在研發(fā)的許多新技術(shù)將使現(xiàn)存的以石油化工為基礎(chǔ)的產(chǎn)品和應(yīng)用技術(shù)被廢棄。

幾乎每一個(gè)能源密集型和原材料密集型行業(yè)(從能源和汽車到食品和森林產(chǎn)品)都經(jīng)歷著相同的變化。每一家公司都必須在不斷增加的變化和與“綠色”相關(guān)的持續(xù)改進(jìn)之間尋找平衡，這種裂變性的創(chuàng)新和創(chuàng)造性破壞與“超越綠色”相關(guān)聯(lián)。

過去，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)在很大程度上是建立在低成本或者與眾不同的基礎(chǔ)之上的。然而，在未來，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)似乎要更多地依靠對(duì)現(xiàn)有技術(shù)創(chuàng)造性破壞的能力和有競(jìng)爭(zhēng)力的創(chuàng)造性破壞。越來越多的研究工作證明了約瑟夫?熊彼特半個(gè)世紀(jì)前的斷言，通常顯現(xiàn)出的問題是資本主義如何管理其現(xiàn)行的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，而與之密切相關(guān)的問題則是資本主義如何毀棄這種產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)并創(chuàng)造出新的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。［11］對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的破壞與創(chuàng)新對(duì)于企業(yè)的成功而言比以往任何時(shí)候都更加重要。［12］

福斯特和卡普蘭(FosterandKaplan）在他們的著作《創(chuàng)造性破壞》(CreativeDestruction)一書中經(jīng)驗(yàn)性地證明，在過去的80年里，經(jīng)濟(jì)的基礎(chǔ)增長(zhǎng)率是加速提高的，但各產(chǎn)業(yè)都承受著異常殘酷的競(jìng)爭(zhēng)：標(biāo)準(zhǔn)普爾５００股票指數(shù)樣本股企業(yè)的替換率從20世紀(jì)20年代的每年15%提高到現(xiàn)在的每年10%。這意味著企業(yè)在標(biāo)準(zhǔn)普爾公司股票排行榜上停留的時(shí)間從20世紀(jì)二三十年代的平均65年(S&P90)下降到了90年代的10年(S&P500)。按照他們的說法，到2020年，標(biāo)準(zhǔn)普爾５００股票指數(shù)樣本股中有3/4的企業(yè)都將不是我們今天所知道的企業(yè)——新成長(zhǎng)起來的企業(yè)會(huì)極大地推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，它們的作用會(huì)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出我們今天的認(rèn)識(shí)。［13］

遺憾的是，到目前為止，大多數(shù)公司的主要決策者仍將部分努力和活動(dòng)集中在“綠色”，即對(duì)現(xiàn)有產(chǎn)品和生產(chǎn)方式的持續(xù)改進(jìn)上。相對(duì)于技術(shù)的變化速度和有價(jià)值的可持續(xù)發(fā)展所帶來的增長(zhǎng)而言，這似乎不再是可行的戰(zhàn)略，創(chuàng)造性破壞似乎不僅是產(chǎn)業(yè)未來發(fā)展的關(guān)鍵所在，而且也是企業(yè)生存的關(guān)鍵所在。