有人說，美國是橋牌文化，提倡個人英雄主義；日本是圍棋文化，講究團隊合作；而中國則是麻將文化，盯著上家防著下家，說白了就是“窩里斗”。所以會產(chǎn)生“一個中國人能對付兩個日本人，兩個中國人對付不了兩個日本人，三個中國人對付不了一個日本人”的怪象。有老外說：“一個中國人是條龍，兩個中國人是頭豬，三個中國人是條蟲。”還有一個更形象的說法：中國人“內(nèi)戰(zhàn)內(nèi)行，外戰(zhàn)外行”。總之，擅長“窩里斗”是中國人的一個劣根性。

中國有一句諺語“出頭的椽子先爛”。當一個企業(yè)獲得成功并超越了同行的時候，落后的企業(yè)不是想怎么奮起直追，而是首先想到如何把它拖下來。

正如管理學(xué)上所講的螃蟹效應(yīng)：竹簍中放一群螃蟹，不必蓋上蓋子，螃蟹是爬不出來的。因為每一只都爭先恐后地朝出口處爬，當一只螃蟹爬到簍口時，其余的螃蟹就會用威猛的大鉗子抓住它，最終把它拖到下層，由另一只強大的螃蟹踩著它向上爬。如此循環(huán)往復(fù)，無一只螃蟹能夠成功。

中國企業(yè)在國內(nèi)互相殘殺的現(xiàn)象已是常態(tài)。要命的是，如火如荼的價格戰(zhàn)如今燒到海外市場：許多中國企業(yè)低價競爭、自相殘殺，形成“出口數(shù)量上升，經(jīng)濟效益下降”的不利局面，成為關(guān)稅和技術(shù)壁壘之外，制約中國產(chǎn)品走向國際市場的又一障礙。

許多企業(yè)家用“獨在異鄉(xiāng)為異客，最怕他鄉(xiāng)遇故知”、“本是同根生，相煎何太急？”來表示對中國企業(yè)在海外市場“窩里斗”的困惑。

我國是世界上最大的摩托車生產(chǎn)基地，占據(jù)了全球摩托車貿(mào)易量的半壁江山。但由于惡性價格競爭，在越南市場上一輛中國摩托車幾年前平均賣到700美元，現(xiàn)在只剩下280美元。90型彎梁車最為典型，有的企業(yè)甚至把價格降到170美元一輛，連一臺發(fā)動機都不值。統(tǒng)計表明，我國出口到東南亞市場的普通車型摩托車，每輛的平均利潤僅為50元左右，跟賣廢鐵差不多。重慶力帆集團董事長尹明善形象地比喻：“百般產(chǎn)品無俏貨，中國摩托用秤稱?！蹦ν熊囍皇俏覈a(chǎn)品海外市場價格惡戰(zhàn)的一個縮影。利用勞動力成本低的競爭優(yōu)勢，我國的橘子罐頭擠占了世界貿(mào)易量60%以上的市場份額，但是出口價格連年下滑。日本曾是我國肉雞分割品的“黃金市場”，但是100多家中國企業(yè)一輪接一輪挑起價格戰(zhàn)，每噸肉雞由幾年前的3000多美元降到今年初的1100多美元，連成本都不夠。

企業(yè)互不相讓，爭著殺價，不計成本、不講規(guī)則，片面追求“以利潤換市場”，不僅極易引發(fā)國外反傾銷，而且會影響我國企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新，削弱其國際市場競爭力。

華旗總裁馮軍說：“自己所希望看到的是更多中國企業(yè)團結(jié)起來'打群架'”。不過這個“打架”不是內(nèi)訌，而是希望更多的民族企業(yè)聯(lián)合起來對外。正如馮軍所說：“民族品牌本身就是團隊，13億中國人也是一個團隊，如果崛起，誰也擋不住。”

2009年8月在博鰲亞洲論壇上龍永圖說：“同一個行業(yè)的企業(yè)不要內(nèi)斗，我們必須解決同行內(nèi)斗這樣的現(xiàn)狀，”內(nèi)斗猛于虎“。我們一定要解決這個問題。所以在講到品牌國際化的問題上的時候，首先要強調(diào)打造強有力的中國品牌，我們要強化中國企業(yè)的團結(jié)。”

毛澤東無論是在中國革命的過程中還是在新中國建立后的建設(shè)中，都十分注重團結(jié)。他認為，一個國家，一個政黨，只有團結(jié)最廣大的人民群眾，才能夠繁榮昌盛。在具體實踐中，他無論做什么事情都強調(diào)要團結(jié)一切可以團結(jié)的力量。中國企業(yè)在參與市場競爭的過程中，為什么就不能學(xué)習這一點呢？

與中國企業(yè)之間窩里斗截然相反的是，日本企業(yè)重視相互之間的團結(jié)。從明治維新開始，日本企業(yè)就認識到團結(jié)起來對抗強大的歐美競爭對手的重要性，并且在上百年的時間里不斷完善和改進自己的財團機制，才得以在如今的世界經(jīng)濟領(lǐng)域占據(jù)顯赫的地位。而韓國也是在認真學(xué)習日本財團機制的基礎(chǔ)上實現(xiàn)了經(jīng)濟發(fā)展的奇跡，著名的三星、LG、現(xiàn)代等韓國企業(yè)都是這方面出色的學(xué)習者。20世紀90年代，中國也曾有意引入綜合商社模式來打造我們的大型企業(yè)集團，但亞洲“金融風暴”過后就不了了之了。而今天，綜合商社在全球獨特的運營模式，及其背后對傳統(tǒng)制造業(yè)令人瞠目結(jié)舌的支撐作用，都不能不再次引起我們的關(guān)注。中國企業(yè)可以再次借鑒日本綜合商社的經(jīng)營管理之“道”，從而提高整個“中國軍團”的集體戰(zhàn)斗力和國際競爭力。