日本真正的“教父”--商社皆是“潛伏大佬”

豐田、本田、佳能、松下、東芝、索尼、NEC……在很多人的眼中，這些耳熟能詳?shù)钠髽I(yè)才是日本競(jìng)爭(zhēng)力的象征。但是，你所不知道的是，站在這些光環(huán)耀眼的日本金牌制造業(yè)企業(yè)背后的，是擁有全球獨(dú)有商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的日本綜合商社。它們才是真正水面下的巨鯨，是日本企業(yè)界的潛伏教父，日本大企業(yè)成長(zhǎng)的幕后推手，是主導(dǎo)日本經(jīng)濟(jì)的內(nèi)在力量，是日本經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的大莊家、幕后操盤手。

決定日本經(jīng)濟(jì)的六大財(cái)團(tuán)

眾所周知，美國(guó)有十大財(cái)團(tuán)：洛克菲勒財(cái)團(tuán)、摩根財(cái)團(tuán)、第一花旗銀行財(cái)團(tuán)、杜邦財(cái)團(tuán)、波士頓財(cái)團(tuán)、梅隆財(cái)團(tuán)、克利夫蘭財(cái)團(tuán)、芝加哥財(cái)團(tuán)、加利福尼亞財(cái)團(tuán)和得克薩斯財(cái)團(tuán)。

在日本，也存在著六大“以資本為紐帶”的“財(cái)團(tuán)型”企業(yè)集團(tuán)。豐田、本田、佳能、松下、東芝、索尼、NFC……站在這些光環(huán)耀眼的日本金牌制造業(yè)企業(yè)背后的，是擁有全球獨(dú)有商業(yè)模式運(yùn)營(yíng)的日本六大財(cái)團(tuán)。它們才是真正水面下的巨鯨，是日本經(jīng)濟(jì)乃至世界經(jīng)濟(jì)的莊家、幕后操盤手。

日本財(cái)團(tuán)就是一個(gè)新型的家族企業(yè)，它不再依靠自然人的血緣關(guān)系界定家族成員，而是以企業(yè)法人之間的資本關(guān)系形成新型的命運(yùn)共同體?！岸?zhàn)”以前的財(cái)閥是法人，集團(tuán)有組織、有總部；而“二戰(zhàn)”以后不再有財(cái)閥，日本《反壟斷法》公布之后，50%以上的股東控股都不被允許了，家族控股、家族管理的形式完全沒(méi)有了，股東十分分散，股份比例不能超過(guò)5%，成為了完全的股份制結(jié)構(gòu)。所有集結(jié)到財(cái)團(tuán)下的成員企業(yè)相互之間只有參股行為，可以說(shuō)是兄弟公司，“親戚”關(guān)系，卻不再由“爸爸”來(lái)當(dāng)總管或統(tǒng)領(lǐng)。沒(méi)有了“父子”隸屬關(guān)系，也就沒(méi)有了“集團(tuán)公司”、“總部”這樣的行政機(jī)構(gòu)，沒(méi)有“財(cái)團(tuán)”的組織形式了。如今的財(cái)團(tuán)就像是一個(gè)“品牌”下的利益共同體。其特點(diǎn)是：各成員企業(yè)之間呈環(huán)狀持股，是“以資本為紐帶”的；各成員企業(yè)之間只是一種橫向聯(lián)合，主要是為了相互提攜業(yè)務(wù)，因而它只是松散的聯(lián)合體；雖然集團(tuán)以大銀行和金融機(jī)構(gòu)為核心，最高權(quán)力機(jī)構(gòu)是“經(jīng)理會(huì)”，但集團(tuán)沒(méi)有統(tǒng)一的管理機(jī)構(gòu)；集團(tuán)本身不具有獨(dú)立的法人地位。

以“總經(jīng)理會(huì)議”為紐帶的戰(zhàn)后日本財(cái)團(tuán)，表面看起來(lái)松散，而實(shí)際上確是聯(lián)系緊密，這一點(diǎn)在最高領(lǐng)導(dǎo)人的任用上就可見(jiàn)一斑，被稱為東芝“重建之王”的前任社長(zhǎng)土光敏夫曾經(jīng)是三井財(cái)團(tuán)另一企業(yè)石川島播磨重工的社長(zhǎng)，在東芝經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)極大問(wèn)題的時(shí)候，時(shí)任東芝董事長(zhǎng)石板泰三（后出任日本經(jīng)團(tuán)聯(lián)主席）直接任命土光敏夫?yàn)闁|芝社長(zhǎng)。這種高級(jí)經(jīng)理人在財(cái)團(tuán)內(nèi)部流動(dòng)，在當(dāng)時(shí)和現(xiàn)在都是十分普遍的，這種現(xiàn)象比較類似于中國(guó)國(guó)有大型企業(yè)間的高層變動(dòng)。

以家族財(cái)閥為中心的三井、三菱、住友、安田四大財(cái)團(tuán)曾是日本最早形成的壟斷財(cái)團(tuán)。如今，三菱、三井、住友、富士、三和、第一勸銀等六大壟斷財(cái)團(tuán)掌握著日本的經(jīng)濟(jì)命脈，控制著日本的大量公司。前三者是直接繼承“二戰(zhàn)”前財(cái)閥譜系的集團(tuán)；后三者是在戰(zhàn)后日本經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中，以主辦銀行為中心形成。

三菱財(cái)團(tuán)

在日本的六大財(cái)團(tuán)中，實(shí)力最為雄厚的是正式成立于1954年的三菱財(cái)團(tuán)。三菱財(cái)團(tuán)的核心企業(yè)有東京三菱銀行、三菱商事、三菱重工、三菱電機(jī)、本田技研、麒麟啤酒、旭玻璃等。該集團(tuán)主要以汽車、成套設(shè)備、軍火、電子、石油化學(xué)、飛機(jī)、造船、核能等產(chǎn)業(yè)為重點(diǎn)，并致力于城市住宅開發(fā)和新材料開發(fā)等，控制著日本的軍火工業(yè)。1977年后開始積極展開與中國(guó)的經(jīng)濟(jì)交往。

雖財(cái)團(tuán)正式成立于1945年，但三菱集團(tuán)的發(fā)展已經(jīng)有100多年的歷史，特別是在明治維新以后，三菱集團(tuán)才開始步入了真正意義上的發(fā)展。根據(jù)明治政府的增產(chǎn)興業(yè)政策，三菱集團(tuán)收購(gòu)了政府管轄的碳業(yè)、造船業(yè)，進(jìn)一步擴(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍。彌太郎過(guò)逝后，彌之助、久彌接手三菱集團(tuán)，更進(jìn)一步地?cái)U(kuò)大了經(jīng)營(yíng)范圍，實(shí)現(xiàn)了由政治商人向財(cái)閥的轉(zhuǎn)化。從1917年至1921年三菱合資公司直接經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)業(yè)逐漸分離，進(jìn)一步確立了財(cái)閥壟斷體制。此后在19世紀(jì)30年代，假借財(cái)閥轉(zhuǎn)型的名義，更加推進(jìn)了重工業(yè)化、軍事化的進(jìn)展，縮小同當(dāng)時(shí)最大的財(cái)閥（三井財(cái)閥）的差距。

三菱集團(tuán)從相關(guān)的產(chǎn)業(yè)逐漸入手，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)發(fā)展。從海洋運(yùn)輸業(yè)到進(jìn)行海洋運(yùn)輸業(yè)不可缺少的燃料--碳業(yè)的發(fā)展以及造船業(yè)的發(fā)展，此后轉(zhuǎn)型為三菱重工業(yè)，與此同時(shí)也開始著手于重化學(xué)工業(yè)領(lǐng)域。以1950年朝鮮戰(zhàn)爭(zhēng)為契機(jī)，日本的大企業(yè)在戰(zhàn)爭(zhēng)的破壞與戰(zhàn)后的混亂當(dāng)中重整旗鼓，分別進(jìn)行合并。