在松下公司還是無(wú)名小廠的時(shí)候，松下幸之助本人不得不親自帶著產(chǎn)品四處奔波推銷(xiāo)。每次松下總要費(fèi)盡唇舌，跟對(duì)方討價(jià)還價(jià)，直到對(duì)方讓步為止。

買(mǎi)主對(duì)松下幸之助的還價(jià)勁頭欽佩不已，就向他討教原因。松下幸之助微微一笑，扶了扶自己那副舊式黑框大眼鏡，平靜地說(shuō)：”每次當(dāng)我要脫口說(shuō)’我就便宜賣(mài)給你吧‘時(shí)，腦際就會(huì)突然閃現(xiàn)一幅工廠景象。那是什么景象呢？那是正值盛夏、酷熱蒸人的工廠猶如熾火烤著鐵板，整座工廠宛如炙熱的地獄一般令人汗如雨下，工廠中辛勤揮汗的從業(yè)人員的臉部表情?！熬褪沁@么一幅場(chǎng)景，時(shí)刻激勵(lì)著松下幸之助不能懈怠，必須兢兢業(yè)業(yè)地工作，要不然自己的企業(yè)就會(huì)瀕臨崩潰，自己的員工就會(huì)面臨下崗。

在松下的帶領(lǐng)下，松下公司的每個(gè)員工都把企業(yè)當(dāng)做是自己的家，為公司的發(fā)展全力以赴，從而在紅海競(jìng)爭(zhēng)中取得了突破性的發(fā)展，最終成長(zhǎng)為令人矚目的電子帝國(guó)。

只有公司中的每個(gè)人都能全力以赴，做一個(gè)以一當(dāng)十的員工，公司才能獲得大發(fā)展。常有人說(shuō)：”公司垮了是領(lǐng)導(dǎo)的事，與我沒(méi)有關(guān)系，大不了換個(gè)地方?！斑@是典型的沒(méi)有責(zé)任感的員工?！碧煜屡d亡，匹夫有責(zé)“，這句話(huà)用到員工和企業(yè)的關(guān)系上應(yīng)該是：企業(yè)興亡，員工有責(zé)。

鄧建軍是江蘇常州黑牡丹（集團(tuán)）股份有限公司的高級(jí)技工，是新世紀(jì)全國(guó)首批七個(gè)”能工巧匠“之一，是全國(guó)職工職業(yè)道德建設(shè)”十佳標(biāo)兵“，曾兩次受到胡錦濤總書(shū)記的接見(jiàn)。

是什么讓鄧建軍在一個(gè)普普通通的崗位上，獲得如此多的榮譽(yù)呢？這當(dāng)然得益于他用創(chuàng)新在自己平凡的崗位上做出了令人刮目相看的成績(jī)。

黑牡丹公司董事長(zhǎng)曹德法曾經(jīng)激動(dòng)不已地說(shuō)：”沒(méi)有鄧建軍示范帶動(dòng)的科研團(tuán)隊(duì)，我們的企業(yè)可能就沒(méi)有今天！“

鄧建軍剛剛參加工作那幾年，是中國(guó)紡織企業(yè)正告別傳統(tǒng)”金梭銀梭“的年代，國(guó)內(nèi)企業(yè)特別缺少機(jī)電一體化的技術(shù)工人。

黑牡丹公司有一批進(jìn)口劍桿織機(jī)急需改造，鄧建軍興沖沖地接手了任務(wù)，但現(xiàn)場(chǎng)看過(guò)以后，心底不禁冒出一股涼氣。幾十臺(tái)機(jī)器的各種電氣線(xiàn)路如一團(tuán)亂麻，圖紙不知去向。一塊線(xiàn)路板有2000多個(gè)點(diǎn)需要一一測(cè)試、分析、測(cè)算，要想改造這些進(jìn)口貨，任務(wù)十分艱巨。他一咬牙，從最起碼的制圖工作開(kāi)始做起，每天蹲在機(jī)器邊14個(gè)小時(shí)以上。經(jīng)過(guò)他的一番創(chuàng)造性的努力，這些機(jī)器終于改造好了，為企業(yè)節(jié)省了大筆的資金。

在工作的16年中，鄧建軍一直努力為企業(yè)創(chuàng)造效益，并把為企業(yè)創(chuàng)造效益當(dāng)做自己義不容辭的責(zé)任。

2002年8月，世界流行的新產(chǎn)品”竹節(jié)牛仔布“在黑牡丹公司遇到生產(chǎn)告急，如不能按期交貨，公司不僅會(huì)丟掉400萬(wàn)美元的訂單外加付違約金，還要將市場(chǎng)拱手讓人。

鄧建軍急了，他帶著科研小組奮戰(zhàn)15個(gè)晝夜，自行設(shè)計(jì)安裝了4臺(tái)分經(jīng)機(jī)，成本僅為進(jìn)口設(shè)備的1／8，保證了公司按時(shí)交貨?？蛻?hù)滿(mǎn)意之余，又續(xù)簽了800余萬(wàn)元的新訂單。

一提起染漿聯(lián)合機(jī)的4次改造，董事長(zhǎng)曹德法就念念不忘鄧建軍。他說(shuō)：”鄧建軍所帶領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)解決了連續(xù)生產(chǎn)不用停車(chē)這一難題，僅此一項(xiàng)就為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益3000多萬(wàn)元?！?

鄧建軍為企業(yè)作出了巨大貢獻(xiàn)，他是一個(gè)以一當(dāng)十的員工，企業(yè)需要的正是這樣的員工。所以，員工必須關(guān)心企業(yè)的發(fā)展，心憂(yōu)企業(yè)的興衰，與企業(yè)一同成長(zhǎng)。員工不能是一個(gè)旁觀者，并不是企業(yè)在養(yǎng)員工，而是員工在用自己的業(yè)績(jī)養(yǎng)企業(yè)。

綜觀當(dāng)今世界，企業(yè)間更新、淘汰的速度越來(lái)越快，呈現(xiàn)出令人眼花繚亂的景象。當(dāng)一些著名大企業(yè)江河日下、難挽頹勢(shì)之時(shí)，一大批中小企業(yè)卻如旭日初升、光華顯現(xiàn)。每天都有新的公司創(chuàng)立，同樣每天都有一些公司倒閉，更加明顯的是企業(yè)的壽命越來(lái)越短，企業(yè)要想保持昔日輝煌越來(lái)越難了。從某種意義上說(shuō)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)是一場(chǎng)不進(jìn)則退、永無(wú)止境的競(jìng)賽。

只有永遠(yuǎn)做到以一當(dāng)十的員工，才能保證企業(yè)在競(jìng)爭(zhēng)路上過(guò)關(guān)斬將，遙遙領(lǐng)先。