如果簡單地將好員工離開的問題全部歸結(jié)給企業(yè)的話，第一是對企業(yè)不公平，第二也會掩蓋好員工自己身上所存在的問題。一般情況下，在工作環(huán)境相差不大的情況下，一個員工在成長中所要過的“坎”，在哪兒都必須要過。

在做管理咨詢項目與培訓的這些年，我們接觸了太多因為員工離職問題而受傷的企業(yè)家和好員工，他們大多會彼此抱怨，從各自的角度來看，說的都很有道理。但企業(yè)更需要實際解決問題，而不是成為這些問題的受害者與犧牲品。第一領導力中心從2009年8月8日開始，正式在國內(nèi)推出“業(yè)績真相——中國企業(yè)領導力公開課”，就是針對中國企業(yè)這些最基本的問題、最現(xiàn)實的困惑、最迫切的需求。而這本《好員工為什么離開你》，獻給那些飽受員工離職問題困擾，尤其是優(yōu)秀人才流失嚴重的中國成長型企業(yè)家與管理者，獻給那些受到過傷害，盡管能力突出但卻沒有找到歸屬感與成就感的好員工，讓離職帶來的雙輸轉(zhuǎn)化為真正的雙贏。

好員工與好公司本就是一對戀人，他們不該被拆散。

（以上文字根據(jù)第一領導力中心高級顧問團隊“中國成長型企業(yè)6P領導力”核心研發(fā)成果整理，由沈小濱、楊繼剛執(zhí)筆，代為序。）

1.首先，你是一名好員工嗎

在回答這個問題前，如果你是員工，請自問：我是一名好員工嗎？

如果你每個月都很難完成崗位績效，天天抱怨公司這不好、那不好，覺得是公司的問題才導致自己的績效低、業(yè)績差的話，很抱歉，這樣的“好員工”恐怕到哪都待不長。全球數(shù)千萬家公司可能對好員工的評價標準不盡相同，但有一點是共通的，那就是，如果不能創(chuàng)造業(yè)績，如果不能完成績效，無論再勤奮、再忠誠，對不起，企業(yè)都不可能將這樣的員工稱為好員工。

1776年，現(xiàn)代經(jīng)濟學教父、經(jīng)濟學家亞當?斯密在《國富論》中寫道：“請給我以我所要的東西吧，同時，你也可以獲得你所要的東西。”如果把這句話用在企業(yè)中，那就是：“請給公司以公司想要的業(yè)績吧，同時，你也可以獲得你所要的東西。”如果說亞當?斯密的那句話指出了市場交易的本質(zhì)，那么后面那句話則給出了公司內(nèi)部薪酬的本質(zhì)：想要更高的薪酬嗎？請給公司創(chuàng)造它想要的東西。想讓自己成為一名好員工嗎？請給公司創(chuàng)造它想要的東西。想要離開這家公司之后到下一家公司薪酬翻倍嗎？請給公司創(chuàng)造它想要的東西。因為，高薪的背后一定是能力，公司在競爭中如何獲得生存與發(fā)展，答案一定是公司的能力，而公司的能力從哪里來？從員工中來！所謂的公司能力，不就是員工能力的總和嗎？