所以，重要的是要從戰(zhàn)略上把握未來發(fā)展的大趨勢。

走在趨勢前面的人，他的成就是驚人的一個人要取得成功，一個企業(yè)要發(fā)展壯大，最關鍵的是要善于洞悉趨勢的變遷，抓住機遇。成功者不是那些抗拒潮流的人，而是能預測大勢并抓住機遇順勢而為的人。

未來學家托夫勒說：“愿意的人，領著潮流走；不愿意的人，被潮流牽著走”。

IBM是怎樣成為藍色巨人的

IBM公司最早是生產(chǎn)打孔機的，只是美國的一個中型企業(yè)。后來小沃森接管了父親的公司，他曾經(jīng)參觀過世界上的第一臺電腦，雖然那臺電腦又大又笨重，但給他留下了深刻的印象。他上臺伊始就提出了一個響亮的口號：時代是洶涌澎湃的潮流，經(jīng)營企業(yè)萬萬不可逆時代潮流。他決定轉(zhuǎn)產(chǎn)做商務電腦。這是一場豪賭，小沃森押上了個人與公司的全部前途，但他成功了，因為商務電腦正是未來發(fā)展趨勢，也因此IBM一下子成為了世界上最大的公司，被稱做藍色巨人。

但小沃森的繼任者?？怂箙s是個思想保守的人，當家用電腦的萌芽已經(jīng)出現(xiàn)，電腦小型化、家庭化已成趨勢之時，?？怂箙s死守大型商務電腦領域，躺在IBM原來的成功上，不能順應潮流的變化。結(jié)果是，當家用電腦普及的時候，IBM快要破產(chǎn)了。后來，郭士納上任，他知道在家用電腦及其軟件方面，IBM已失去先機，無法與英特爾和微軟競爭，因此他一步跳到了網(wǎng)絡服務，敏銳地抓住了網(wǎng)絡大潮風起云涌的新趨勢，IBM才重新強大起來。

比爾·蓋茨是怎樣成為世界首富的

正當IBM大型機一統(tǒng)天下之時，還是哈佛大學學生的比爾·蓋茨偶然看了一本科學雜志上的一篇報道，他敏銳地感覺到電腦的小型化是必然趨勢，而電腦軟件的發(fā)展前景必將超過硬件，于是，他毅然決然地放棄了哈佛大學的畢業(yè)文憑，投身電腦軟件的開發(fā)。果然，時代大潮的發(fā)展證明了比爾·蓋茨對趨勢的判斷是正確的。IT業(yè)的蓬勃發(fā)展，成了世界上最具活力的產(chǎn)業(yè)，比爾·蓋茨則成了世界首富。

巴菲特是怎樣成為世界首富的

巴菲特1930年出生于內(nèi)布拉斯加州的奧馬哈（OmahaCity），大學時代在哥倫比亞大學商學院就讀，受教于以強調(diào)了解公司實質(zhì)價值的重要性的投資理念著稱的本杰明·格雷厄姆。1956年巴菲特帶著從格雷厄姆那里得到的知識和來自親朋好友的財力支持，在奧馬哈開始了他的有限合伙投資事業(yè)，就是后來的伯克希爾—哈撒韋公司。合伙公司開始時有七個有限責任合伙人，一起出資十萬五千美元，主要合伙人巴菲特，從100美元開始投資，那些有限合伙人每年回收他們投資的6％和超過此固定利潤以上之總利潤的75％，巴菲特的酬勞則是另外的25％。

沃倫·巴菲特從投資100美元起家，成為世界首富，其成功的秘訣在于長線持有。所謂長線持有，其實質(zhì)在于把握長期趨勢，而不追求短線暴利。