他最早進入互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，于1992年提出了《全球人腦大聯(lián)網(wǎng)》的創(chuàng)意。他的一個創(chuàng)意曾被作價3000萬元，再一次創(chuàng)中國創(chuàng)意作價之最。

他還是第一個將策劃體系培訓化的人，面對世界經(jīng)濟危機，為了迅速普及策劃，盡快使更多的中國企業(yè)受益，實現(xiàn)其崇高使命和奮斗目標，何學林破天荒地公然將其在16年策劃生涯中嘔心瀝血形成的中國企業(yè)最普遍缺乏和最迫切需要的企業(yè)問題系統(tǒng)的根本的解決方案，包括將一個產(chǎn)品（服務）從零做到全國乃至全世界并成為行業(yè)第一品牌的營銷圣經(jīng)、品牌綱領、101市場基因圖、九大管理體系、22種融資模式、完整系統(tǒng)的市場營銷方法、步驟、體系和策略以及使企業(yè)基業(yè)長青、長盛不衰的終極法則（企業(yè)憲法）和能夠用100萬達到1個億廣告效果、1000萬達到10個億廣告效果的何氏營銷模式等策劃公司賴以生存和對外收取高額策劃服務費的一系列獨門秘籍，和盤托出，公開向企業(yè)界傳授，提出“策劃降價，不再天價，29800，可以做策劃”，再次在中國策劃界做出開創(chuàng)性舉措，令同行瞠目結舌。

就這樣，他一直引領著中國策劃界，始終走在中國策劃業(yè)的最前沿。

一直以來，他常常以“大策劃”為關鍵詞來傳播自己的商業(yè)意圖，以中國真正的“策劃第一人”自居，但在同行眼里，這個人顯得過于自傲，從不把任何人放在眼里。

這就是何學林。

何學林和他的大策劃，一直以來，備受爭議，有人認為他的大策劃非比尋常，有大創(chuàng)意，能夠帶來巨大經(jīng)濟效益；也有不理解的人認為是空中樓閣，不著邊際。站在中國改革開放30周年的分水嶺上，在對中國第一代策劃人的資料進行梳理時，對于這樣一位在營銷界有著巨大影響卻又備受爭議的策劃人，我們有必要對他進行深入研究。為了徹底讀懂何學林所說的“大策劃”的真正含義，我們對他進行了一次長達7小時的深入互動采訪。

初次見面，何學林給人的印象，并不像一位馳騁商場多年的商人，其言談舉止的儒雅和親切，使他看起來更像是一位老師。幾句客套的寒暄之后，我們很快切入了這次采訪的主題，“都說何學林的策劃是大策劃，請您告訴我們，大策劃到底有多大？”

大策劃即系統(tǒng)的謀略和系統(tǒng)的企業(yè)問題根本的解決方案

在兩三分鐘略顯凝重的沉思之后，何學林用他那種特有的江南口音說：“在中國策劃界和企業(yè)界對何學林‘大策劃’有一個重大的誤區(qū)，那就是誤以為何學林的‘大策劃’是專門針對大企業(yè)、大項目、需要大資金、大投入的策劃，這是極大的誤會，其實，何學林的‘大策劃’首先是指能創(chuàng)造巨大經(jīng)濟效益的策劃，包括由小變大的策劃，而未必是專門針對大企業(yè)、大項目的策劃，如史玉柱在背負近3個億債務的情況下用借來的50萬元在3年內(nèi)做到年銷售逾10億，10年內(nèi)做到了500億，這就是‘大策劃’?！焙螌W林說。

其次，何學林的“大策劃”也不等于宏觀層面的戰(zhàn)略策劃，而是戰(zhàn)略——策略——細節(jié)——執(zhí)行的系統(tǒng)工程，為了倡導和表達這種策劃理念與眾不同，何學林用“大策劃”來區(qū)別其他的策劃機構?！啊蟛邉潯窍鄬τ凇↑c子’、區(qū)別于‘小點子’之類的局部策劃而采取的不得已為之的品牌差異化之舉。因為一直以來，社會上有太多的人對策劃存有很大很深的誤解，一提策劃，就把它當做是靈光閃現(xiàn)的出點子，或是等同于廣告策劃、形象包裝策劃、宣傳策劃、公關活動策劃等等抓住一點不及其余的局部策劃?！?