而何學林認為，“策劃是貫穿企業(yè)經營全過程的系統(tǒng)工程或系統(tǒng)思維，抓住一點不及其余的局部策劃是無所謂好壞的，比如當年腦黃金的廣告‘讓一億人先聰明起來’，做得很好，但整個巨人集團卻倒下了；而后來腦白金的廣告‘今年過節(jié)不收禮，收禮只收腦白金’被廣告人們評為是‘中國十大惡俗廣告之首’，腦白金卻長盛不衰，年銷售超過10億元，史玉柱從借來的50萬元在10年內做到了身價500億元。前者整個企業(yè)犯了一系列戰(zhàn)略和策略錯誤，廣告做得再好又有什么用呢？而后者整個企業(yè)建立在一系列正確的戰(zhàn)略和策略之上，局部細節(jié)上的不完美無傷大雅，”何學林說，“僅靠細節(jié)和點子取勝的年代已經徹底終結，真正的大策劃，是系統(tǒng)性、有戰(zhàn)略地進行策劃?！?/p>

對于一艘盲目行駛的航船來說，任何來風都是逆風；對于一個犯了戰(zhàn)略性錯誤的企業(yè)和個人來說，任何細節(jié)上的改進都沒有意義。何學林認為，中國企業(yè)所犯的最大、最普遍的錯誤，是戰(zhàn)略錯誤，而更可怕的錯誤是，企業(yè)家根本不知道自己犯的是戰(zhàn)略性錯誤，而一直在細節(jié)上找原因。當然，在何學林看來，戰(zhàn)略絕不是通常人們誤解的“一個隨心所欲的目標或一句空洞的口號，它是基于對特定歷史時期特有經濟規(guī)律的深刻把握、對宏觀環(huán)境和行業(yè)動態(tài)的透徹理解、競爭對手和自身競爭能力的深入了解等等而采取的經營方略，并要隨著企業(yè)運行環(huán)境、行業(yè)、競爭對手和自身情況的變化而不斷調整。”簡言之，在何學林那里，戰(zhàn)略是一組具體的方略系統(tǒng)，而不僅僅是指明方向而已。要將策劃上升到這樣的戰(zhàn)略系統(tǒng)的高度，需要深厚的功底，需要“大策劃”。

盡管在何學林那里戰(zhàn)略已是一個具體的策略系統(tǒng)，但是，何學林認為，一個企業(yè)的成功，僅僅有戰(zhàn)略是不夠的，戰(zhàn)略只是必要條件，并非充分條件。何學林的大策劃之所以大，另一方面就是體現(xiàn)在他策劃的系統(tǒng)性上，何學林擁有一整套體系，不僅僅只有戰(zhàn)略，其接下來的創(chuàng)意和執(zhí)行步驟也是整個策劃體系中的重要組成部分，而大部分人對于策劃的理解，僅僅處在對策劃的創(chuàng)意上的重視，而不關注決定創(chuàng)意方向的戰(zhàn)略指導。何學林不僅重視戰(zhàn)略，更為重視創(chuàng)意，事實上，他身上最為明顯的特征，就是我們發(fā)現(xiàn)，他是一位創(chuàng)意天才，采訪中，對于一些事情的理解，他總能隨時迸發(fā)更為精妙的想法，而這些想法，使這些項目更加熠熠生輝。

何學林的策劃是戰(zhàn)略—策略—細節(jié)—執(zhí)行的系統(tǒng)工程。而創(chuàng)意是它的靈魂。

大策劃的背后是大創(chuàng)意

從世界模特冠軍到“世界華人第一美女”

在國際上獲得“世界頂尖模特大賽總冠軍”的首位華人模特，獲獎多年之后仍然默默無聞，不溫不火，何學林認為，各種“世界模特大賽”、“世界小姐評選”太多，這樣那樣的世界冠軍也太多了，雖是冠軍卻不是消費者頭腦中“第一”的定位，以此為傳播定位，顯然是被淹沒在了汪洋大海之中，很難吸引人們的眼球，觸動人們的興奮神經。何學林為她果斷地確立了“世界華人第一美女”的戰(zhàn)略定位，而把華人首位“世界頂尖模特大賽總冠軍”作為背書，證明她被稱之為“世界華人第一美女”是當之無愧的。以此來傳播則可勢如破竹，一瀉千里：各個行業(yè)的第一品牌會爭相請她作代言，因為“第一美女”只代言“第一品牌”，大牌的導演會請她出演大片中的女主角，哪個導演不想請“第一美女”來拍他的戲呢？著名的唱片公司會搶著灌她的碟，因為她的歌唱得也不錯，甚至出版社也會爭相出她的寫真集、自傳或美容書……大片、廣告、唱片、書，鋪天蓋地，用不了多長時間，她可以說一炮打響了。