工作中，老板看重的是業(yè)績，要的是結果。

那種不能解決問題的員工，不但沒有創(chuàng)造價值，反而給企業(yè)帶來了一大堆問題。他們是在給老板交差，而不是給自己交代。

在工作中遇到各種困難的時候，哪怕是困難重重，也不能想著逃避，也不能猶豫不決，更不能有依賴思想，希望某個人能幫你全力解決。而是應該發(fā)現(xiàn)問題就自己想辦法解決，遇到困難自己想辦法克服。把問題解決掉，把困難克服掉，你就會迎來新的契機。

自己的問題自己解決，不但鍛煉了自己的工作能力，而且還能把自己巨大的工作潛力挖掘出來，積少成多，你的工作能力就能勝人一籌，你的未來也會更加光明。

有“我要”的精神

“我要”的精神，就是一種向上的精神，一種爭取的精神，一種積極的精神。是“我要”努力，是“我要”成功，是“我要”負責，而不是等著別人來請你，推你，給你。

工作就是責任。承擔責任，完成工作，這是你在一個崗位上的內在要求，是工作的分內事。世界上沒有不需要負責任的事情，更沒有不需要承擔責任的工作。不同的是，有的人勇于承擔責任，敢于負責任；有的人怕承擔責任，并進而推卸責任。

我要負責，體現(xiàn)的是一種責任心，也體現(xiàn)一種自信心，有能力有意愿將事情負責到底，將事情做好，產(chǎn)生正面的結果。

重塑女排精神和輝煌的陳忠和，在談到自己的指教思路時，曾經(jīng)說過：

“看重她們的身體情況，身體條件，但是更看重她們打球有一股'想要'的這種向上的精神。我挑選隊員始終有這么一種想法，好的球員一定要有好的作風，如果你的球員有身材、有條件，沒有好的作風，她自己不想要，沒有這種目標，或者是沒有這種強烈的愿望，這種隊員我不要?！?

要我負責，是一種被動的狀態(tài)。有的人不愿意主動去負責，是因為不敢，怕自己把事情搞砸了。有的人不愿意自己主動去負責，是因為“自尊”，他們覺得，不能用自己的熱臉去貼別人的冷屁股，必須別人請我，這樣才夠份。有的人不愿意自己主動去負責，是因為根本沒有我要負責的意識，他們最常用的手段是推諉和搪塞，只要有事情，立刻躲到一邊，他們的座右銘是：多做多錯、少做少錯、不做不錯。

不論以上哪種原因，都是應該加以改正的習慣和行為。

能力不到而不敢負責的，那就去培養(yǎng)自己的能力，加強學習和鍛煉，多向老板、同事、外部專家們學習，獲得能力，增強自信。

要擺譜，等著老板請你來負責的，那更是以自我為中心的大錯而特錯。老板聘用你，就是請你來做事的，將你放在一定的崗位上，就是讓你來負責該崗位工作的。這個時候的擺譜，相當于是在推卸責任，不過推卸責任的手段更加隱蔽而已。這種人，有能力而不出力，在職位上而不負責，比沒能力而不負責的人要更加可恨。

奉行“多做多錯、少做少錯、不做不錯”的最好辦法就是整天躺在家里。要不，天有不測風云，人有旦夕禍福，你出來工作，說不定哪天出點問題，不是虧大發(fā)了嗎？那你又可能覺得躺在床上沒人發(fā)工資，沒有飯吃！既然知道這樣，那為什么要躺在工作上呢？！為什么要躺在其他同事的努力上呢？！

是我要負責，不是要我負責。一個崗位就是一份責任，將你放到崗位上，自然要承擔起崗位的責任。只有做好自己的工作，盡到自己的責任，才能無愧于心。

張曉是一家工廠的廠長，他在工廠工作近十年，一步步從車間普通員工成長為車間主任，最終做到現(xiàn)在的工廠廠長。

在擔任車間主任期間，他幾乎每天都是第一個到廠，比規(guī)定的上班時間提前一小時。到廠后，他會立刻換上工作服，下到車間巡查。查看機器是否出現(xiàn)了故障，查看職工們的工作用具是否擺放整齊完好，查看產(chǎn)品的質量，看成品、半成品是否符合質量標準等。他一道工序一道工序地查看，一個工段一個工段地查看，不放過任何一個環(huán)節(jié)。對于發(fā)現(xiàn)的問題，根據(jù)自己的能力，一般都能做到及時解決。有重大的問題，就記錄下來，并跟技術員聯(lián)系，讓他們馬上過來檢修，保證機器在工作時間能夠順利運轉。有一次，在軋片工段，他聽到連續(xù)軋片機有輕微的異常響動，根據(jù)自己多年來在工廠的實踐，他立刻判斷可能是鏈條接口處的卡簧出了問題，于是，他打開護罩，將卡簧固定好，軋片機恢復了正常，整個過程不過用了兩分鐘?？扇绻皇前l(fā)現(xiàn)及時并得到處理，一旦等到正式運轉，鏈條必將拉斷，將造成至少半小時的停機，由此帶來的損失將達數(shù)十萬元。

我要負責，就是在工作中主動承擔責任，做好自己的工作，不需要老板的提醒，也不需要制度的考核。所謂響鼓不用重錘，只要是安排給自己的活，就會盡力去做好，甚至會有超出老板期望的表現(xiàn)。

要我負責，是被動承擔責任，這樣的人需要被安排去做事，被逼迫去做事，做了也不一定做好。凡是安排給他們的工作，如果沒有激勵，沒有約束，他們總是能拖則拖，能講條件就講條件，能少做點就少做。這樣的員工，最終可能就是不換思想就換人，一直這樣下去，為了不影響整個工作的進度，不耽擱企業(yè)的運轉，不論他多么重要或多么有才能，老板都只能忍痛割愛，辭退了事。