“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩”

——企業(yè)家精神在落實(shí)工作中盡顯光華

喊破嗓子不如作出樣子：

領(lǐng)導(dǎo)的模范作用也會(huì)有“蝴蝶效應(yīng)”

在管理界，有一句話很經(jīng)典：“一只綿羊帶領(lǐng)的一群獅子肯定敵不過一頭獅子帶領(lǐng)的一群綿羊?！避婈?duì)中也有一句對(duì)應(yīng)的話：“兵熊熊一個(gè)，將熊熊一窩。”這兩句話都表明了領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)整個(gè)組織的決定性影響。

由于領(lǐng)導(dǎo)者在組織中的地位和作用，決定了他們常常不自覺地被同事或員工當(dāng)做學(xué)習(xí)的榜樣。一旦領(lǐng)導(dǎo)者的行為被“注意”后，下屬一般就會(huì)重復(fù)所觀察到的行為，那時(shí)，就會(huì)產(chǎn)生“蝴蝶效應(yīng)”，領(lǐng)導(dǎo)的一點(diǎn)點(diǎn)行為會(huì)被下屬放大到整個(gè)組織。

正所謂“正人必先正己”、“上清而無欲，則下正而民樸”。要求別人做到的，領(lǐng)導(dǎo)自己首先要做到；禁止別人做的，自己堅(jiān)決不做。唯有如此，才能真正地發(fā)揮出自身的影響力，帶動(dòng)下屬落實(shí)好各項(xiàng)工作。

對(duì)于這一點(diǎn)，解放軍的領(lǐng)導(dǎo)都作出了表率。

1928年，朱德帶領(lǐng)部隊(duì)在井岡山與毛澤東會(huì)師。由于湘贛兩省敵軍的嚴(yán)密封鎖，井岡山根據(jù)地同外界幾乎斷絕了一切貿(mào)易往來，軍民生活十分困難。為了解決吃飯和儲(chǔ)糧問題，司令部發(fā)起下山挑糧運(yùn)動(dòng)。在挑糧的隊(duì)伍中，總少不了朱德的身影。戰(zhàn)士們心疼朱老總，便偷偷將他的扁擔(dān)藏了起來。誰知，朱德丟了扁擔(dān)后又連夜用毛竹親自動(dòng)手做了一根扁擔(dān)，還刻了三個(gè)大字：朱德記。

這就是我們熟知的“朱德的扁擔(dān)”的故事。幾十年來，這個(gè)故事一直被傳頌，因?yàn)槿藗兛梢詮闹斓碌纳砩峡吹浇夥跑婎I(lǐng)導(dǎo)以身作則的精神。

在企業(yè)中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)也應(yīng)發(fā)揚(yáng)“扁擔(dān)”精神，做落實(shí)工作的帶頭人。身教重于言傳，能夠身教時(shí)，明智的管理者往往一句話也不必說，就能達(dá)到預(yù)期的良好效果。

“言語是廉價(jià)的”，這句古老的諺語非常正確。為了某項(xiàng)工作的順利落實(shí)，管理者也許會(huì)列出很多計(jì)劃，發(fā)表很多言論，但是，這些都比不上管理者的一次“親身示范”。工作中，許多管理者會(huì)犯一個(gè)錯(cuò)誤，即說話時(shí)強(qiáng)調(diào)的是一個(gè)方面，但他自己的行為卻表明他更看重的是另外一方面，這時(shí)，員工的頭腦中就容易產(chǎn)生混亂——究竟什么才是重要的？我該怎么做？漸漸地，員工學(xué)會(huì)了“察言觀色”，而不是為了落實(shí)任務(wù)做努力。因此，為了有效落實(shí)企業(yè)的文化理念并推動(dòng)企業(yè)的工作順利落實(shí)，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須起到良好的模范作用。

作為企業(yè)文化的建筑師，高層管理人員承擔(dān)著企業(yè)文化建設(shè)最重要也是最直接的工作。一些企業(yè)高層管理者總感覺企業(yè)文化是為了激勵(lì)和約束員工，其實(shí)更應(yīng)該激勵(lì)和約束的恰恰是那些企業(yè)文化的塑造者，他們的一言一行都對(duì)企業(yè)文化的形成起著至關(guān)重要的作用。

表率作用是一種巨大的影響力，它通過領(lǐng)導(dǎo)者榜樣般的言傳身教，使廣大下屬自覺地產(chǎn)生敬佩與信賴，從而產(chǎn)生強(qiáng)大的凝聚力、向心力和感召力，進(jìn)而形成巨大的戰(zhàn)斗力和落實(shí)力。

韓國大宇集團(tuán)總裁金宇中經(jīng)常對(duì)下屬說：“為了明天的繁榮，我們必須犧牲今天的享樂，因?yàn)槲覀冞€是發(fā)展中國家?！睘榱耸箚T工能夠嚴(yán)格要求自己，他身體力行作表率，每天半夜12點(diǎn)睡覺，次日凌晨5點(diǎn)起床，工作十幾個(gè)小時(shí)，堅(jiān)持了20多年。他的行動(dòng)感化了整個(gè)大宇集團(tuán)，每位員工都會(huì)自覺地為了集體利益而努力工作。

海信集團(tuán)的周厚健也是一位以身作則的領(lǐng)導(dǎo)。他曾經(jīng)多次說：“對(duì)于企業(yè)管理人員而言，責(zé)任心比事業(yè)心更重要……當(dāng)干部就沒有休息日，想有休息日就別當(dāng)干部?！敝芎窠》艞壛怂械墓?jié)假日，為企業(yè)成員樹立了良好的榜樣。

華立集團(tuán)董事長汪力成先生被業(yè)界稱為“洗殼高手”，他把一家小小的集體企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)成了世界最大電能表制造企業(yè)，這些成就無不歸功于他的落實(shí)精神和“作出樣子”的表率作用。

1998年發(fā)洪水，堤壩逐漸坍塌，洪水就要漫進(jìn)廠房，面對(duì)洶涌洪流，汪力成第一個(gè)跳下水去固定那些擋水的水泥袋，因?yàn)樗?，一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)如果不能以身作則，是不能將一個(gè)企業(yè)帶大的，如果這時(shí)他表現(xiàn)出一點(diǎn)點(diǎn)的怯懦，后果會(huì)不堪設(shè)想。在他的帶領(lǐng)下，公司職工紛紛奮力搶險(xiǎn)，將企業(yè)的損失降至了最低點(diǎn)。

在一次談話中，他坦誠地說：“企業(yè)的靈魂是企業(yè)家，其地位不一定是權(quán)力的中心，而是精神的領(lǐng)袖。我們作為領(lǐng)導(dǎo)者，關(guān)鍵時(shí)刻要發(fā)揮關(guān)鍵作用……領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)威當(dāng)然是非常重要的，我用權(quán)比較少，更多的是用‘威’。長期以來身體力行，個(gè)人行為與企業(yè)行為合二為一，才能形成‘威’。”

汪力成認(rèn)識(shí)到了落實(shí)在組織管理中的重要性，更認(rèn)識(shí)到了自己的影響作用。當(dāng)然，作為一個(gè)公司的管理者，不需要，也不可能事必躬親，但一定要起到模范作用，要像汪力成那樣，在某些地方作出榜樣，使員工有效法的標(biāo)本，并形成一種威懾力，使每個(gè)員工都不敢馬虎，無法搪塞、推卸責(zé)任。只有這樣，企業(yè)的落實(shí)力才會(huì)越來越強(qiáng)，發(fā)展也越來越快。