淝水之戰(zhàn)是中國(guó)歷史上著名的一次戰(zhàn)役。

公元383年8月，前秦皇帝苻堅(jiān)親率步兵60萬(wàn)、騎兵27萬(wàn)、羽林郎（禁衛(wèi)軍）3萬(wàn)，共90萬(wàn)大軍從長(zhǎng)安南下。同時(shí)，苻堅(jiān)又命梓潼太守裴元略率水師7萬(wàn)從巴蜀順流東下，向建康進(jìn)軍。近百萬(wàn)行軍隊(duì)伍"前后千里，旗鼓相望。東西萬(wàn)里，水陸齊進(jìn)"。苻堅(jiān)驕狂地宣稱："以吾之眾旅，投鞭于江，足斷其流。"這就是成語(yǔ)"投鞭斷流"的來(lái)歷。

東晉在強(qiáng)敵壓境，面臨生死存亡的危急關(guān)頭，以丞相謝安為首的主戰(zhàn)派決意奮起抵御。經(jīng)謝安舉薦，東晉皇帝任命謝安之弟謝石為征討大都督，謝安之侄謝玄為先鋒，率領(lǐng)經(jīng)過(guò)7年訓(xùn)練，有較強(qiáng)戰(zhàn)斗力的北府兵8萬(wàn)沿淮河西上，迎擊秦軍主力；派胡彬率領(lǐng)水軍5000增援戰(zhàn)略要地壽陽(yáng)（今安徽壽縣）；又任命桓沖為江州刺史，率10萬(wàn)晉軍控制長(zhǎng)江中游，阻止秦巴蜀軍順江東下。

雙方在淝水展開(kāi)激戰(zhàn)。結(jié)果，前秦軍被殲和逃散的共有70多萬(wàn)。唯有鮮卑慕容垂部的3萬(wàn)人馬完整無(wú)損。苻堅(jiān)統(tǒng)一南北的希望徹底破滅，不僅如此，北方暫時(shí)統(tǒng)一的局面也隨之解體，再次分裂成更多的地方民族政權(quán)。鮮卑族的慕容垂和羌族的姚萇等貴族重新崛起，各自建立了新的國(guó)家。苻堅(jiān)本人也在兩年后被姚萇俘殺，前秦隨之滅亡。

前秦的軍隊(duì)規(guī)模不可謂不大，但最終還是吃了敗仗?？磥?lái)，規(guī)模不一定能產(chǎn)生必然的正面效果。

在經(jīng)濟(jì)學(xué)中，規(guī)模經(jīng)濟(jì)又稱規(guī)模效益，指隨著生產(chǎn)能力的擴(kuò)大，單位成本下降的趨勢(shì)，即長(zhǎng)期費(fèi)用曲線呈下降趨勢(shì)。

若廠商的產(chǎn)量擴(kuò)大一倍，而廠商增加的成本低于一倍，則稱廠商的生產(chǎn)存在規(guī)模經(jīng)濟(jì)，與規(guī)模經(jīng)濟(jì)對(duì)應(yīng)的是規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。一般來(lái)說(shuō)，隨著產(chǎn)量的增加，廠商的生產(chǎn)規(guī)模逐漸擴(kuò)大，最終廠商擴(kuò)大規(guī)模使得生產(chǎn)處于規(guī)模經(jīng)濟(jì)階段。

產(chǎn)生規(guī)模經(jīng)濟(jì)的原因主要有四點(diǎn)：第一，隨著生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，廠商可以使用更加先進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)。在實(shí)際生活中，機(jī)器、設(shè)備往往具有不可分割性，有些設(shè)備只有在較大的生產(chǎn)規(guī)模下才能得到使用。第二，規(guī)模擴(kuò)大有利于專業(yè)分工。 第三，隨著規(guī)模擴(kuò)大，廠商可以更為充分地開(kāi)發(fā)和利用各種生產(chǎn)要素，包括一些副產(chǎn)品。 第四，隨著規(guī)模擴(kuò)大，廠商生產(chǎn)要素的購(gòu)買(mǎi)和產(chǎn)品的銷(xiāo)售方面就擁有更多的優(yōu)勢(shì)，隨著產(chǎn)量的增加，這些優(yōu)勢(shì)逐漸顯示出來(lái)。

但是，規(guī)模經(jīng)濟(jì)并不意味規(guī)模越大越好，對(duì)于特定的生產(chǎn)技術(shù)，當(dāng)規(guī)模擴(kuò)大到一定程度后，生產(chǎn)就會(huì)出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)，造成規(guī)模不經(jīng)濟(jì)的原因主要是管理的低效率。由于規(guī)模過(guò)大，信息傳遞費(fèi)用增加，信號(hào)失真，滋生官僚主義，使得規(guī)模擴(kuò)大所帶來(lái)了成本增加更大，出現(xiàn)規(guī)模不經(jīng)濟(jì)。

在現(xiàn)實(shí)中，采取多大規(guī)模能實(shí)現(xiàn)成本最小化，取決于企業(yè)生產(chǎn)與市場(chǎng)的特點(diǎn)。

從生產(chǎn)的角度來(lái)看，一個(gè)行業(yè)所使用的設(shè)備越大，越專業(yè)化，技術(shù)越復(fù)雜，創(chuàng)新越重要，規(guī)模就越大越好。從市場(chǎng)的角度看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度越高，需求越穩(wěn)定，規(guī)模就可以越大。例如，在鋼鐵、化工、汽車(chē)等重型制造業(yè)中，這些企業(yè)的規(guī)模往往相當(dāng)巨大，小企業(yè)難以在這些行業(yè)生存。

相反，如果一個(gè)行業(yè)使用的設(shè)備并不是大型的，技術(shù)與生產(chǎn)工藝也不復(fù)雜，技術(shù)創(chuàng)新所需的資金和承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)并不大。從市場(chǎng)的角度看，產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化程度低，需求多變，規(guī)模就可以小一些。所以，對(duì)于企業(yè)和個(gè)人來(lái)說(shuō)，究竟是規(guī)模大一點(diǎn)好還是規(guī)模小一點(diǎn)好，得依據(jù)現(xiàn)實(shí)情況而定。