再看大陸的融資管道。"2010年以后，中國的地方融資平臺一定不會像2009年一樣火，這樣風(fēng)險(xiǎn)太高了。"一位專業(yè)人士告訴記者。從今年起，各大商業(yè)銀行將過熱行業(yè)的貸款審批權(quán)上交到了省行和總行,鋼鐵、房地產(chǎn)、汽車等行業(yè)貸款不易。

由于收購內(nèi)地上市公司并控制汽車基地的是正道股權(quán)投資管理公司下面的基金，所以正道實(shí)則只是內(nèi)地汽車項(xiàng)目的運(yùn)營者而非擁有者。用別人的錢來買自己發(fā)的"紙"(股票)、辦自己的事，是仰融津津樂道的擅長事，仰融多次在這方面流露過他的自得和桀驁，"我哪兒能用錢去買別人發(fā)的'紙'呢？只可能相反!"

由于可以理解的原因，仰融的名字不會出現(xiàn)在正道股權(quán)投資管理公司管理層的名單里。仰融數(shù)次笑著對黃春華和陳曉說，你們到時(shí)要把我開了，不認(rèn)我這老板了，我可是沒有辦法哦!這種半開玩笑的話，只怕更像對黃陳等人的某種暗示提點(diǎn)。

這畢竟是一個(gè)在"流亡"名單上的老板。

"流亡"前傳

1991年，仰融決定從商時(shí)，一位參加過延安整風(fēng)運(yùn)動的老革命告訴他，下海必須要做到三件事兒：第一，不能不顧家庭，因?yàn)樵谥袊悬c(diǎn)事兒，肯定是連根拔的；第二，必須廉正，廉到覺得自己都是在演戲，隨時(shí)要準(zhǔn)備有人整你；第三，要保護(hù)自己，在你作出最后決定的一剎那，不能跟任何人講。"每時(shí)每刻都要小心，你越做得成功的時(shí)候，人家是拿著望遠(yuǎn)鏡看的。"

仰融聽從了告誡：

第一條，1992年，他就將太太移民到美國。

第二條，迄今為止，仰融被立案調(diào)查以來，有關(guān)方面拿不出仰融在華晨期間的經(jīng)濟(jì)犯罪證據(jù)。據(jù)仰融說，僅查出來他在華晨董事長任上兩年領(lǐng)的6000元過節(jié)費(fèi)的個(gè)稅沒繳。讓仰融驕傲的另一個(gè)例子是沈陽慕綏新貪污案事發(fā)后，華晨一開始排在企業(yè)嫌疑名單頭一個(gè)，但查了半天到最后卻證明和慕案沒有關(guān)聯(lián)。

第三條的最佳運(yùn)用，莫過于他2002年5月底策劃逃離中國。當(dāng)時(shí)在秘密赴美前，除了他太太，再無第三人知道他下一步的去向。

表面看上去，仰融為人豪爽開朗，但他對環(huán)境有相當(dāng)?shù)牟话踩泻途栊裕灾粲泻笫?。他承認(rèn)，當(dāng)初跟寶馬的合資就是中華汽車失敗的后手，如果中華搞不起來，就賣掉寶馬合資線；美國家庭、他本人曾經(jīng)的香港居民身份是他在中國商業(yè)全盤失敗的后手；2000年左右加入華晨的黃春華是他對待不思上進(jìn)、令他失望的"四大金剛"的后手。他的敏感多疑作風(fēng)投射到企業(yè)中去，使昔日華晨在他這個(gè)資本大佬指揮下，竟呈現(xiàn)出難得的管理精細(xì)的一面。"老板對下屬，"黃春華說，"無論是人格和能力要求都很高。"但可想而知，他的團(tuán)隊(duì)和下屬因之常感到某種威懾。