仰融在華晨期間有一個小故事。某次一家供貨商送他一塊手表，令他警覺：他們會送我表，不會送我管理層東西？他立即召集會議，要求管理團隊今后要將所有收受的錢財禮品上交，并登記在案。一段時間后，仰融發(fā)現(xiàn)有五位高管從沒有收受禮品的登記。仰融遂自己掏錢去買了5塊表，交給零部件公司的老總，讓他私下送給該5人，要確認送到。幾天后，有3塊手表交回來了，另兩塊表始終沒有出現(xiàn)。幾個月后，沒交手表的那兩位被仰融二話不說調(diào)離沈陽。"可以說，每一個車間都有我安插的秘密情報員。沈陽方面的任何動態(tài)，我在香港也馬上知道。"仰融說起這些毫不避諱。他問記者，如果管理層和員工行正坐端，怕我什么呢？有什么恐懼的？

他強調(diào)，迄今為止任何一套管理體系從功效上都沒有超越軍事化管理，因為軍隊里管不好是要人命的。開發(fā)中華轎車時，仰融買了20本《藍血十杰》送給沈陽管理層，這本書寫的是一個軍人小團隊在第二次世界大戰(zhàn)后怎么將軍事后勤統(tǒng)計那一套帶入福特。"要防止和杜絕腐敗，就必須保障司令部有絕對的控制力。"

"仰融在沈陽時，員工愛他，中層怕他，一些高管恨他，恨他的是他的敵人。"一位堅持匿名的金杯前高管說，"對一些高管，做錯了事，仰融毫無情面可言，一定是打入'冷宮'。他是一只'鐵面狐貍'。"

仰融屬雞，因自謂不貪污不行賄而自稱"鐵公雞"。但"鐵面狐貍"顯然比"鐵公雞"對他的描述更加準確。

他是一個對周圍氣氛、運勢有直覺和敏銳感知的人。十多年前，他是華晨金客俱樂部的董事長，擁有沈陽海獅足球隊。2001年甲A聯(lián)賽，在上海作戰(zhàn)。8萬人的體育場，仰融坐在主席臺頭排。踢進去一個球，萬人站起來歡呼，偌大體育場發(fā)出"轟--轟--轟"的鳴響。"我那個時候感覺是什么？這太刺激了，比搞工廠搞汽車還刺激。我突然理解了政治領袖需要的是什么，就是要站在高樓上，接受萬人致意與歡呼的那一瞬間啊!那一刻我真有想站起來體驗向萬人揮手的感覺。"仰融回憶，他轉(zhuǎn)到后臺，拿了一罐冰鎮(zhèn)可樂，灌了下去，壓了壓火。三天后，他決定把海獅足球隊賣掉。"企業(yè)家不能玩這個東西，太虛了。如果天天都陷入這樣的架勢與快感里，企業(yè)還做不做了？后患無窮。我跟慕綏新說，我要集中精力搞汽車。"

跟無數(shù)企業(yè)家一樣，仰融心里有"做大"與"安全"兩重糾結(jié)的心魔。一方面被本能欲望所驅(qū)使，拼命做大，想著"企業(yè)越大，越安全，誰也動不了了"，另一方面，聰明如仰融，時常能嗅到"大了之后"的危險氣息。但他難以止歇。他唯一能做的，是盡量規(guī)避與防范后者（比如仰融曾經(jīng)拒絕上海新黃浦集團董事長吳明烈發(fā)出的合作邀請，后吳明烈因社?；鸢斧@無期徒刑)，前者之火卻兀自雄雄不可熄滅。他在35歲即運作成功中國企業(yè)首例海外上市，受到中國政府最高領導的接見，這是何等快意事!他記得自己當年走出中南海時，腳步都發(fā)飄，恍恍然不知自己是誰。"哪個企業(yè)家能抵制這樣的誘惑：可以連續(xù)10年參加國慶招待晚宴？"