誰更在乎，誰就得付出更多

為什么我們不可能改變公司，而公司需要我們改變？

Just Ask YK

我們公司經(jīng)常克扣我們的假期，而且也沒有按照規(guī)定給我們發(fā)加班的工資，頂多就是按照正常工作日來算。同事們都經(jīng)常私下抱怨，但是現(xiàn)在不景氣，找工作也不容易，大家敢怒不敢言。我氣不過去找人事部理論，大家爭(zhēng)執(zhí)了幾句。后來我就覺得領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的態(tài)度不一樣了，特別嚴(yán)苛，經(jīng)常說我這個(gè)做得不好，那個(gè)做得不好。我現(xiàn)在都有點(diǎn)害怕去上班了。難道我真的要換公司，才能解決這個(gè)問題嗎？我覺得我真的沒做錯(cuò)，特別不服氣。

你們公司居然敢克扣員工假期？實(shí)在是太萬惡了，公然藐視勞動(dòng)法嘛。包括那些備受敬仰標(biāo)榜“人性化管理”的跨國(guó)公司在內(nèi)，“萬惡”的公司實(shí)在太多了：他們不肯給勤懇的員工升職、找借口不給育齡女職員提供發(fā)展機(jī)會(huì)、把新員工試用期無故加長(zhǎng)到六個(gè)月、為了省下一筆遣散費(fèi)折磨得你坐立不安逼你辭職早死早托生……這里的是非黑白大概不需要多大的學(xué)問就能分辨得出只可惜社會(huì)的游戲不是這么玩的，不管是男女感情、買賣雙方還是勞資關(guān)系，都遵循一條殘酷而現(xiàn)實(shí)的規(guī)則：誰更在乎，誰就得付出更多。

按照這個(gè)規(guī)則，解決問題有兩個(gè)方法：一是把對(duì)手變成更在乎的一方，二是讓自己不那么在乎。這兩條路殊途同歸，都要求當(dāng)事人自強(qiáng)不息。讓我們?cè)O(shè)想你不是一個(gè)默默無聞人微言輕的職場(chǎng)蟻兵，而是年薪五十萬各公司爭(zhēng)相強(qiáng)奪的高級(jí)人才，這樣的人即使在不景氣的時(shí)候也不見得沒有去處。有了選擇，身價(jià)才矜貴， 說話做事腰板都硬，公司不想失去你，就只得想辦法補(bǔ)償你。你想一個(gè)人振臂一呼據(jù)理力爭(zhēng)就改革公司政策？拜托，你應(yīng)該知道這已經(jīng)不是農(nóng)民起義的時(shí)代了。而且因?yàn)椴粔驊K，很可能你連群眾的支持都得不到：農(nóng)民工白干半年領(lǐng)不到血汗錢是值得同情的，下崗職工找不到工作改做小時(shí)工也很心酸，但是你坐在寫字樓冷氣間內(nèi)抱怨周六還要加班？每個(gè)人都有一本難念的經(jīng)，你得不到同情也是正常的。

任何東西都有一個(gè)性價(jià)比，明知道沒有結(jié)果，就沒必要浪費(fèi)時(shí)間和精力去做。你知道這件事不對(duì)勁兒的地方在哪里嗎？你其實(shí)并不相信到人事部理論會(huì)有什么作用，你只是咽不下這口氣，想去發(fā)泄一下，如同看球賽看得憋悶摔一個(gè)空酒瓶解恨一樣，這是最蹩腳的情緒調(diào)節(jié)法。如果不能化悲憤為力量，起碼也要找更文明的方式排遣自己。