打著“人才第一”的旗號(hào)行“無(wú)視人才”之實(shí)的老板們是可恥的。

現(xiàn)今的許多老板，別看平時(shí)把“人才第一”叫得山響，但是真正把“人才”放在眼里的，實(shí)在是少之又少。

我稱這種人的理論為“偽人才重視論”。

我曾經(jīng)在一家較具規(guī)模的集團(tuán)公司工作過(guò)一段時(shí)間，那家公司的老板天天感嘆“沒(méi)有人才”，手下幾百名員工卻在天天“流失”--那家公司的員工平均每年都要走掉三分之一，最多的時(shí)候一個(gè)季度就有近60人辭職。甭管人力資源部門(mén)如何大力招工，都趕不上人員流失的速度，急得負(fù)責(zé)招聘的主管直掉眼淚。

原因也很簡(jiǎn)單，那家公司的“員工滿意度”極差，我的感覺(jué)是打30分都不值。企業(yè)氛圍“死氣沉沉”，幾乎可以說(shuō)是“人人思走”。有員工打趣地形容道“咱們公司就是一家‘人才培訓(xùn)學(xué)校’，好不容易培訓(xùn)好了卻被別的公司‘挖’走了?！?/p>

情勢(shì)已經(jīng)到了如此地步，偏偏老板還“振振有詞”--沒(méi)事兒，大浪淘沙，留下的全是“精英”。

聽(tīng)聞此言，真讓人哭笑不得--您這可不是大浪淘“沙”的動(dòng)靜，而是大浪淘“金”的動(dòng)靜。淘走的全是精英，留下的全是“沒(méi)人要的主兒”才對(duì)吧？

也許是由于對(duì)員工的“不忠行為”極為憤恨，這位老板在員工“離職”時(shí)總要給員工添點(diǎn)兒“堵”，不是想方設(shè)法找個(gè)借口克扣工資，就是扣押?jiǎn)T工的“保證金”不還--反正不能讓你“全身而退”，一定得給你添點(diǎn)惡心。

這一招確實(shí)很靈，“絆”住了不少人。但員工也不是“吃素”的，他們總是想方設(shè)法地在正式“離職”前找個(gè)借口拿回自己應(yīng)得的東西，然后再悄無(wú)聲息地“人間蒸發(fā)”。

不止如此，就算那些暫時(shí)沒(méi)有離職的員工，看到公司如此對(duì)待離職人員也是“心涼了半截”，真可謂“人人自危”，還能指望他們?yōu)楣局倚墓⒐⒌胤?wù)恐怕已經(jīng)是難上加難。這種糟糕的企業(yè)文化對(duì)員工“示范作用”之“惡劣”無(wú)以用言語(yǔ)形容。

其實(shí)，還有一筆極為重要的“賬”老板沒(méi)有算清楚。那就是，一個(gè)員工從“青澀”到“成熟”，企業(yè)需要付出多少成本進(jìn)行培訓(xùn)與教育的賬。當(dāng)企業(yè)付出巨大的人力、物力、財(cái)力，好不容易將員工培養(yǎng)成熟，終于可以指望他們“出成績(jī)”的時(shí)候，他們的“離開(kāi)”將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)多么大的“賬面損失”與“潛在損失”，到底我們的老板是否認(rèn)真地計(jì)算過(guò)？

如果資本家真的是“自私”的，那么讓自己的企業(yè)成為他人，尤其是自己的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的“人才培養(yǎng)與輸送學(xué)?！睂?shí)在是傻得可以，簡(jiǎn)直可以用“大公無(wú)私”來(lái)形容。