民營企業(yè)最為重要的價值觀就是“務實”。任何一種形式的“官僚主義”都是荒謬可笑的。

都知道民營企業(yè)是以“做事”為本、“賺錢”為本的。這個大前提決定了對于一介民營企業(yè)而言，一切事物的出發(fā)點都應該是兩個字：務實。任何與“務實”無關的東西，都應該揚棄。

但在現(xiàn)實世界中，搞混了這一點的民營企業(yè)真是何其多也！不知是小時候電視看得太多，還是從前“計劃經濟”時留下的“遺毒”太深，現(xiàn)在的很多民營企業(yè)的管理者看上去幾乎與“省委書記”無二，十分有“領導派頭”，說話必打官腔，言必談“開會”。誠然，“開會”是在任何一種組織中落實“管理”工作的重要形式之一，不可或缺。但如果事物僅僅停留在“會”開了沒有，而不是“事兒”辦了沒有的程度的話，那么“會議”本身就僅僅流于了形式，成了為“開會”而“開的會”，“開會”這件事兒就會成為一種在民營企業(yè)中極為可笑的“官僚主義”的典型象征（盡管在事業(yè)機關中這樣的事情司空見慣，但人家那是吃的“皇糧”，有國家養(yǎng)著呢，而你是民企，你的“食兒”得自個兒“掙”，千萬別搞錯了角色）。

當然，也許每個人都幻想著自己擁有一個“夢幻般的團隊”，做事兒刷刷刷，利索得不行--遇到問題趕緊開會，會開完了弟兄們立馬兒行動，齊心協(xié)力，三下五除二就把事兒漂亮地辦了，根本不需要你操心--多爽！這種執(zhí)行力不是蓋的！

問題是，你是否擁有這樣的“夢之隊”？

恐怕絕大部分時候讓你郁悶甚至痛苦的事兒是--甭管你開了多少會，基本上說的都是“重復”的話，講的都是“重復”的事兒--意味著你的“會”開得極沒效率，開了也等于白開，因為什么事兒都沒解決，什么事兒都沒辦成。也就是說，你這就叫為了“開會”而“開的會”，或者也可以稱之為典型的“官僚主義”--甭管事兒干沒干成，反正“會”我開了，“事兒”我布置了（意味著我已經盡到了自己的職責），沒干成是“他們”的事兒，和“我”無關。

現(xiàn)在問題來了，你雖說可以這么理解這件事兒，但就像我前面說的一樣，你畢竟不是“國家隊”，有國家養(yǎng)著，你是民企，得“自食其力”，如果企業(yè)垮了，你也就沒飯吃了。沒人給你“包底兒”，你的“底兒”得自個兒“包”。事情就這么簡單。

歸根結底，“開會”是為了“解決”事兒，“解決”不了任何“事兒”的會不如不開，或至少應該少開。

那不開會的話，怎么解決問題呢？很簡單，有些事兒“一對一”地做效果更好，且更結實。

因為“開會”，說白了就是“把大伙兒招到一起商量一件事兒”。這種形式重不重要？實話實說，重要。但走了形式主義的話就失去了意義。所以很多事兒可以不用“把大伙兒招到一起商量”的話盡量不要這樣做。因為如果你這樣做了，就等于給了很多人“濫竽充數(shù)”的機會--表面上也事兒事兒地往筆記本上記錄著什么，實際上腦子里根本就什么都沒聽進去。所以，很多時候，與其“大家伙兒一塊兒說”，不如“一對一”地說來得“實在”。這樣做表面上看似乎效率不高，但“結果”卻很結實也很真實，一點一點地積累這種真實而結實的結果，最終你會收到你想要的成效?？偙饶汩_了一萬多個會，事情還在原地兒“紋絲未動”強得多。

“開會”就好比“一刀切”的辦法，表面上看是你想來個“一舉搞定”的“大動作”，而實際上其效果往往就像一塊玻璃一樣，易碎而不堪一擊。退一萬步講，就算是它能取得不錯的效果，也往往不具備“可持續(xù)性”，就是說成果很“脆弱”，不“結實”。

而“一對一”、“人盯人”的方法就好比“挖墻腳、摻沙子”的“游擊戰(zhàn)法”，靈活機動。雖說每次的成果都極為“微小”，但卻很“結實”、也很“真實”，這樣的“微小成果”一點一滴地累積起來的話，你最終會擁有一棵真正的“參天大樹”的。這就是經典的“積小勝為大勝”的道理，是偉大領袖毛主席的教導。

別總和自己較勁兒，老想做“大事兒”，“一口吃個大胖子”。實際上我們都是“凡人”，都習慣于做“小事兒”。但你要相信，一百件小事兒總能湊成一件“大事兒”的。

做你習慣而擅長做的事兒吧，別總是異想天開，當自個兒是個“省委書記”。