在工作中，我面臨著艱巨的學(xué)習(xí)任務(wù)。很簡單，我要么學(xué)習(xí)，要么走人……隨著紐約生活的漸漸展開，我對公益事業(yè)越來越感興趣。我想在美國取得事業(yè)上的成功，除此以外我也希望能做些別的事，一些不需要用金融術(shù)語衡量的事。我認(rèn)識到，通過參加公益事業(yè)，我不僅能夠為其他事業(yè)出一份力，還能豐富自己的閱歷和知識面。

美國的業(yè)務(wù)對于施羅德家族來說非常重要，尤其在第二次世界大戰(zhàn)期間，倫敦金融城的業(yè)務(wù)陷入了停頓。紐約施羅德銀行成了施羅德家族利益的關(guān)鍵，在周邊多家銀行遭受損失的情況下，它為施羅德家族的財富提供了一個避難所，保存了施羅德金融王國的實力。施羅德家族已經(jīng)深深意識到他們的德國血統(tǒng)以及由此在兩次世界大戰(zhàn)期間所帶來的緊張局勢，所以紐約成了這個家族的保護(hù)傘，而且在20世紀(jì)50年代，施羅德集團(tuán)90%的利潤都來自美國的業(yè)務(wù)經(jīng)營。在國內(nèi)業(yè)務(wù)上，紐約施羅德銀行無法與美國大型的貨幣中心銀行展開直接的競爭，但在拉丁美洲，尤其是阿根廷、巴西和委內(nèi)瑞拉的業(yè)務(wù)擴(kuò)展，使其成為在紐約這一城市超越時代局限的專業(yè)金融公司。紐約施羅德銀行在國外市場、外匯交易以及國際貿(mào)易融資方面的業(yè)務(wù)彰顯了該銀行的獨(dú)特性，并為經(jīng)營這些業(yè)務(wù)的美國公司以及美國和外國商業(yè)銀行帶來了真正的實惠。

現(xiàn)在我得到了這個難得的機(jī)會，掌管紐約施羅德銀行，評估它的優(yōu)劣勢，并為未來的發(fā)展制訂計劃。我的目標(biāo)是提高銀行的專業(yè)能力，同時在公司中推廣一種觀念：我們是全球施羅德集團(tuán)的一部分，應(yīng)該與新老客戶一道尋求從現(xiàn)實的全球銀行業(yè)務(wù)中獲利的機(jī)會。我們必須將這個多元化的、不斷成長的新生國際市場利用起來。依據(jù)美國銀行規(guī)范和《格拉斯–斯蒂格爾法案》的規(guī)定，紐約施羅德銀行不得承銷、發(fā)行股票或債券，不得與投資銀行競爭，但是我們可以從倫敦總部或施羅德集團(tuán)在中國香港、日本、新加坡或瑞士的分公司發(fā)掘客戶。

我們在施羅德集團(tuán)內(nèi)部的拓展引發(fā)了倫敦高層的抱怨。他們強(qiáng)烈認(rèn)為紐約施羅德銀行只是一個有限的專業(yè)組織，因此這種業(yè)務(wù)范圍的延伸應(yīng)該從倫敦總部開始。施羅德·瓦格公司董事長邁克爾·維里將施羅德家族對北美市場的執(zhí)著進(jìn)取視為業(yè)務(wù)重心的很大分散，他似乎很高興由我來負(fù)責(zé)紐約施羅德銀行的運(yùn)營，但前提是我不會以任何方式對倫敦本地的業(yè)務(wù)造成影響。戈登·理查森一直支持著我，他花了大量時間在紐約指導(dǎo)我的工作，并將取得的成果有機(jī)地結(jié)合起來形成全球性的業(yè)務(wù)，同步添加到倫敦總部的業(yè)務(wù)中去。

考慮到我們只是在紐約生活幾年而已，我和伊萊恩決定將倫敦南肯辛頓區(qū)的房子租出去，先到紐約第五大道大都會博物館對面的斯坦霍普酒店暫住。帶著3個孩子住在酒店里很不容易，但好在伊萊恩的父母都在附近——他們當(dāng)時剛從新羅謝爾市搬過來——幫了我們很大的忙。最后，在紐約施羅德銀行的幫助下，我們在公園大道買了一套四居室公寓。我們還把孩子們送到紐約一家男女同校的私立學(xué)校——多爾頓學(xué)校讀書。

搬到新家?guī)讉€月后，我參加了銀行為高管安排的強(qiáng)制性體檢。兩天后，我去醫(yī)院做了一個腹部手術(shù)，切除了結(jié)腸腫瘤。雖然活組織檢查結(jié)果為陽性，但醫(yī)生告訴我他已將腫瘤完全吸出，只要按時復(fù)查就不會有什么問題。真是死里逃生。如果我們沒有搬來紐約，沒有參加這個高管必做的X射線常規(guī)檢查和體檢，后果可能不堪設(shè)想，想到這一點(diǎn)我就后怕。