意外搜來了馬云

在搜索方面，張朝陽希望三年之內(nèi)獲得20%的市場份額。

搜狐于2006年推出搜狗搜索，在百度、Google兩雄并立的時代，搜狗沒有獲得太多機會。Google離去，張朝陽看到了機會。他說：“搜索引擎市場不可能一家獨大，搜狐2010年可能獲得一個較大的市場份額?！?/p>

“Google走了，大環(huán)境發(fā)生了變化；革命尚未成功，我還需努力?！睆埑栒f。當(dāng)然，他再也不能低調(diào)了，因為Google給覬覦者留下了一個巨大的想象空間。

張朝陽透露，搜狐已經(jīng)于2010年1月就開始了搜索“急行軍”。1月12日，Google高級副總裁和法律事務(wù)負責(zé)人戴維·卓蒙德宣布Google可能退出中國之際，搜狐就開始著手處理Google“身后事”了。

首先是“收編”廣告代理商。張朝陽說：“為了‘收編’更多Google的廣告代理商，搜狐2010年1月調(diào)整了針對廣告代理商的策略，其中包括調(diào)整廣告商轉(zhuǎn)戶政策、降低保證金、提高分成比例等策略?！辈贿^，他未透露這些策略的收效。

另一策略是推廣更多本地化的應(yīng)用與服務(wù)。百度流量超過半數(shù)來自百度貼吧、音樂、百度知道、視頻搜索等本地化應(yīng)用與服務(wù)。而搜狗輸入法是張朝陽寄予厚望的一項本土化應(yīng)用與服務(wù)。張朝陽認為，與其他輸入法不同，搜狗這款輸入法有自主知識產(chǎn)權(quán)，基于搜索積累網(wǎng)民經(jīng)驗，可以識別長句。用張朝陽的話來說，通過搜狗輸入法不是輸入字詞，而是輸入句子。

搜索“急行軍”使得搜狐搜索團隊迅速擴充。2009年上半年，張朝陽接受記者采訪時透露，搜索團隊員工約200人。而現(xiàn)在，搜狐搜索團隊員工已經(jīng)超過400人。

雖然到Google撤離前，搜狗號稱名列搜索市場前三，但據(jù)艾瑞發(fā)布的數(shù)據(jù)顯示，搜狗連續(xù)6個季度的市場份額實際只有0.8%左右，而百度和Google的市場份額分別為70.8%和27.3%。因此，搜狗與百度和Google根本談不上競爭。

張朝陽的信心來自搜狗輸入法的日漸成熟。

張朝陽對搜狗的成就很自豪。他得意地對媒體說：“現(xiàn)在中國每天上網(wǎng)人數(shù)有1億多，而搜狗輸入法占到百分之七八十的市場份額。也就是說，每天都有8 000萬人（獨立的賬號）在用搜狗拼音輸入法，這已經(jīng)算是一個平臺性的產(chǎn)品了。”

2010年剛剛被搜狐拆分的搜狗業(yè)務(wù)，也被張朝陽看做是未來發(fā)展的核心業(yè)務(wù)。據(jù)他透露，拆分之后搜狐將會給搜狗更多集團資源的支持以及資金扶持，在搜狗輸入法獲得了巨大成功之后，搜狗的瀏覽器和搜狗搜索也將持續(xù)發(fā)力。他個人甚至豪言，在未來的3年之內(nèi)，會把搜狗搜索在中國的市場占有率做到20%，而一旦達到這個市場份額，搜狗搜索就將為搜狐的利潤帶來很大的增長。

Google的撤離，確實也給搜狗帶來了好運。

2010年8月，阿里巴巴宣布和搜狐共同打造搜狗。這讓張朝陽喜不自禁。他說：“這是一個特例，搜狗以前從未有過關(guān)鍵投資者。至于我們究竟是會分拆其他業(yè)務(wù)還是尋求更多的投資，我認為分拆的可能性更大一些?！?/p>

搜狗目前使用的資金來自三個方面，一是張朝陽本人，他以個人名義占有股份16%；阿里巴巴集團和馬云個人共同占有股份16%；搜狐公司持股68%。

張朝陽獲得的不僅是馬云的現(xiàn)金投入，也不僅是阿里巴巴的品牌支持，更不僅是淘寶大量潛在的用戶流，還有他人對搜狗的肯定和信心。畢竟，幾經(jīng)折騰，搜狗已經(jīng)六七歲了，但仍然處于只投入不產(chǎn)出的尷尬境地。馬云的投入和認可，無疑是給張朝陽吃了一顆定心丸。因此他把馬云認做關(guān)鍵投資者，而且也有了分拆的信心和打算。

搜狗未來獨立上市也成為搜狐戰(zhàn)略計劃中的一部分。據(jù)張朝陽透露，因為有了之前搜狐門戶以及暢游的成功經(jīng)驗，搜狗未來上市的目的地也鎖定了納斯達克。在他看來，國內(nèi)創(chuàng)業(yè)板在監(jiān)管以及執(zhí)行方面都需要時間的證明。“去納市對公司長遠、健康發(fā)展很有好處，因為畢竟歷史證明，納市在監(jiān)管等各方面都非常嚴格，而這對企業(yè)的長遠健康發(fā)展，其實是有益的?！?/p>