“魂”是“支配人的力量”

“怎樣才能給職員動(dòng)力，讓他們自覺地工作？”有很多管理者都在為此苦惱。如果在殺傷了所有腦細(xì)胞后，僅僅想到用錢，那是絕對(duì)錯(cuò)誤的。雖然人都喜歡錢，但錢并不能支配人的行動(dòng)。因?yàn)椋瑳]有人愿意為了金錢出賣靈魂。金錢不是目的，而只是手段，或者，只是結(jié)果而已。

作為企業(yè)家，寧可拋下所有利害得失，也不能放棄這一點(diǎn)。那就是，在心中最深處的“魂”。只有通過這一點(diǎn)，才能引導(dǎo)人的思想（包括員工、顧客、合伙人，還有自己的）。這就是“魂”的哲理，“魂”是“支配人的力量”。

20世紀(jì)90年代末，有很多風(fēng)險(xiǎn)投資企業(yè)在金融市場(chǎng)上曇花一現(xiàn)。原因很簡(jiǎn)單，大部分人創(chuàng)業(yè)的出發(fā)點(diǎn)不是 “想要?jiǎng)?chuàng)業(yè)”，他們有的不是創(chuàng)業(yè)的熱情和崇高的理想，而是賺錢的欲望。

世界最大的制藥公司，輝瑞制藥公司總裁杰夫·金德勒認(rèn)為，在公司運(yùn)營(yíng)中，“魂”是不可或缺的。他說：“公司在遇到困境時(shí)，極為重要的信念就是，不斷強(qiáng)調(diào)我們存在的理由，堅(jiān)信我們?yōu)榱烁脑焓澜缢龅囊磺小Ｃ鞔_的使命感能夠給員工帶來突破危機(jī)的強(qiáng)大動(dòng)力?！?/p>

被評(píng)為2006年《福布斯》富豪榜中國(guó)地區(qū)首富的施正榮是尚德太陽能電力公司的總裁，在被問到“財(cái)富對(duì)你來說意味著什么？”的時(shí)候，他回答說：

“金錢是在工作中自然生成的副產(chǎn)品，是對(duì)智慧和勤勉的獎(jiǎng)勵(lì)。我經(jīng)常勸告年輕人，不要只顧著追逐金錢，要把抱怨加班、勞累和計(jì)算收入情況的時(shí)間節(jié)省下來，多想想自己的未來該如何創(chuàng)新發(fā)展?！?/p>

“Weekly BIZ” 對(duì)他的第一次采訪，是在2008年6月。那時(shí)，他被譽(yù)為“中國(guó)的比爾·蓋茨”，那也是一次采訪的好機(jī)會(huì)。因?yàn)轭A(yù)料到環(huán)境能源領(lǐng)域可能會(huì)出現(xiàn)大富豪，當(dāng)時(shí)任通用電氣公司環(huán)境事業(yè)部副總的伯爾辛格，在被問到誰最有希望于10年后超越比爾·蓋茨成為首富時(shí)，他提到了施正榮這個(gè)名字。

有趣的是，施正榮最崇拜的人正是比爾·蓋茨。他認(rèn)為比爾·蓋茨不僅創(chuàng)造了財(cái)富，還用通信技術(shù)（互聯(lián)網(wǎng)）和規(guī)劃改變了人類的生活。比爾·蓋茨曾經(jīng)說過，企業(yè)家最重要的能力就是規(guī)劃能力。這也正是他們的共同之處。

他說：“企業(yè)家要懂得思考整個(gè)戰(zhàn)略層面，不能把金錢看得太重。要有為國(guó)家、社會(huì)和人類服務(wù)的精神。我從事的太陽能事業(yè)能夠?yàn)榄h(huán)境保護(hù)作貢獻(xiàn)，我感到很自豪。放眼未來，才能抓住更多的機(jī)會(huì)，才能做到不會(huì)因?yàn)榻疱X而患得患失。”

IBM前任CEO小托馬斯·沃森在他的著作《一個(gè)企業(yè)和它的信條》中，這樣闡述信條的作用。他指的信條，就是如今所說的規(guī)劃和核心價(jià)值。

“我相信，企業(yè)的成敗在于能夠激發(fā)員工多少才能和熱情。那么，怎樣才能使那么多人與你產(chǎn)生共鳴呢？在變幻莫測(cè)的未來的日子里，又怎樣才能維持這種共鳴，保持步伐一致呢？這就需要強(qiáng)大的信念，用信念的力量去引導(dǎo)所有員工。我始終認(rèn)為，任何企業(yè)為了生存和成功，其制度和事業(yè)一定要以一個(gè)信念為前提。對(duì)信念的執(zhí)著，是企業(yè)成功的關(guān)鍵所在。信念要先于計(jì)劃、執(zhí)行和目標(biāo)。如果在計(jì)劃執(zhí)行的任何一個(gè)階段，存在一絲一毫的違背信念的可能性，都要將其一一排除?！?/p>

來自不同國(guó)家的企業(yè)家和大師們的觀點(diǎn)，怎么會(huì)如出一轍？當(dāng)前，為了激發(fā)員工的動(dòng)力，為了吸納新的人才，需要一種崇高的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。“魂”的力量在監(jiān)督、激勵(lì)著我們。若我們不懂得生存的理由，不懂得人生的哲學(xué)，就無法有意義地生存。