如果能力之差是5倍，意識(shí)之差則是100倍

在給組織員工灌輸“魂”這一方面，永守重信或許是全世界做得最好的領(lǐng)導(dǎo)之一。在韓國(guó)，他的《日本電產(chǎn)的故事》使很多人都認(rèn)識(shí)了這位日本電產(chǎn)集團(tuán)總裁——永守重信。

我在采訪的過(guò)程中，常有一種觸電般的心跳和感動(dòng)。只有思想家和理論家闡述無(wú)可挑剔的論點(diǎn)時(shí)，或在聽(tīng)到觸動(dòng)人心的感人事跡時(shí)才會(huì)如此，永守重信的故事屬于后者。他講了什么讓我感動(dòng)呢？由于在大學(xué)時(shí)期他曾參加演講社，并擔(dān)任大學(xué)報(bào)紙的總編，因此，當(dāng)問(wèn)到他大學(xué)時(shí)期的那些經(jīng)歷，是否為他的企業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)了幫助時(shí)，他說(shuō)：“若想要說(shuō)服他人，需要使用打動(dòng)心靈的語(yǔ)言和文字，寫出別人無(wú)法想到的文章。大學(xué)時(shí)期的演講和大學(xué)報(bào)紙的編輯經(jīng)歷對(duì)我的企業(yè)生涯很有幫助?！币?yàn)椋J(rèn)為打動(dòng)他人也就是灌輸一種“魂”，具有至高無(wú)上的意義。他為了做到這一點(diǎn)，在說(shuō)每一句話時(shí)、寫每一篇文章時(shí)，都格外的用心。這一點(diǎn)，讓我非常感動(dòng)。

日本電產(chǎn)集團(tuán)就是“以理想為核心”的公司。

他們的企業(yè)宣言說(shuō)明了這一點(diǎn)?！叭毡倦姰a(chǎn)，一切為了夢(mèng)想！”的題目引出了飽含著夢(mèng)想的使命宣言。

永守重信比誰(shuí)都清楚企業(yè)引導(dǎo)員工的最好方法就是，為他們播種夢(mèng)想。夢(mèng)想是打破常規(guī)，向權(quán)威挑戰(zhàn)?！叭毡倦姰a(chǎn)集團(tuán)的三大運(yùn)營(yíng)原則”就展現(xiàn)了這種挑戰(zhàn)精神?！罢l(shuí)也不能將公司私有化；成為一個(gè)獨(dú)立的，技術(shù)開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的企業(yè)；在世界市場(chǎng)與世界企業(yè)相競(jìng)爭(zhēng)?！?/p>

不了解背景的人，可能會(huì)把它看做是普通的原則。但在其中包含著，這些國(guó)際大企業(yè)的核心思想和支撐整個(gè)工業(yè)體系的核心思想——日本經(jīng)濟(jì)界的挑戰(zhàn)精神，表達(dá)了不依靠任何力量獨(dú)立發(fā)展，不借助大企業(yè)的扶持，用自身實(shí)力在世界市場(chǎng)上打拼的堅(jiān)定意志，也隱藏著放棄家族企業(yè)僅憑實(shí)力來(lái)做事的決心。

將平凡變成非凡的力量

永守重信被認(rèn)為是日本最勤奮的企業(yè)家之一。1973年他從在居民區(qū)的角落經(jīng)營(yíng)一個(gè)小小的電機(jī)公司起家，到現(xiàn)在發(fā)展成為擁有140多家分公司和13萬(wàn)名員工、8兆元以上銷售額的集團(tuán)公司，創(chuàng)造了日本版的創(chuàng)業(yè)神話。而且，他還收購(gòu)了國(guó)內(nèi)外27家公司，合并后全部實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)正規(guī)化，被人們稱做“企業(yè)復(fù)活之神”。

雖然，他只不過(guò)是日本經(jīng)濟(jì)界排名100位之后的中堅(jiān)企業(yè)的CEO，但人們依然對(duì)他熱烈追捧的原因是，他有著坎坷經(jīng)歷和永不放棄理想的精神。如永守重信自己所說(shuō)的，他是“變?nèi)恕保ü秩耍?，真的是一位奇特的企業(yè)家。他在以穩(wěn)定和謙讓為美德的日本社會(huì)，努力走出了一條奇特之路。

他的奇特創(chuàng)新之路有著充分的計(jì)劃性，他清楚，創(chuàng)業(yè)公司以一貫的東京模式發(fā)展，絕對(duì)無(wú)法戰(zhàn)勝雄霸東京的大企業(yè)。所以，他有意避開(kāi)了東京模式。他表示：“經(jīng)營(yíng)不能靠模仿?！?/p>

很多人問(wèn)他實(shí)現(xiàn)高速增長(zhǎng)的秘訣，他的回答讓人啼笑皆非：“付出他人兩倍的努力去工作?！边@個(gè)思想也反映在日本電產(chǎn)集團(tuán)的行動(dòng)指南——“立刻執(zhí)行，必須執(zhí)行，直到成功”。

在廣泛談?wù)搫?chuàng)造經(jīng)營(yíng)和仆從領(lǐng)導(dǎo)的時(shí)代，這也許是一種盲目的、“過(guò)時(shí)的”經(jīng)營(yíng)哲學(xué)。但那時(shí)的他也只有這一條路?！?6年前創(chuàng)業(yè)時(shí)，我們的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手是走在世界和日本經(jīng)濟(jì)前列的大企業(yè)，為了贏過(guò)他們，除了勒緊腰帶、埋頭苦干，沒(méi)有其他的辦法了。”

有一個(gè)故事生動(dòng)地描述了日本電產(chǎn)集團(tuán)突破式的經(jīng)營(yíng)模式。永守重信在創(chuàng)業(yè)初期公開(kāi)招聘職員，但苦于找不到人才，這時(shí)，他的丈人隨意說(shuō)了句：“軍隊(duì)生活中，看到吃飯快、洗澡快、解手也快的人，做事也挺麻利的?！睕](méi)想到，這句話促成了1978年的“吃飯比賽”。永守重信在160名應(yīng)聘者中，通過(guò)簡(jiǎn)歷和面試篩選出了約一半的應(yīng)聘者，接下來(lái)，分給他們盒飯。最后，錄取了他們中吃得最快的前33名。及格線是15分鐘。失敗的應(yīng)聘者大喊“哪有這樣招聘的？”地方媒體甚至在報(bào)道中說(shuō)“這是離譜的企業(yè)”，但永守重信并不介意。之后，他還繼續(xù)組織了“大聲說(shuō)話比賽”、“打掃衛(wèi)生間比賽”、“最長(zhǎng)時(shí)間跑步比賽”等新奇的招聘活動(dòng)。