人才不是“齒輪”而是“發(fā)動(dòng)機(jī)”

柳傳志在公司經(jīng)營(yíng)上，自認(rèn)為做得比別人好的一點(diǎn)是“重視人才的培養(yǎng)”。他相信，這也是聯(lián)想公司成為國(guó)際領(lǐng)先企業(yè)的首要原因。

“我覺得在小公司，做好工作最重要。但在大公司，做好管理才是最重要的。我始終都認(rèn)為人才的培養(yǎng)是非常重要的。如今，聯(lián)想能夠在多個(gè)領(lǐng)域順利開展新事業(yè)，就是因?yàn)槌霈F(xiàn)了很多年輕的人才。我想，這與‘感性’有著密切的聯(lián)系。我從來(lái)不會(huì)把好的業(yè)績(jī)都?xì)w功于自己，或者由自己掌管所有的權(quán)力。而是給有能力的員工提供了能夠發(fā)揮才能的舞臺(tái)?！?/p>

柳傳志的人才培養(yǎng)技巧，大致上可概括為“引擎文化”。

“干部是大的發(fā)動(dòng)機(jī)，其他所有員工是跟著大發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)的小發(fā)動(dòng)機(jī)。絕不能認(rèn)為下面的員工是跟著發(fā)動(dòng)機(jī)轉(zhuǎn)動(dòng)的齒輪。要讓他們學(xué)會(huì)主動(dòng)思考如何更好地工作，只有這樣才能將他們的內(nèi)在動(dòng)力發(fā)揮得更加強(qiáng)大。”

他說(shuō)，個(gè)人的成功也和“引擎文化”有關(guān)。他總結(jié)出三個(gè)使他眾多事業(yè)都取得成功的秘訣：第一個(gè)就是中國(guó)的改革開放。他說(shuō)，在他的人生中，對(duì)他影響最大的人就是鄧小平。

“如果沒有他，就不會(huì)有‘改革開放’，中國(guó)也還會(huì)是貧窮的國(guó)家。當(dāng)然，也不會(huì)有今天的我?！币簿褪钦f(shuō)，鄧小平的偉大規(guī)劃成就了柳傳志這個(gè)“大發(fā)動(dòng)機(jī)”，而柳傳志明確目標(biāo)的傳達(dá)，最終讓眾多的“發(fā)動(dòng)機(jī)”成就了如今的聯(lián)想。

柳傳志的第二個(gè)成功秘訣是，樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)并付出努力去實(shí)現(xiàn)。他強(qiáng)調(diào)，目標(biāo)出自真心，才能有動(dòng)力向著它前進(jìn)。第三個(gè)秘訣是，要不停地學(xué)習(xí)。他不僅從書中學(xué)知識(shí)，而且通過接觸外國(guó)企業(yè)學(xué)到東西。特別是在駐美國(guó)公司工作的中國(guó)員工，都成為他很好的老師。

柳傳志的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)，也反映了他重視人才培養(yǎng)的思維方式。他認(rèn)為，商業(yè)可概括為三個(gè)詞：“建班子”、“定戰(zhàn)略”和“帶隊(duì)伍”。他主張企業(yè)經(jīng)營(yíng)的這三點(diǎn)核心，貫穿了企業(yè)發(fā)展的整個(gè)過程。如果，他只以擴(kuò)大企業(yè)和創(chuàng)造財(cái)富為重點(diǎn)，那他現(xiàn)在就不會(huì)成為受人尊敬的企業(yè)家。一直以來(lái)，他都因無(wú)私地分享經(jīng)營(yíng)方法而受到眾多中國(guó)人的尊敬。

柳傳志任董事長(zhǎng)的聯(lián)想控股有限公司，作為聯(lián)想公司的持股公司，擁有46%的股份。但是他只擁有其中2%的股份。65%為創(chuàng)業(yè)投資方中國(guó)科學(xué)研究院，剩下的為公司職工所持。在中國(guó)，是他最初引進(jìn)了認(rèn)股權(quán)（1989年）和員工持股制度（1993年），引發(fā)了中國(guó)企業(yè)所有權(quán)改革的新浪潮。擁有大義也不一定能做到的事情，由于他的“沒有家族的家族公司”理論，他做到了。

“要注重培養(yǎng)公司的核心管理層，讓他們成為公司的主人。因此，聯(lián)想公司要成為‘沒有家族的家族公司’。真正的家族在一起經(jīng)營(yíng)公司，公司很容易被當(dāng)成個(gè)人財(cái)產(chǎn)。而且，只把經(jīng)營(yíng)權(quán)傳給家族成員，會(huì)錯(cuò)失很多的人才。聯(lián)想不能成為這類公司，要讓所有員工團(tuán)結(jié)起來(lái)成為一家人?！?/p>

“魂”是遠(yuǎn)大的夢(mèng)想，這個(gè)夢(mèng)想就是大義?！盎辍薄⒃竿蛢r(jià)值，超越個(gè)人成為大義時(shí)，最具有本質(zhì)意義，影響也就最大。其次，夢(mèng)想是用來(lái)分享的，分享得越多就會(huì)變得越大。不分享的夢(mèng)想是小夢(mèng)想，擁有小夢(mèng)想的人，會(huì)受到欲望和私心的限制。擁有大夢(mèng)想的人和企業(yè)，通過分享才會(huì)走向成功，并得以可持續(xù)發(fā)展。對(duì)擁有大夢(mèng)想的人來(lái)說(shuō)，人生不是分出勝負(fù)的博弈，柳傳志的事實(shí)就說(shuō)明了這一點(diǎn)。