萬達(dá)模式，似乎沒有離開地產(chǎn)。王健林的住宅和商業(yè)地產(chǎn)體系，旅游地產(chǎn)體系，以及與萬達(dá)廣場(chǎng)捆綁的萬達(dá)院線，都是圍繞地產(chǎn)進(jìn)行布局。初看起來，萬達(dá)在各體系的布局也是個(gè)規(guī)模問題。但是，王健林甫一進(jìn)入旅游地產(chǎn)，每次拿地動(dòng)輒十幾平方公里，更別提萬達(dá)廣場(chǎng)去任何一個(gè)城市都要受到當(dāng)?shù)亟鯅A道歡迎的禮遇，沒有地產(chǎn)背后的強(qiáng)大資源整合或者說非地產(chǎn)的強(qiáng)大資源支持，是不可能實(shí)現(xiàn)的。王健林是如此，朱孟依亦是如此，這是一般企業(yè)學(xué)不到的。但能將現(xiàn)有的開發(fā)模式做到極致，也會(huì)成功。

人生苦短，企業(yè)做成百年的也沒有很多。就看你想要的究竟是什么了。如果僅僅是追求物欲，大部分地產(chǎn)商積累的財(cái)富，不吸毒不豪賭的話，三五代也花不完。但要把企業(yè)真正做成讓同行尊重，讓社會(huì)尊敬，千分之一的地產(chǎn)商都還不到。從這一點(diǎn)來說，任何地產(chǎn)商都沒有理由夜郎自大。

3王石、任志強(qiáng)、馮侖、劉曉光：誰最富誰最窮？

2010年9月18日，當(dāng)首創(chuàng)集團(tuán)總經(jīng)理劉曉光宣布奧特萊斯中國的戰(zhàn)略時(shí)，我由衷地為他高興：這位令人敬重的大哥終于有了未來離開首創(chuàng)之后的一個(gè)好去處。此前我曾直白地問過劉曉光，為國企服務(wù)了這么多年，貢獻(xiàn)作得差不多了。為什么不出來自己干？劉曉光說：沒想好。但不會(huì)為了錢。要那么多錢做什么？

奧特萊斯中國的大股東雖然是首創(chuàng)置業(yè)等企業(yè)和機(jī)構(gòu)，但我相信，它理應(yīng)為劉曉光等高管作出股權(quán)設(shè)計(jì)。但我后來失望地獲悉，奧特萊斯中國的高管沒有一分股權(quán)。

在資歷最老的一批房地產(chǎn)創(chuàng)業(yè)者中，劉曉光是最窮的。雖然首創(chuàng)集團(tuán)一度控制著3家上市公司，如今劉曉光仍兼著首創(chuàng)置業(yè)、首創(chuàng)股份的董事長，但作為國企領(lǐng)導(dǎo)的他，在上市公司沒有一點(diǎn)股份。

如果問，王石、任志強(qiáng)、馮侖、潘石屹、劉曉光，誰最富誰最窮，答案一目了然。潘石屹本應(yīng)該是其中最富的，但若按他在SOHO中國的實(shí)際股權(quán)為零來計(jì)算，老潘法律意義上擁有的個(gè)人財(cái)富非常有限。最窮者，剛才說了，非劉曉光莫屬，因?yàn)樗荒帽本┦袊Y委核定的年薪，據(jù)說只有幾十萬元。

假如把潘石屹剔除，誰最富？

答案是：馮侖。

公開資料顯示，截至2010年9月30日，馮侖直接持有萬通地產(chǎn)（SH600246）股份890 220股（截至校稿時(shí)的2011年2月中旬，該股份未見變動(dòng)）。而馮侖透過其全資控股的洋浦耐基特實(shí)業(yè)有限公司與旗下的全資子公司海南萬通御風(fēng)投資有限公司，共持有萬通投資控股有限公司22.23%股權(quán)，透過其控股25.44%的北京協(xié)同偉業(yè)信息咨詢中心持有萬通投資控股有限公司2.57%股權(quán)，透過其控股80%的北京博遠(yuǎn)匯明貿(mào)易有限公司持有萬通投資控股有限公司3.43%股權(quán)，以上三項(xiàng)合計(jì)，馮侖持有萬通投資控股有限公司25.72%的股權(quán)。萬通投資控股有限公司是萬通地產(chǎn)的大股東，持股比例為51.16%，折算后，馮侖透過萬通投資控股有限公司持有萬通地產(chǎn)股權(quán)為13.16%，股票1.6013億股，加上直接持有的890 220股，合計(jì)持有約1.61億股。以2010年10月8日萬通地產(chǎn)收盤價(jià)格6元/股計(jì)算，馮侖持有萬通地產(chǎn)股票的市值約為9.66億元。

馮侖給投資者的印象只是他直接持有的那89萬余股萬通地產(chǎn)，忽略了他間接持有的更多股票，在前十大股東也未體現(xiàn)出來，因而很多投資者并未感覺到馮侖是萬通地產(chǎn)的實(shí)際控制人。

這些年來，不止一次被問到：萬通究竟是個(gè)什么樣的企業(yè)？我總是要顧左右而言它。因?yàn)橹钡浇裉?，我仍無法用一兩句話清晰地表達(dá)對(duì)它的認(rèn)知，雖然我對(duì)萬通及其創(chuàng)始人的接觸和理解已超過10年。

假如是個(gè)兒童問我，萬通是個(gè)好企業(yè)還是壞企業(yè)？我會(huì)很直接告訴他：萬通是個(gè)好企業(yè)。如果他又問：馮侖是個(gè)好人還是壞人？我也會(huì)很直接地回答：馮侖是個(gè)好人?？上В茞憾址ǖ臅r(shí)代早已過去。

如此表述，是因?yàn)橐晃慌笥炎罱艺f，壞人就是壞人，他再怎么變，都變不成一個(gè)好人。生物科學(xué)家的研究成果表明，人的吝嗇或慷慨，是由基因決定的，每10個(gè)人當(dāng)中，必定有1～2個(gè)吝嗇鬼，你跟他交往10年，煙都抽不到他一支。

我引申一下，好人與壞人，也是由基因決定的。由生物學(xué)借喻到經(jīng)濟(jì)學(xué)，企業(yè)也是有基因的。而企業(yè)的基因是由創(chuàng)始人的性格和思想決定的。萬通的基因便是由馮侖的性格和思想決定的。

馮侖的持重與灑脫，成熟與幽默，深刻與調(diào)侃，符合相當(dāng)一批人民群眾對(duì)成功企業(yè)家的自我或他者的想象。但這些都遠(yuǎn)不足以填充我對(duì)馮侖的理解，所以必須繞開他的正面，奉萬通為主角，但其實(shí)他們可能是雜糅在一起的。

這10年，萬通有幾件事可資一記：

業(yè)內(nèi)要說起產(chǎn)品系列的布局，萬通應(yīng)該是最早的地產(chǎn)商之一。2001年上半年的某一天，馮侖告訴我，萬通地產(chǎn)準(zhǔn)備打造“新新小鎮(zhèn)系列”。我所在報(bào)社的編輯，將標(biāo)題改成“萬通小鳥能飛多高”，因?yàn)樾滦滦℃?zhèn)的LOGO像只小鳥?，F(xiàn)在我也不敢說這只小鳥飛了多高，但至少人家最早起飛，而且一飛就是10年。

隨后馮侖又告訴我，萬通地產(chǎn)要搞定制住宅。這顯然與馮侖一直思考并力主轉(zhuǎn)型的房地產(chǎn)開發(fā)模式有關(guān)。無論是公寓還是別墅，我們的住宅都是千篇一律，不是工業(yè)化生產(chǎn)，卻具有了工業(yè)化的雷同外貌，更傾向于美國模式的住宅定制，不僅使個(gè)性化成為可能，更重要的是，它顛覆了住宅的整個(gè)生產(chǎn)流程。但是，在中國，這種模式一如馮侖的很多思想，超前了至少20年，它的“和寡”是必然的。