但萬通地產(chǎn)近兩年正在完善的另一個產(chǎn)品系列“萬通中心”，卻完全可以定制，因為它是寫字樓。美國有的開發(fā)商可以在全國數(shù)十個城市成功復(fù)制某種寫字樓產(chǎn)品系列。但在中國，全國化的地產(chǎn)商，住宅都是系列復(fù)制的，但寫字樓的復(fù)制卻步履維艱。我非常樂于期待，不久的將來，全國會冒出一批萬通中心來。當(dāng)住宅物業(yè)的狂歡時代過去，地產(chǎn)商相當(dāng)一部分營收份額來自于穩(wěn)定的收租物業(yè)，才是正常的。

再就是馮氏的最新狂想產(chǎn)品“立體城市”。我相信，“立體城市”在技術(shù)方面沒什么大問題，而且也確實是低碳的。但最大的障礙是，它是一種實驗品。哪個城市的市長愿意在他的地面做一個建筑體量至少60萬平方米的實驗？這需要莫大的勇氣。我建議萬通主要去做那些剛上臺的市長的工作，或者某個市長有可能升為市委書記。兩三年后將離任、在他手里無法完成這一實驗，這樣的市長談都不要去談。如果能拿到科技部、環(huán)保部、住建部的相關(guān)支持牌照，更有利于“立體城市”付諸實驗。

以上四件事，都與產(chǎn)品有關(guān)。還有一件事與企業(yè)戰(zhàn)略有關(guān)，那就是2004年萬通引進(jìn)了泰達(dá)集團(tuán)。2009年，當(dāng)分得4萬億投資一杯羹的國資地產(chǎn)商們，四處攻城掠地時，很多備感無力的民營地產(chǎn)商想起了，馮侖的股權(quán)戰(zhàn)略安排也是如此超前。

這幾件事能說明什么？至少，萬通地產(chǎn)是獨(dú)特的，它不甘平庸，總是在探索新的開發(fā)模式和商業(yè)模式。至少，萬通是安全的，它禁得起調(diào)整的風(fēng)浪，不會有倒閉的危險。不過，這些只是萬通的基因呈現(xiàn)方式之一。我略感遺憾的是，與萬通的品牌影響力相比，萬通的開發(fā)能力遠(yuǎn)未得到滿足。

馮侖本人，一直在為萬通品牌貢獻(xiàn)增值收益，即使他辭任萬通地產(chǎn)董事長，他對萬通地產(chǎn)的隱性影響仍舊無人可以替代。

不過，馮侖給很多人的外在印象，確實不太像是一位威嚴(yán)的老板，更像是一位倜儻不羈的行者。許多人都對馮侖喜歡且擅長講葷段子記憶深刻，但這些都是偽裝的符號。如果把這些當(dāng)成馮侖的主要特征，其謬也遠(yuǎn)，就如同阮籍途窮而哭，幾人知其心？

馮侖身上有一種清晰的兄長氣質(zhì)，若是在武俠書里，識見較淺者恨不得甫見即拜。初次跟馮侖深談，是2000年底在他的書房，他透出的那種莫名的熟悉感，親切到讓我自己都感到奇怪。說句大實話，我從未將馮侖當(dāng)成企業(yè)家，更不用說地產(chǎn)商看待。跟他的交往，自然、率性，不用戴任何面具。

馮侖經(jīng)歷過政治驚蟄，見證過牟其中的盛極而衰，還曾親歷海南的天堂與地獄，有此歷練而能守正出奇者，偌大地產(chǎn)界唯馮侖幾人而矣。有人說，馮侖這個董事長當(dāng)?shù)脼⒚摗Ｄ欠N灑脫，是一種舉重若輕的釋然。

我總是堅持認(rèn)為，現(xiàn)代人，若非天才，就只有從以書籍為載體的文明積淀中汲取資源。文化資源加上自身的閱歷與稟賦就構(gòu)成了個體的思想。馮侖喜歡讀書，但他身上儒雅的表現(xiàn)形式卻是俠氣、俏皮、輕松，甚至?xí)r尚。他對于行業(yè)、人文、社會的思考，絕不故作深沉，而聽者笑過之后，總能在一片大白話里捕捉到遠(yuǎn)處的閃光。多年以后，當(dāng)馮侖垂垂老矣，你可以稱其為智叟。

我聆聽過馮侖的幾次“講道”。他游歷中國臺灣、尼泊爾后的對比分析，他之于文化傳承和現(xiàn)代制度的思考，包括近期他之于立體城市的想象，其深度和超前性遠(yuǎn)非一般地產(chǎn)商可以觸及。但也正因過于超前，馮侖的言說被罩上了理想主義化，甚至是烏托邦的色澤。

任志強(qiáng)則是全然赤裸裸的現(xiàn)實主義。他所有的文章和辯論，都是針對當(dāng)前的政策和市場。當(dāng)然也包括他對個人財富毫不遮掩的公示，這里指的是他故意告訴別人的數(shù)百萬年薪。在許多公眾看來，任志強(qiáng)不是一直強(qiáng)調(diào)他只為富人蓋房嗎，所以他要炫耀自己的年薪，證明他就是富人——雖然董事會給他701萬元年薪，實際到手的還不及他的講課費(fèi)。

老任曾經(jīng)說，如果要靠國資委給的那點(diǎn)年薪，早就餓死了。他的身家，當(dāng)然不是年薪，而是股權(quán)安排。

這一點(diǎn)，早在2001年9月任志強(qiáng)決定與華潤集團(tuán)分手，賣掉老華遠(yuǎn)地產(chǎn)（現(xiàn)華潤置地）的股份時，就已經(jīng)開始籌劃了。那時老任就向我私下透露，新的華遠(yuǎn)地產(chǎn)，他將組建職工持股會來持有華遠(yuǎn)地產(chǎn)股份。

新華遠(yuǎn)地產(chǎn)的上市一波三折。與華潤分手后，新的華遠(yuǎn)地產(chǎn)完全是按股份公司的方式運(yùn)作，那時，任志強(qiáng)是想走直接首次公開募股的路子。但排隊上市的房地產(chǎn)企業(yè)太多，后來房地產(chǎn)又遭遇一輪又一輪的調(diào)控。時不我待，任志強(qiáng)決定借殼。

解釋一下，時不我待是指出生于1951年3月的任志強(qiáng)，不得不面臨國企領(lǐng)導(dǎo)60歲退休的規(guī)定。他必須在此之前，清清爽爽地完成上市的工作，同時解決團(tuán)隊的股權(quán)激勵問題。

任志強(qiáng)曾經(jīng)與福建一家ST公司談過借殼的事，未果。后來那家公司退市了。然后老任又與北京的京西旅游（SZ000802）就借殼之事談到較為深入的地步，亦未談攏。后來，京西旅游改名為北京旅游，近期傳出華力控股重組該公司的消息。

以后的事情我們都知道了。華遠(yuǎn)地產(chǎn)終于成功借殼湖北的幸福實業(yè)（SH600743）。華遠(yuǎn)集團(tuán)是第一股東，任志強(qiáng)早已準(zhǔn)備好的職工持股會也“潛伏”進(jìn)去，成為第二大股東。職工持股會的公司名稱叫北京華遠(yuǎn)浩利投資股份有限公司。