誰是珍妮弗·康維勒

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心理測試你是內(nèi)向的人嗎？

前言內(nèi)向這件事是可以管理的

引言什么是內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者

“內(nèi)向的人也可以成為領(lǐng)導(dǎo)者嗎??？我做得到嗎？””他們有著“令人印象深刻的謙遜，不愛出風(fēng)頭，而且極為低調(diào)”，吉姆?柯林斯這樣描述每一家成功企業(yè)里的領(lǐng)導(dǎo)者。

第1章內(nèi)向者前進(jìn)路上面臨的四大挑戰(zhàn)

“難以拒絕別人，造成自己工作負(fù)擔(dān)太大，上級又不理解，我該怎么辦？”“內(nèi)向的我，在職場承受著哪四大壓力呢？”

第2章把攔路石變成墊腳石：4P法

“4P法”是什么？我該如何利用這個方法展開改變呢？4P法包括了四大步驟：事先準(zhǔn)備（Preparation）、專注現(xiàn)在（Presence）、向前推進(jìn)（Push）和持續(xù)練習(xí)（Practice）。

第3章內(nèi)向者，喚醒你體內(nèi)沉睡的力量

“怎樣評估我自己的領(lǐng)導(dǎo)力，并看穿我存在的癥結(jié)？”

內(nèi)向者一旦有機(jī)會掌舵，就會發(fā)掘出前所未見的潛力。他們強(qiáng)而有力的領(lǐng)導(dǎo)往往超越了那些多話健談的同事。

第4章內(nèi)向者與公開演講

“我該怎樣克服站在臺前的恐懼，發(fā)表一場打動人心的公開演講？”巴菲特曾經(jīng)說過，公開演講要么是我們最寶貴的資產(chǎn)，要么是我們最嚴(yán)重的負(fù)債。

第5章內(nèi)向者的管理與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)

“怎樣將我的內(nèi)向性格，化為我領(lǐng)導(dǎo)與管理上的助力？”

內(nèi)向和外向的人都天生具備成功領(lǐng)導(dǎo)者的某些特質(zhì)，而對于內(nèi)向者來說，更容易展現(xiàn)某些特質(zhì)，例如善于傾聽。

第6章內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)人如何進(jìn)行項目管理

“你所主持的項目會議，總是只有一半受邀人士愿意出席，怎么辦？”“個性內(nèi)向的領(lǐng)導(dǎo)者，該如何展現(xiàn)幽默感？”

第7章內(nèi)向的人如何管理上司

管理大師彼得?德魯克說過：“你不必喜歡或崇拜你的上級，你也不需要痛恨他。但是，你必須要管理他，讓他成為你達(dá)成目標(biāo)、有所成就且能獲得個人成功的助力?！?/p>

第8章內(nèi)向者的會議賽局

“怎樣才能說服我的公司讓我接受培訓(xùn)，達(dá)成雙贏的目標(biāo)？”“公司會議過程總是雜亂無章，缺乏重點，我可以做什么來改善這一狀況？”

第9章內(nèi)向者如何建立人脈網(wǎng)

“想在客戶招待活動中搞好關(guān)系，非得強(qiáng)迫自己一起去打高爾夫嗎？”成功的內(nèi)向型領(lǐng)導(dǎo)者會在進(jìn)入社交場合之前，仔細(xì)規(guī)劃自己將要提出的問題，并將一般的寒暄聊天引導(dǎo)為實質(zhì)性談話。

第10章打造你的內(nèi)向競爭力,只需4步

當(dāng)你采用4P法后，能夠脫穎而出的不僅僅是你自己。其他人也會因為和你分享心得、想法和潛力而獲益匪淺。然而，過度運用4P法中的任何一項，都可能導(dǎo)致反彈，造成消極結(jié)果。

第11章下一步——邁向成功

“怎樣制訂出適合我的4P行動計劃？”當(dāng)你隨著自己的內(nèi)向優(yōu)勢而不斷發(fā)展進(jìn)步，并且能掌控好你的領(lǐng)導(dǎo)者角色時，你將不會再被要求改變自己的個性。

致謝