正文

前言:內(nèi)向這件事是可以管理的(1)

內(nèi)向者的”靜“爭(zhēng)力:如何在職場(chǎng)中脫穎而出 作者:(美)珍妮弗·康維勒


當(dāng)你無(wú)法和你的思想和平共處之時(shí),你開(kāi)始說(shuō)話;當(dāng)你無(wú)法安居于內(nèi)心的孤獨(dú)時(shí),你便開(kāi)始活在雙唇之間,聲音成了一種消遣。(卡里?紀(jì)伯倫)

有人說(shuō),如果不用面對(duì)人群,工作將是一件很棒的事。誰(shuí)不曾這樣想過(guò)呢?但是,職場(chǎng)上的成功不只在于專業(yè)技能,你和他人的關(guān)系一樣重要。如果你是個(gè)外向的人,那建立這種互動(dòng)的人際關(guān)系對(duì)你來(lái)說(shuō)可能是一件樂(lè)事。但如果你是天生氣質(zhì)比較安靜的內(nèi)向人士,在現(xiàn)在這種提倡外向、開(kāi)放的企業(yè)文化中,可能會(huì)感到被排擠、忽視和誤解。你的安靜自持可能被誤解為不樂(lè)意、傲慢甚至缺乏智慧。也許你已經(jīng)發(fā)現(xiàn)由于人際技能的不協(xié)調(diào),你的事業(yè)已經(jīng)停滯不前。你可能會(huì)錯(cuò)失職場(chǎng)關(guān)系將為自己事業(yè)帶來(lái)的發(fā)展,同時(shí),你的公司也會(huì)失去你的滿腔才華和專業(yè)技能。

但幸運(yùn)的是,內(nèi)向這件事是可以管理的。你只需要一點(diǎn)技巧與訓(xùn)練就可以讓安靜、內(nèi)斂成為你的行事作風(fēng),同時(shí)又適應(yīng)鼓勵(lì)外向的企業(yè)文化。本書(shū)會(huì)向你證明,成千上萬(wàn)的人就是這么做的,并且他們因此獲得了卓越的成就。

本書(shū)為誰(shuí)而寫(xiě)?

也許你是一位需要經(jīng)常激勵(lì)員工的管理者;也許你是某個(gè)項(xiàng)目的負(fù)責(zé)人;也許你是一個(gè)希望承擔(dān)更大責(zé)任,面對(duì)更大挑戰(zhàn),但卻習(xí)慣單打獨(dú)斗的員工;如果你是從事技術(shù)、科技和財(cái)經(jīng)等領(lǐng)域的專業(yè)人士,你很可能是一位天性比較沉靜的人,你可能不像主管銷售和管理的同事那樣受過(guò)專門(mén)的人際關(guān)系訓(xùn)練;也可能你是一名在男性主導(dǎo)領(lǐng)域中努力生存的女性,或是在企業(yè)中時(shí)常面臨挑戰(zhàn),需要有人聽(tīng)見(jiàn)你聲音的員工。

也許,你覺(jué)得自己只不過(guò)是“偶爾內(nèi)向”。內(nèi)向也分好幾種層次,而在應(yīng)付讓人不自在的人際互動(dòng)時(shí),即便那些“侃爺”也會(huì)手足無(wú)措。

也許你是一位充滿企圖心的中層管理者或經(jīng)理人,你的團(tuán)隊(duì)中很可能存在內(nèi)向的人,本書(shū)會(huì)幫助你了解他們,指導(dǎo)他們,并且讓他們的貢獻(xiàn)發(fā)揮到極致。

我有什么資格來(lái)談這些?

我承認(rèn),我是個(gè)超級(jí)外向的人,總是把內(nèi)心的想法大聲說(shuō)出來(lái)。讀到這里你也許會(huì)問(wèn),這個(gè)“唾沫橫飛”的家伙對(duì)內(nèi)向者的內(nèi)心世界知道多少?請(qǐng)?jiān)试S我與你分享一下我的背景。

我擔(dān)任企業(yè)咨詢師、演講師和培訓(xùn)師超過(guò)25年,曾為各類企業(yè)的成千上萬(wàn)領(lǐng)導(dǎo)者提供訓(xùn)練和咨詢,在這個(gè)過(guò)程中我發(fā)現(xiàn)內(nèi)向的客戶對(duì)于本書(shū)中的工具和技巧反饋極佳。他們?cè)谧詈蠖紩?huì)主動(dòng)提供案例,闡述他們?nèi)绾芜\(yùn)用相關(guān)技能為自己和企業(yè)帶來(lái)積極的改變。我很高興聽(tīng)到這些成效,也將在本書(shū)接下來(lái)的內(nèi)容中與你分享這些案例。


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