作為《老年雜志》（AARPTheMagazine全球發(fā)行量第一的雜志——譯者注）、人力資源學會（TheSocietyofHumanResources）和《亞特蘭大憲章報》（AtlantaJournalConstitution）的專欄作家，我深入研究了各種領導者的特質及其相關成就，包括內向型領導者。而讀者的評論和提出的問題也讓我更深入地了解了此類領導者面臨的挑戰(zhàn)和他們成功的原因。

最后，我和一位內向型領導者35年的婚姻讓我對內向者充滿了理解和欽佩。我學會了欣賞丈夫比爾沉靜的行事作風和他對生命的不同看法：透過他的眼睛，我領會了沉靜的價值。

我寫這本書采取的方法

我的一個同事介紹我認識了湯姆。他是個20來歲的市場經理，對我的研究很有興趣。他的一個建議我一直記在心里：“別聽那些大聲嚷嚷的人所說的話，他們總希望引導你，讓你變得更像他們，那是因為他們根本不懂內向人的處境！勵志演講是一個價值百萬美元的產業(yè)，但它建立在那些自信的外向者努力讓人們相信做自己是錯誤的基礎上。你要從那些受到過內向困擾的人那里尋求建議?！蔽覜Q定接受他的建議，因此我親自采訪并收集了來自各行業(yè)100多位內向人士的資料。其中一些是準備好問題的采訪，另一些是在對方公司走廊的談話，還有些則是在飛機上和鄰座旅客閑聊的結果。

同時，我也以新聞采訪者的眼光觀察團隊會議、研討班討論和培訓課程，尋找內向型領導者如何掌舵的具體案例。我寫滿筆記本的觀察內容隨后被納入本書中。

我發(fā)現(xiàn)在網站發(fā)貼提問常?？梢砸馃崃业幕貞ＴS多人都喜歡用文字和我交流。他們提供了豐富多樣的建議。另外，本書也采用了一些學術界和商界思想家的獨特觀點。

本書結構總覽

本書將來自各種渠道的信息，整合成一種便于讀者應用于現(xiàn)實的結構。

第1章，我們談到內向職場人士面臨的四大挑戰(zhàn)，列舉了當你放任自己低效的內向行為時，將會遇到的挑戰(zhàn)。在本章中，你會發(fā)現(xiàn)在養(yǎng)成領導力的過程中，面對的壓力，內向者和外向者之間的認知落差，內向者事業(yè)發(fā)展的瓶頸，變成職場隱形人等問題，以及他們會造成哪些影響。

第2章，化攔路石為墊腳石：4P法。本章介紹了一種目標明確且實用的方法，讓你可以突破現(xiàn)狀、有效管控自己的內向性格。4P法，事先準備（preparation）、專注現(xiàn)在（presence）、向前推進（push）和持續(xù)練習（practice）4個步驟，將它作為你的行動藍圖，就能幫助你在各種需要領導力的情境中制定出合適的策略。你也能用該方法來分析自己計劃中的行為哪些有效，哪些無效，借此保持不斷進步。