何勇畢業(yè)于國(guó)內(nèi)一所名牌大學(xué)，在公司工作已兩年，但始終沒(méi)有得到升遷，同事們也對(duì)他有些愛(ài)答不理。這一切，讓何勇的心里有些憤憤難平。在他看來(lái)，這都是因?yàn)楣绢I(lǐng)導(dǎo)“目光短淺”，不懂管理和用人。

一天，公司吳經(jīng)理決定為每一個(gè)員工過(guò)生日，以此來(lái)體現(xiàn)公司對(duì)員工的關(guān)心和努力工作的回報(bào)。然而，當(dāng)吳經(jīng)理把這個(gè)任務(wù)分給了何勇時(shí)，何勇在心里撇了撇嘴，并暗自嘀咕：這么一件不需要用動(dòng)腦子的小事干嘛讓我來(lái)做？

一天后，何勇把搜集的一份公司所有員工的生日列表放在了吳經(jīng)理的辦公桌上：“經(jīng)理，你要的東西我準(zhǔn)備好了?！?/p>

吳經(jīng)理拿起列表看來(lái)看，眉頭不禁皺了起來(lái)。

在這里我們想說(shuō)的是，一份列表是吳經(jīng)理想要的結(jié)果嗎？不是！他要的是一個(gè)方案。一個(gè)關(guān)于過(guò)生日的預(yù)算和實(shí)施計(jì)劃的預(yù)算：不同的員工分別過(guò)什么樣的生日。比如，來(lái)公司一年的員工該是什么樣的級(jí)別，來(lái)公司兩年的員工又是什么級(jí)別，如此等等。

此時(shí)的何勇只交上一份名單列表，難道是想讓吳經(jīng)理來(lái)做這些工作？

由此，我們應(yīng)該可以看出自認(rèn)有才的何勇為什么遲遲不能得到升遷，以及得不到更多尊重的原因了：不能提供企業(yè)想要的結(jié)果。

在工作中，像何勇這樣的員工其實(shí)并不鮮見(jiàn)。企業(yè)是一個(gè)商業(yè)組織，員工與企業(yè)之間是一個(gè)商業(yè)交換關(guān)系。員工獲得尊重、工資、薪酬的前提，就是提供相應(yīng)的結(jié)果！

因此，我們應(yīng)該努力做到：

1. 時(shí)刻牢記公司的利益。

2. 把敬業(yè)當(dāng)成一種習(xí)慣。

3. 熱愛(ài)自己的本職工作。

我們不得不認(rèn)清這樣一個(gè)事實(shí)，企業(yè)要生存，要不斷發(fā)展，需要全體員工提供結(jié)果為前提。員工對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)自己的尊嚴(yán)負(fù)責(zé)。在這個(gè)篇 外 篇“強(qiáng)者生存”的現(xiàn)實(shí)社會(huì)中，我們要成為勇者、成為強(qiáng)者、成為有尊嚴(yán)者，要永立于不敗之地，就一定要用結(jié)果說(shuō)話。唯有結(jié)果，才能捍衛(wèi)尊嚴(yán)。

謹(jǐn) 記 尊嚴(yán)，要用結(jié)果捍衛(wèi)！

1999 年，馬云與他的伙伴們有一個(gè)在當(dāng)時(shí)可以堪稱宏偉的夢(mèng)想：阿里巴巴的業(yè)務(wù)范圍將拓展至全世界，成為一個(gè)世界級(jí)的網(wǎng)站。

在把夢(mèng)想變成現(xiàn)實(shí)的路上，馬云和他的伙伴們每天到處游說(shuō)他們的客戶們，讓他們?cè)囍亚筚?gòu)及求售商品的資料免費(fèi)“貼”在阿里巴巴的網(wǎng)站內(nèi)。但這時(shí)的人們給予馬云和他的伙伴們得到的是騙子、瘋子、狂人等評(píng)價(jià)。

2007 年11 月6 日，馬云領(lǐng)導(dǎo)的阿里巴巴在香港上市。這使得阿里巴巴在行業(yè)內(nèi)取得了龍頭的地位，造就的千萬(wàn)富翁也有千人之多。

于是，人們蜂捅而至，開(kāi)始學(xué)習(xí)馬云的成功經(jīng)驗(yàn)。

思考馬云今天的成功，是靠其語(yǔ)不驚人死不休的發(fā)言得來(lái)的嗎？

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