每個企業(yè)和組織里都可能存在這樣兩種員工。一種員工是：每天按時打卡、準時上班，工作完不成時還不得不加班，但是工作卻依然沒有成果；他們每天早出晚歸、忙忙碌碌，卻始終沒有得到升遷的機會；他們對待同事時態(tài)度友好，面對領(lǐng)導(dǎo)時態(tài)度恭敬，但同事往往臉露同情之色，領(lǐng)導(dǎo)臉上的表情則有些為難甚至不悅。于是，停留在這一類員工臉上的往往是郁郁不得志的表情。

另一種員工則不同：他們按時上下班，往往能提供令企業(yè)滿意的工作業(yè)績；一旦有升遷的機會，他們就是最有競爭力的候選人。于是，掛在這類員工臉上的是笑容，他們的身上所散發(fā)出的活力更是能感染身邊的人。

一段時間以后，郁郁寡歡者愈發(fā)無精打采，躊躇滿志者愈發(fā)斗志昂揚，迅速得到升遷。造成兩者之間命運如此不同的原因是什么？

前者往往只是做事，而不是做成事。乍看起來他們一天到晚都很忙，似乎有做不完的事，但卻忙而無效。后者同樣是做事，不同的是，后者把事情做成了，給公司帶來了效益。因為兩者工作所得到的結(jié)果不同，所以他們在工作中的發(fā)展軌跡完全不同。

在體育競技場上，冠軍與亞軍的區(qū)別，有時小到肉眼無法判斷。比如短跑，第一名與第二名有時可能僅相差0.01 秒；又比如賽馬，第一匹馬與第二匹馬相差僅半個馬鼻子，幾厘米而已！

12 秒91 ！

13 秒18 ！

13 秒20 ！

雅典時間2004 年8 月27 日晚間，在雅典奧林匹克體育場，男子110米跨欄比賽的冠亞季軍在1 秒鐘內(nèi)相繼產(chǎn)生。其中，我國選手劉翔以12秒91 的成績第一個沖過終點線。

結(jié)果是，劉翔所創(chuàng)造的成績不但追平了名將科林· 杰克遜在1993 年斯圖加特世錦賽上創(chuàng)造的世界紀錄，還打破了阿蘭· 維翰遜在1996 年亞特蘭大奧運會上創(chuàng)造的12 秒95 的奧運會紀錄。

憑借比第二名快零點零幾秒的成績，劉翔既獲得了中國飛人的榮譽，還成為第一個站在世界級田徑大賽領(lǐng)獎臺上的中國人。人們因此而把劉翔的名字刻在了腦海里，卻鮮有人能說出獲得第二名、第三名的名字。

結(jié)果僅毫厘之差，命運卻有天壤之別！因為獲得冠軍與獲得亞軍所獲得的榮譽與財富絕對是天壤之別；因為全世界的目光只會聚焦在冠軍身上，而不是與冠軍相差哪怕只有0.01 秒的亞軍或季軍身上。

體育競技場如此，人生競技場亦如是。

我國每年都有超過千萬名考生參加高考，同分考生特別多。平均算下來，每一個相同的分數(shù)都有一兩千名考生。

假如某重點大學(xué)的錄取分數(shù)線是610 分，就意味著609 分與610 之間的學(xué)生人數(shù)有一兩千人。如果我們恰恰是610 分中的一個，我們可能就搭上了通往人生更高階梯的快車；如果我們很不巧地成為609 分中的一員，那我們很可能就會因此而錯失進入理想學(xué)府的機會，就有可能因此而一步慢，步步慢。

我們在此討論分數(shù)，并不是要推崇分數(shù)至上，而是要講述它給人們的生活帶來的影響。雖然考入名校不是人生的唯一選擇，但事物存在就有它的合理性。就現(xiàn)實情況而言，既然如此多的人都爭搶著要擠過這座獨木橋，那么，它對人們命運的影響力還是不可小覷的。因為這一分的落差，我們前進的腳步卻可能因此而慢得多，命運因此發(fā)生改變。