美國沃爾瑪超市曾經(jīng)做過一個令人疑惑不解的決定：將啤酒和尿布這兩種風(fēng)馬牛不相及的商品擺在一起。而這樣擺放的結(jié)果是，尿布和啤酒的銷售數(shù)量都得到了迅速提高。

沃爾瑪?shù)睦碛墒牵好绹膵D女通常在家照顧孩子，所以她們經(jīng)常會囑咐丈夫在下班回家的路上為孩子買尿布。而丈夫們購物總是行色匆匆，不可能仔細(xì)地在商場里逛上一圈。如果尿布和啤酒擺在一塊，那么，丈夫們就可能在賣了尿片之后順便買兩瓶啤酒。

將啤酒和尿布放在一起，這就是創(chuàng)新。別人沒想到的我們想到了；別人沒做到的我們做到了；別人沒這樣用我們這樣用了；別人沒把這兩個東西放在一起，我們放到了一起……西方企業(yè)界更流行這樣一句話：“不創(chuàng)新，即死亡?！敝袊鴦t有一句：

“窮則變，變則通?！笔聦嵣希@是一條永恒不變的真理，尤其是當(dāng)我們生活在一個必須依靠創(chuàng)意才能生存的時代，當(dāng)企業(yè)的競爭的根本成為腦袋的競爭時。

既然如此，企業(yè)的創(chuàng)新能力又從何而來？

它既不是從天上掉下來的，也不是頭腦中固有的，而是靠每一位員工的努力得來的。

當(dāng)今世界的各種競爭，說到底是人才的競爭，特別是創(chuàng)新性人才的競爭。企業(yè)創(chuàng)新能力的高低，取決于員工素質(zhì)的高低，取決于員工積極性、主動性、創(chuàng)造性的發(fā)揮，取決于員工創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱。

所以，企業(yè)需要善于用腦、勤于思考、勇于創(chuàng)新的員工。

創(chuàng)新不僅僅是為企業(yè)創(chuàng)造效益的工具，更是實現(xiàn)個人發(fā)展的良方。員工要生存，企業(yè)要發(fā)展，就要求員工具有較強(qiáng)的創(chuàng)新意識與創(chuàng)新能力。只有員工善于創(chuàng)新、勇于創(chuàng)新，才能在工作中與企業(yè)不斷地達(dá)到雙贏。

凡是取得非凡成就的人無不深知創(chuàng)新之理，熟諳創(chuàng)新之術(shù)。他們明白：世界是變化的，困難是層出不窮的，要想超越現(xiàn)狀、有所突破，就只能創(chuàng)新。一名員工在處理實際工作的過程中，也應(yīng)該圖“變”，用創(chuàng)新的思想圖謀人生的變革。

有一句話是這樣說的：一流員工積極創(chuàng)新，末流員工固步自封。

積極創(chuàng)新的員工，是跑得最快的員工，這樣的員工才會前程似錦。固步自封的員工必然是被企業(yè)淘汰的第一人。毫無疑問，我們應(yīng)該爭當(dāng)積極創(chuàng)新的員工。

比爾· 蓋茨說過：“微軟公司唯一的資產(chǎn)就是員工的想象力?！蔽④浽谡衅竼T工時，常常會問：“為什么下水道的蓋子是圓的？”“美國有多少輛汽車？”“如何計算每天有多少水流進(jìn)密西西比河？”等諸如此類的問題，從而考察應(yīng)聘者是否能創(chuàng)造性的思考問題。因為微軟認(rèn)為，能創(chuàng)造性思考問題，并能妥善解決問題的人，才能為企業(yè)創(chuàng)造價值。

在創(chuàng)新決定競爭力的時代背景下，企業(yè)大都已深刻感受到了創(chuàng)新的緊迫性，但現(xiàn)實情況卻有些不盡如人意。

在給企業(yè)員工培訓(xùn)的過程中，我時常會聽到員工這樣小聲地嘀咕：“我只是個普通的員工，能創(chuàng)出什么新意？創(chuàng)新是專家和專業(yè)人員的事情?！?/p>

錯！