金融危機更是責(zé)任危機——民營企業(yè)需要道德執(zhí)照回頭看看，過去的日子發(fā)生了太多有關(guān)民營企業(yè)的丑聞：

2010 年7 月1 日，褲兜里的爆炸事件打破了王小姐的平靜生活——新買來的“智能手機”竟然在口袋中爆炸，王小姐因此大腿燒傷。

再往前看，2009 年3 月25 日下午，廣東省韶關(guān)市的林先生別在腰上的手機突然發(fā)生爆炸：林先生的右胸腹部、上肢、面部都被火焰燒傷，經(jīng)診斷為二級燒傷。據(jù)專家分析，林先生的手機和電池是“山寨貨”。山寨手機是一些小的手機生產(chǎn)廠商以極低的成本模仿主流手機品牌產(chǎn)品的外觀或功能，并加以創(chuàng)新，最終在外觀、功能、價格方面超越主流品牌產(chǎn)品的手機。一般來說，手機電池容量越大，待機時間和使用時間也就越長，山寨手機標(biāo)明的電池容量為8800 毫安每小時，超過行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)10 倍，如果這是真的，一旦電池爆炸，其威力跟一顆手雷無異。

這種不負(fù)責(zé)任的仿制可以帶來不菲的短期利益，所以山寨手機爆炸的慘痛教訓(xùn)并沒有遏制那些民營企業(yè)，甚至無照經(jīng)營的小作坊的生產(chǎn)行為。

3第一章責(zé)任，民企基業(yè)常青的根基1與此同時，三聚氰胺事件也沒有結(jié)束。

2009 年春節(jié)之后，奶農(nóng)殺?，F(xiàn)象引起社會和媒體的關(guān)注。據(jù)西部乳業(yè)協(xié)作會秘書長王偉民介紹，西安市有140 家私人屠宰場，宰殺的主要是奶牛，黃牛很少，牛的來源以西安周邊地區(qū)和甘肅、寧夏、青海為主。甘肅的奶牛原來有7 萬多頭，到2009 年4 月，只剩1 萬多頭，并且還不斷有人將牛趕到屠宰場。宰殺奶牛要提前預(yù)約，還要排隊，殺牛狀況特別嚴(yán)重。

奶牛被殺的原因是飼料價格上漲了百分之十幾，收奶價卻大幅下跌，奶農(nóng)不堪重負(fù)，只能出此下策。比奶農(nóng)更受煎熬的是整個乳制品產(chǎn)業(yè)，奶粉滯銷帶來了更大的庫存壓力，打擊了乳制品企業(yè)收奶的動力。

中國奶業(yè)協(xié)會理事王丁棉表示，三聚氰胺事件爆發(fā)后，國產(chǎn)所有乳制品短期內(nèi)均發(fā)生了嚴(yán)重的滯銷，到2008 年11 月，奶粉積壓達30 萬噸。此后，處理掉一部分問題奶粉，一度使奶粉積壓的數(shù)量降到10 萬噸，但2009 年4 月又出現(xiàn)大規(guī)模奶粉積壓。

奶牛是無罪的，問題出在部分奶農(nóng)和奶站不負(fù)責(zé)任地往牛奶里添加三聚氰胺。這不僅讓消費者不相信中國的奶粉，連一些生產(chǎn)奶糖的食品加工企業(yè)也舍棄國產(chǎn)奶粉改用進口奶粉。“后三聚氰胺時代”，事件引發(fā)的連鎖反應(yīng)讓處于寒冬中的乳制品產(chǎn)業(yè)雪上加霜。

山寨手機爆炸、公眾對乳制品產(chǎn)業(yè)的質(zhì)疑……無數(shù)的產(chǎn)品質(zhì)量問題反映出，一些企業(yè)漠視生命、漠視責(zé)任，更缺乏為后果負(fù)責(zé)的意識。

中國需要有責(zé)任感的民營企業(yè)，民營企業(yè)家需要補社會責(zé)任這4責(zé)任勝于能力民企員工讀本Liability superior to ability堂課。當(dāng)我們理性地審視一樁樁民營企業(yè)丑聞時，可以達成一個共識：企業(yè)倒閉的真正原因一定出自內(nèi)部，而且最根本的原因就是責(zé)任的缺失，所謂的金融危機只是一個誘因。

一位老板在多年辦企業(yè)、闖市場的實踐中對企業(yè)倒閉的原因進行總結(jié)，他認(rèn)為這些民營企業(yè)愛整“虛”的、愛玩“懸”的、愛干“邪”的，把自己當(dāng)成了“山寨王”，對自己放任自流，完全不負(fù)責(zé)任。許多企業(yè)以犧牲消費者利益為代價追求短期利益，缺乏長期的經(jīng)營方針，不考慮長遠(yuǎn)的發(fā)展，導(dǎo)致產(chǎn)品設(shè)計、原材料采購、生產(chǎn)工藝上的不規(guī)范，再加上沒有第三方對產(chǎn)品進行檢測，企業(yè)缺乏監(jiān)管，其產(chǎn)品質(zhì)量便無法得到保障。這樣的產(chǎn)品一旦進入市場，對消費者造成的危害不敢想象。

企業(yè)要承擔(dān)責(zé)任，民營企業(yè)家應(yīng)具備社會責(zé)任感，這不僅體現(xiàn)在他們?yōu)榇壬剖聵I(yè)捐了多少錢、為災(zāi)禍出了多少力、為見義勇為設(shè)立了多少基金、為社會正義發(fā)出了多大的呼喊，更體現(xiàn)在他們遵守法律、遵守最基本的商業(yè)規(guī)則，沒有欺詐和欺騙行為。

克雷格· 霍爾作為“負(fù)責(zé)任的企業(yè)家”的典范，身上充滿了傳奇色彩。他18 歲開始經(jīng)商，21 歲成為百萬富翁，曾多次面臨破產(chǎn)，然而他的責(zé)任心驅(qū)使他堅持經(jīng)營，直到一切恢復(fù)正常。他曾說：“能夠長期不敗的企業(yè)家不會對每項交易都抱著私心，而是關(guān)心公正以及使他的同事獲得回報。有時候好的行動不會被人注意，但從長遠(yuǎn)來看，關(guān)心他人和做正確的事，可以得到回報?！?/p>

江蘇飛達集團董事長深有感觸地說：“每個人生活在這個世界上都在承擔(dān)責(zé)任。推卸責(zé)任的人不會成長，更不會成功。我很理解人們對民營企業(yè)和民營企業(yè)家的要求。人們要求民營企業(yè)家有社會責(zé)任感，有良好的公眾形象，能夠為社會公正提供信心?！?