讓一個(gè)團(tuán)隊(duì)來(lái)設(shè)計(jì)一件產(chǎn)品是件很難的事。大多時(shí)候，很多人都不知道干什么，直到有人來(lái)告訴他們?cè)撛趺醋觥?

——喬布斯1998年5月接受《商業(yè)周刊》 采訪

喬布斯的鐵血作風(fēng)眾所周知，就連此前被蘋果掃地出門也是因?yàn)樗^(guò)獨(dú)裁，甚至凌駕于公司最高總裁之上，統(tǒng)攬公司大到戰(zhàn)略路線，小到人員解聘的所有事務(wù)。雖然在某種程度上，他的做法確實(shí)讓人難以接受，但也恰恰是他這樣的性格，讓他能夠駕馭一群自命不凡的精英，帶領(lǐng)他們做出世上最完美的產(chǎn)品。很多公司都有自己的精英團(tuán)隊(duì)，但為什么唯獨(dú)蘋果能夠取得如此出色的成績(jī)？其根本原因就在于蘋果擁有一個(gè)與眾不同的領(lǐng)導(dǎo)人。擁有一批優(yōu)秀的人才固然重要，但最重要的還是如何來(lái)帶領(lǐng)這批人，做出比別人更好的東西。一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)者不但能駕馭優(yōu)秀人才，而且能引導(dǎo)這些優(yōu)秀人才去往正確的地方。要做到這一點(diǎn)，就必須學(xué)會(huì)獨(dú)裁，必須懂得如何將眾多想法集合起來(lái)，做出最完美的方案，并貫徹始終，否則團(tuán)隊(duì)的凝聚力會(huì)大大下降。各自為政永遠(yuǎn)無(wú)法實(shí)現(xiàn)一加一大于二的效果。

喬布斯在擔(dān)任皮克斯總裁和CEO期間，堅(jiān)持一星期開一次經(jīng)理會(huì)議。會(huì)上，他總是滔滔不絕地大談他的指示。皮克斯的靈魂人物約翰·拉塞特反對(duì)喬布斯這樣做。因?yàn)樗麄兠刻於荚跒榕臄z電影的事忙碌，而這樣的會(huì)議妨礙了影片拍攝的進(jìn)展。最后喬布斯做了一點(diǎn)讓步，但是他仍然堅(jiān)持每周一次例會(huì)，只是把開會(huì)時(shí)間定在16-19點(diǎn)。喬布斯總是支配著談話內(nèi)容，似乎并沒有意識(shí)到約翰實(shí)際上并不需要他的意見。這種想要統(tǒng)御一切的管理風(fēng)格已經(jīng)深深滲透在喬布斯的血液里。不管在生活還是工作中，只想當(dāng)船長(zhǎng)的喬布斯，只會(huì)領(lǐng)導(dǎo)不會(huì)服從。

喬布斯重返蘋果后，為了防止自己再度被趕出公司，他將控制權(quán)牢牢掌握在自己手上。之前，他將控制權(quán)交到了斯卡利手中，結(jié)果，卻被斯卡利逐出公司。從某種程度上而言，喬布斯這種獨(dú)斷專行的統(tǒng)御能力取得了很好的效果。它保證了蘋果公司能將領(lǐng)導(dǎo)者的想法貫徹始終，設(shè)計(jì)出富有創(chuàng)意的產(chǎn)品。喬布斯對(duì)硬件和軟件的嚴(yán)格控制，則確保了產(chǎn)品質(zhì)量的無(wú)可挑剔。他說(shuō)一不二的強(qiáng)硬作風(fēng)，讓人們心甘情愿地向他臣服，他的獨(dú)裁成為理所當(dāng)然。

喬布斯重返蘋果公司一段時(shí)間后，他的專制統(tǒng)治也達(dá)到了頂峰。喬布斯的權(quán)威滲透到了公司的方方面面，從禁止吸煙到電視廣告策劃，幾乎所有的事情都在喬布斯的掌控之中。當(dāng)時(shí)，蘋果公司處于岌岌可危的境地，急需一個(gè)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)人來(lái)迅速扭轉(zhuǎn)局面，喬布斯不喜歡解釋，也沒有時(shí)間解釋他做出的每一個(gè)決定。在這種情況下，粗暴的專制或許是最有效的領(lǐng)導(dǎo)方式。