史蒂夫的抱負(fù)中蘊(yùn)涵的力量大得嚇人，當(dāng)史蒂夫?qū)σ患聢?jiān)定不移時(shí)，可以說(shuō)那股力量能摧毀一切障礙，嚇得所有異議和困難都不敢出現(xiàn)了。

——蘋果公司前戰(zhàn)略和營(yíng)銷副總裁特里普·霍金斯說(shuō)

最好的公司領(lǐng)導(dǎo)就是那些對(duì)自己的事業(yè)懷有最大激情的人。喬布斯最令人著迷之處就在于他懷抱著改變世界的野心。1977年，PPT的發(fā)明者坎貝爾年輕時(shí)在丹佛一家小軟件公司當(dāng)程序設(shè)計(jì)員，他為蘋果電腦寫了一個(gè)關(guān)于基礎(chǔ)會(huì)計(jì)的軟件。喬布斯很欣賞這個(gè)年輕的電腦高手，便打電話邀請(qǐng)他來(lái)加州見(jiàn)面。當(dāng)時(shí)，喬布斯還默默無(wú)聞，坎貝爾也沒(méi)怎么聽(tīng)說(shuō)過(guò)他。因此，在會(huì)見(jiàn)喬布斯前，坎貝爾拜訪了多家公司，希望能找到適合自己的職位。坎貝爾拜訪的第一家公司是蘋果公司的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手泰迪。當(dāng)坎貝爾問(wèn)泰迪的高管，他們對(duì)個(gè)人電腦的未來(lái)有什么看法時(shí)，泰迪的高管說(shuō)：“我覺(jué)得它會(huì)成為人們?cè)谑フQ節(jié)相互贈(zèng)送的大禮。它簡(jiǎn)直就是下一個(gè)民用波段收音機(jī)啊?！泵裼貌ǘ问找魴C(jī)是當(dāng)時(shí)最時(shí)尚的產(chǎn)品，泰迪的高管認(rèn)為電腦也會(huì)成為一種時(shí)尚。但坎貝爾對(duì)這一答案并不感興趣。接著，坎貝爾又去了其他幾家公司，問(wèn)了同樣的問(wèn)題，但他們的答案都沒(méi)有打動(dòng)坎貝爾。最后，坎貝爾見(jiàn)到了喬布斯。“喬布斯講的故事太精彩了。他滔滔不絕地講了一個(gè)小時(shí)。關(guān)于個(gè)人電腦如何改變世界，他為我描述了一幅美麗的藍(lán)圖。在未來(lái)，我們的工作、教育、娛樂(lè)等一切都被個(gè)人電腦改變了。我想，沒(méi)有人能抗拒這么美麗的夢(mèng)想?！眴滩妓褂盟倪h(yuǎn)見(jiàn)和宏圖震撼了坎貝爾，坎貝爾當(dāng)即加入了蘋果公司。30多年后，每當(dāng)坎貝爾回憶起與喬布斯會(huì)面的情景，依然興奮不已?！笆返俜蚴且粋€(gè)懷抱著改變世界的野心的人，他能夠看到海的那頭?！笨藏悹栒J(rèn)為這正是喬布斯與其他領(lǐng)導(dǎo)人最為不同之處。

創(chuàng)業(yè)之初，蘋果公司能吸引大量投資的關(guān)鍵就在于喬布斯的這種野心令人深深折服。因此，當(dāng)喬布斯創(chuàng)立他人生中的第二家公司NeXT時(shí)，他不但將蘋果研發(fā)團(tuán)隊(duì)的核心力量吸引到身邊，還成功吸引了不少機(jī)構(gòu)和個(gè)人來(lái)投資。例如佳能公司，就向他投資了一億美元。在1996年6月喬布斯寫給皮克斯所有股東的信中，他底氣十足地宣稱：“我要讓擁有400位員工的皮克斯，成為世界第二大動(dòng)畫公司?！本驮谶@一年，皮克斯制作的動(dòng)畫電影《玩具總動(dòng)員》獲得奧斯卡小金人。2000年，喬布斯又在MacWorld Conferenc & Expo大會(huì)上放言：“在未來(lái)十年內(nèi)，蘋果公司將是在網(wǎng)絡(luò)方面獲利最多的10家企業(yè)之一。”喬布斯把他的野心轉(zhuǎn)移到了互聯(lián)網(wǎng)上。接著，iBook成為了美國(guó)最暢銷的筆記本，而iBook的暢銷又帶動(dòng)了PowerBook的銷售，蘋果電腦公司在筆記本電腦市場(chǎng)上的占有率達(dá)到了10%。

蘋果公司創(chuàng)立之初，像沃茲尼亞克、杰夫·拉金斯、邁克·馬庫(kù)拉這些合作伙伴都加入到了喬布斯的尋夢(mèng)之旅中，沒(méi)有這些人，也就沒(méi)有蘋果的今天。如今，喬布斯的身邊也有一群才華橫溢，富有智慧的人，比如設(shè)計(jì)師喬納森·伊夫、總裁蒂姆·庫(kù)克、營(yíng)銷副總裁菲利普·席勒等。如果不是被喬布斯的雄心壯志所吸引，這些人也不會(huì)跟隨喬布斯。領(lǐng)導(dǎo)者的野心不但能激勵(lì)自己邁向成功，也能激勵(lì)員工實(shí)現(xiàn)夢(mèng)想。