我們公司有許多能干的人。我讓蒂姆擔任首席運營官一職,并且讓他負責管理Mac部門,他干得有聲有色。我的意思是,有些人會說:“天啦,要是哪天喬布斯被車撞了,蘋果公司就群龍無首了。”可是你知道,蘋果公司不能僅僅靠我才能運轉,我們董事會會挑選一些出色的才人,作為下任CEO的人選。我的工作就是充分磨練整個高層管理團隊,讓他們有資格成為我的接班人,我一直在為此努力。
——喬布斯2008年接受《財富》雜志的采訪
蘋果公司一旦失去了喬布斯將會怎樣,公司是否能繼續(xù)推出令人叫絕的產品?這恐怕是全世界關心蘋果公司的人的疑問。對于多數公司而言,接班人計劃是至關重要的,蘋果公司亦不例外。深入了解喬布斯所說的,你會發(fā)現,喬布斯在培養(yǎng)團隊接班人上的確下了不少功夫。喬布斯一手組建的企業(yè)管理團隊目前已達到了空前鼎盛的時期,因此喬布斯的接班人肯定將會出自于當前的管理團隊,他們包括:首席運營官蒂姆·庫克;iPod部門高級副總裁托尼·法戴爾;零售部門高級副總裁羅恩·約翰遜;工業(yè)設計高級副總裁喬納森·伊夫;首席財務官皮特·奧本海默等。
一個出色的領導者的首要任務就是如何未雨綢繆地培養(yǎng)出優(yōu)秀的接班人,這是確保企業(yè)基業(yè)長青的百年大計。能否培養(yǎng)人才,選好接替自己的人是真正考驗一個團隊領導人的“試金石”。