當(dāng)你招到了真正優(yōu)秀的人才時，你就必須讓他們分擔(dān)一部分業(yè)務(wù)，并且充分放權(quán)。這并不意味著你就不聞不問。但是，你招他們進(jìn)來就是為了讓他們做事。我希望他們能夠做得比我出色。要做到這一點，就必須讓他們了解所有事情，而不僅僅是他們管轄下的業(yè)務(wù)，而且還要包括整個公司的方方面面。

所以我們每周一做的事情就是回顧整個公司的運(yùn)營情況。我們?yōu)g覽上一周的銷售情況，審查每一件正在出售的產(chǎn)品，包括那些出現(xiàn)問題的產(chǎn)品和供不應(yīng)求的產(chǎn)品。所有正在開發(fā)中的產(chǎn)品，我們都會討論。而且，我們每周都會這么做。蘋果公司并沒有太多的流程，但是周一例會，是為數(shù)不多雷打不動的事情之一。這么做是為了讓大家充分了解公司的情況。

——喬布斯2008年接受《財富》雜志的采訪

馬拉松式的周一例會是喬布斯和他的高管們溝通的一個方式。但凡精英人士都有一種駕馭的欲望，無論是對自己手中的產(chǎn)品還是對周圍的人。要充分發(fā)揮這些精英人士的能力，就必須讓他們有權(quán)利處置并決定一些事情，同時做好監(jiān)督檢查工作。充分信任下屬也是一種領(lǐng)導(dǎo)能力，把所有事情都攬上身，不但會累壞自己，而且會降低團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。喬布斯希望他的手下能青出于藍(lán)而勝于藍(lán)。要做到這一點，就必須適當(dāng)放權(quán)，讓他們充分了解自己的部門，乃至公司的方方面面，包括重大戰(zhàn)略決定。