8848，當時也云集了中國IT業(yè)里日后在中國互聯(lián)網(wǎng)方面也名滿江湖的人。連邦當時薈萃了中關村里的諸多聰明人，譚智帶來的包括微軟在內(nèi)的諸多跨國公司職業(yè)經(jīng)理人悉數(shù)進了8848的這個局，這還不包括像毛一丁這樣的第一輪就出局的市場天才型人物。

分眾的陣容也很強大，不過這個團隊更多是買來的。陳從容來自聚眾，譚智來自框架，朱海龍來自好耶，徐茂棟來自百聯(lián)通，他們都是因公司被收購而過來的。雖然這便于業(yè)務整合，但在中國商業(yè)歷史上也不斷被證明是大忌，無形中讓派系繼續(xù)存留，長期下去就會形成諸侯文化，導致向心力無法形成，執(zhí)行力無法貫徹和實施下去。

盛大為做盒子，團隊也很炫目。帶頭的一個是臺灣的張博士，另一個是本土的安博士，還從華為和微軟通過兩倍甚至四倍的高薪挖了很多有經(jīng)驗的工程師加盟。

團隊炫目，但是卻沒有形成一支強執(zhí)行力的團隊，特別是當英雄沒有成為領袖，無法帶領大家時，就不可避免地陷入公司政治中去了。按照龐升東的回憶，2008年起51根本開不了會，十幾個高管分成三派，每天吵來吵去。博客中國的高管爭斗更是層出不窮，兩年之內(nèi)，ＣＥＯ和董事長來回任免。８８４８和分眾也出現(xiàn)兩個ＣＥＯ相互糾纏的情況，詭異的是，這兩家公司居然都和譚智有關，到底是誰的運氣不好呢？

港灣也存在內(nèi)部團隊爭斗的問題，并給了港灣最后的致命一擊。技術天才李一男一直無法掌控港灣的市場營銷團隊。2005年，當港灣有機會轉(zhuǎn)型企業(yè)網(wǎng)時，卻因為另一位董事彭松所領導的銷售團隊無法割舍運營商市場，導致港灣失去了向企業(yè)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的最后生機。

FM365是我們這本書描述的案例里最讓當事人郁悶的，那就是其連一個英雄人物也沒出現(xiàn)。劉曉林，本來有機會借助聯(lián)想互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務成為聯(lián)想少帥，但最終在聯(lián)想內(nèi)部斗爭中無聲無息地下去了。但是這不妨礙后來從FM365中走出了在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)里興風作浪的人物。

一個顯著事實是，我們都有夢之隊的情結，但事實卻是夢之隊更多在夢里。更重要的是，夢之隊其實最容易陷入群龍無首的困境。

本來開創(chuàng)基業(yè)的創(chuàng)業(yè)者應該成為這個群龍之首，事實上，也的確存在因為一個英雄主義的創(chuàng)始人出現(xiàn)，開創(chuàng)一番局面后，就有很多人爭相追隨的現(xiàn)象。但在追隨的過程中我們的創(chuàng)業(yè)家們總是會沉醉在天下英雄皆入我局的迷幻中，如果再出現(xiàn)上文所提到的道義上的缺失，那么事情就會急速地轉(zhuǎn)向另一面。