毋庸置疑，創(chuàng)始人如果無法嚴(yán)格要求自己，特別是在道義上有問題，就很容易引發(fā)爭議和爭斗。從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的跨越，自律很關(guān)鍵。只有領(lǐng)導(dǎo)者能足夠嚴(yán)格地進(jìn)行自我管理，以身作則，才能形成大家都認(rèn)同的文化倫理，才能帶出一支“夢之隊(duì)”，大家才可能一起往前走。

第三個(gè)關(guān)鍵詞是決斷時(shí)刻。

本書所描述的這10家公司，有一半死于對強(qiáng)敵的挑戰(zhàn)，這不能不發(fā)人深省。

51，自誕生之日起就喊著要挑戰(zhàn)騰訊；同樣的，港灣想挑戰(zhàn)華為，盛大挑戰(zhàn)廣電，分眾挑戰(zhàn)央視。它們在自己羽翼未豐，或者沒完全厘清發(fā)展方向的時(shí)候，就做出了錯(cuò)誤的決斷，貿(mào)然去挑戰(zhàn)強(qiáng)敵。

另外的一些公司則死于IPO。IPO是好事，但過早地給自己下IPO任務(wù)，甚至為IPO而IPO，那就得不償失了。8848和ITAT就犯了這樣的錯(cuò)誤。而類似PPG這樣的公司甚至是死在對賭的路上。除了拿投資商的錢以外，PPG要求上下游把所有錢都給它，然后拖款，把錢拿來砸廣告，與投資商對賭。

聯(lián)想FM365和聯(lián)眾則很不幸地在早期就成為資本的道具，這讓其創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)一開始就失去了做決斷的外部環(huán)境，陷入始亂必然終棄的結(jié)局。

簡單地說，要么死于挑戰(zhàn)強(qiáng)敵，要么死于熱錢的壓力，這些企業(yè)都是在外部壓力下自亂陣腳，從而導(dǎo)致節(jié)奏和次序出了問題。

英雄主義式的壯舉往往讓我們的創(chuàng)始人在內(nèi)部具備絕對的權(quán)威和崇高的威望，具備遠(yuǎn)超常人的勇氣，具備非同一般的決斷能力。但硬幣的另一面是，在重大決策上，一旦創(chuàng)始人在戰(zhàn)略方向上出現(xiàn)了錯(cuò)誤也能讓公司萬劫不復(fù)。

一味的英雄主義，特別是過分的自我膨脹，總是讓創(chuàng)始人缺乏對自己、公司和外部環(huán)境的合理判斷。

我們驚訝地發(fā)現(xiàn)，一家公司一旦出現(xiàn)只有創(chuàng)始人等極少數(shù)人認(rèn)為這個(gè)事情是對的，而整個(gè)公司大部分人都反對的決定的時(shí)候，其實(shí)是這家公司產(chǎn)生大逆轉(zhuǎn)的一個(gè)顯著征兆。比如盛大盒子，比如分眾要賣給新浪，比如PPG不給廣告商結(jié)款……

創(chuàng)業(yè)英雄與商業(yè)領(lǐng)袖的最關(guān)鍵區(qū)別之一就是領(lǐng)導(dǎo)力的區(qū)別。而當(dāng)創(chuàng)始人缺乏對自我的約束，缺乏對團(tuán)隊(duì)的包容，以及自我決斷出現(xiàn)重大失誤的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)英雄們往往就變成了莽夫，這個(gè)時(shí)候自然會(huì)出現(xiàn)眾叛親離的局面。

在十億美金教訓(xùn)中，涌現(xiàn)了諸多讓人敬仰的大英雄，但是這些人中很多人卻無法完成從個(gè)人英雄到商業(yè)領(lǐng)袖的轉(zhuǎn)變。實(shí)際上，這也是他們今天付出十億美金教訓(xùn)的開始。