教訓(xùn)二：都是熱錢惹的禍

作為中國互聯(lián)網(wǎng)最有激情的幻想家，詩人出身的方興東說的話一多半帶有浪漫主義色彩。但是他在反思自己所創(chuàng)辦的博客網(wǎng)失敗時有句話說得很好：錢太多了，讓自己亂了分寸。

智基創(chuàng)投陳友忠對方興東的反思給予了印證。2005年，方興東找他投資，他本人想要的只有三四百萬美金，但是因為當時這個領(lǐng)域很熱門，大家都想投，于是沖到了一千萬美金。

00錢多了想法往往就不一樣了，有很多機會，請了很多人，積極擴張業(yè)務(wù)，公司反而會進入一個非良性循環(huán)，到后來很多東西都做不下來，只好收掉。如此折騰下來，公司元氣大傷，最終也很容易釀成十億美金的教訓(xùn)。

在接受筆者采訪時，時任IDG華南區(qū)首席代表的劉中青在談到ITAT教訓(xùn)時也指出，如果當初只給ITAT500萬美金，也許ITAT就成了。

柳傳志在反思FM365互聯(lián)網(wǎng)失敗的原因時說，我們做失敗了是有風險的，不加入也是有風險的。連柳傳志這么睿智的人，在中國互聯(lián)網(wǎng)大潮中都被熱錢推著往前走，付出近1億美金的代價，熱錢的確讓人很慌張。

《創(chuàng)業(yè)家》執(zhí)行主編申音曾經(jīng)向筆者轉(zhuǎn)述過一位行業(yè)智者關(guān)于為什么不能給創(chuàng)業(yè)者太多錢的四句話：第一是容易喪失欲望，第二是戰(zhàn)線過長，第三是人浮于事，第四是迷途不知返。

都是熱錢惹的禍。

我們想當然以為，十億美金教訓(xùn)是第一次創(chuàng)業(yè)者才會犯的錯。但是本書中描述的所有創(chuàng)業(yè)者，他們之前都至少有過一次創(chuàng)業(yè)的經(jīng)驗，甚至大部分都成功過。

龐升東在創(chuàng)辦51之前，是一個沒有任何背景的大學(xué)生。他單槍匹馬，用了不到10年時間，賺到了1000萬元，在草根里屬于成功典范。

王峻濤在創(chuàng)辦8848之前，其創(chuàng)辦的福州連邦是整個連邦體系的樣板。

江南春在創(chuàng)辦分眾之前是上海最好的IT類廣告公司的老板。

聯(lián)眾的鮑岳橋，本身在希望時就很風光，也被公認為第一代程序員的成功典范。

在華為，李一男已經(jīng)證明自己是位技術(shù)天才，同時具有強大號召力的人。

劉曉林，曾經(jīng)是聯(lián)想電腦二號人物。

李亮，有過創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，也做過跨國公司高管。

歐通國的金盾曾經(jīng)在香港上市。