從2006年11月21日融得資金5000萬美金（按當(dāng)時匯率計算，折合人民幣3億多元），到2007年3月9日簽訂第二輪融資，其間只有約110天。歐通國曾表示，ITAT開一家分店的成本為一百幾十萬元，那么，以110天開設(shè)110家分店計算，共需成本約2.2億元。也就是說，首輪融資的錢還遠沒有花完，兩三個月后更多的資金就被投進ITAT，很快ITAT啟動上市進程。

在準(zhǔn)備IPO前，圍繞ITAT，還發(fā)生了諸多與套現(xiàn)有關(guān)的故事：有一家投資公司于2007年從ITAT的老股東美華投資(香港)集團有限公司那里受讓了不少股票,但不久后迅速以高價轉(zhuǎn)賣。據(jù)說美華投資(香港)集團有限公司曾陸續(xù)賣掉了1億多股股票。

獲益的還有那些在ITAT擴張困難時出手相助過的供應(yīng)商和內(nèi)部員工，現(xiàn)在全都獲得了近百倍的回報——ITAT在上市前以每股10元人民幣的價格，全部回購了內(nèi)部員工股。

傳聞當(dāng)年一位女性中層管理人員斥資50萬元，以每股0.16元的價格買進300多萬股員工股。2007年年初由于對ITAT失去信心，在內(nèi)部股炒到每股2元時執(zhí)意兌現(xiàn)，最終她拿著一張600多萬元的支票離開。當(dāng)ITAT以每股10元的價格回購時，她追悔莫及。當(dāng)然，不到一年這位女性就釋然了。

2007年年底，深圳投資人的小圈子里，到處都有人在討論關(guān)于ITAT內(nèi)部股票轉(zhuǎn)手的事情。深圳本地著名的私募、同創(chuàng)偉業(yè)的創(chuàng)始合伙人鄭偉鶴，和筆者講述過一位ITAT財務(wù)高管意圖給他轉(zhuǎn)售ITAT內(nèi)部股票的情景，但他當(dāng)場就做出判斷說不能買。鄭偉鶴的邏輯是，財務(wù)人員是最熟悉公司財務(wù)狀況的人，如果財務(wù)人員都開始到外面賣股票的話，那么這家公司的情況很難好到哪里去。

不過，在2007年年底，圍繞ITAT，鄭偉鶴這樣冷靜的聲音并不占主流。當(dāng)時香港資本市場的基金經(jīng)理都以認(rèn)識歐通國為榮。

選址選人選貨都完全失控

歐通國的確很有個人魅力，屬于那種有很強氣場的人，接觸過他的人都會為他的聰明和驕傲感到折服。他也超級敬業(yè)，每天晚上都工作到深夜，而且經(jīng)常有各種奇思妙想啟發(fā)他的同事。

歐通國本人也是佛家弟子，在ITAT公司里，有專門的佛堂，歐通國每天都要拜上幾拜。歐通國也很喜歡熱氣球運動，連想一想都覺得是很酷的一項運動。

遺憾的是，歐通國自己最終沒有把這個看上去很美的故事給講圓。