伊梅爾特以杰出的成績(jī)成功通過了嚴(yán)厲的考驗(yàn)。作為對(duì)他的獎(jiǎng)勵(lì)，伊梅爾特成了塑料事業(yè)部的副總裁和總經(jīng)理，負(fù)責(zé)管理5000名員工和30億美元的資產(chǎn)。

很多人以為職位提升要靠關(guān)系、運(yùn)氣，其實(shí)做出工作業(yè)績(jī)才是根本。在我們的研究案例中，卡洛斯?戈恩的案例也頗為經(jīng)典。

卡洛斯戈恩近些年在日本被神化了，這位明星CEO促成了雷諾和日產(chǎn)之間的合作，并成為了雷諾和日產(chǎn)兩家公司的CEO。

當(dāng)年，卡洛斯?戈恩在第一份工作中便有所斬獲，正是依靠出色的業(yè)績(jī)表現(xiàn)。畢業(yè)后，卡洛斯?戈恩成功應(yīng)聘到米其林公司。在6個(gè)月的見習(xí)期，他表現(xiàn)優(yōu)異：把一組舊的壓力鍋重新賦予了更合理的用途，很好地解決了工地的一個(gè)安全問題；另外，為了在下班后再得到生產(chǎn)線一名工人的指導(dǎo)，他以教授這名工人數(shù)學(xué)作為交換。

卡洛斯?戈恩抓住了每一次機(jī)會(huì)，并積極利用了它們且做到了最好。這里表現(xiàn)出了戈恩對(duì)公司積極負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的承諾，無(wú)時(shí)無(wú)刻不在積累知識(shí)，真誠(chéng)結(jié)交朋友的優(yōu)良習(xí)慣。他將成為更多知識(shí)青年的榜樣，努力去做好手頭上的每一份工作，成功就在不遠(yuǎn)處。這些細(xì)節(jié)上的付出無(wú)疑是他一步步得以攀升的原因。在擔(dān)任最年輕的廠長(zhǎng)、很快獲得了產(chǎn)品部的經(jīng)驗(yàn)后，戈恩的大學(xué)專業(yè)派上了用場(chǎng)，后來(lái)他接任了研發(fā)部主管。

在接受許多記者提問時(shí)，戈恩這樣總結(jié)自己一直以來(lái)開創(chuàng)的成就：“初來(lái)米其林公司時(shí)，我并沒有確切的成功把握，我當(dāng)時(shí)只是把自己當(dāng)做一張嶄新的白紙遞交上去。后來(lái)不論是作為北美米其林公司的CEO，還是跳槽到法國(guó)的雷諾汽車公司和日本的日產(chǎn)汽車公司都是相同的情形。開創(chuàng)新的事業(yè)沒有什么先見之明，一切都是從一張白紙開始的?！?/p>

多大學(xué)畢業(yè)生，一畢業(yè)就想當(dāng)管理人員。很多人不明白：沒有優(yōu)良的業(yè)績(jī)做后盾，老板又如何找到升遷你的理由呢？