做成一件事是升遷的基石

不論是作為北美米其林的CEO，還是跳槽到雷諾和日產(chǎn)做CEO，開創(chuàng)新的事業(yè)沒有什么先見之明，一切都是從一張白紙開始的。

——法國雷諾汽車公司CEO、日本日產(chǎn)汽車公司CEO?卡洛斯?戈恩

伊梅爾特從哈佛大學(xué)MBA畢業(yè)加入通用電氣公司之時，摩根士丹利的一位合伙人試圖拉攏伊梅爾特進入金融公司工作，便打擊他說：如果你去通用電氣上班，很可能要等上10年才可能見到杰克?韋爾奇；而如果加入摩根士丹利，6個月后就能見到他。

如果沒業(yè)績，這位摩根士丹利合伙人說的話是完全正確的。任何職場的升遷都離不開業(yè)績，即便在非常普通的公司里，至少也要有拿出點能擺在臺面的理由吧！

以伊梅爾特名校背景和出眾的能力，一年內(nèi)升任主管，3年后晉級區(qū)域銷售總經(jīng)理，都是理所應(yīng)當(dāng)之事，但要沖頂卻還遠遠不夠。工作5年后，他已經(jīng)非常出色，但也僅是150名潛質(zhì)年輕經(jīng)理人中的一位。

進入通用電氣公司7年后的一天，伊梅爾特接到人力資源部門的調(diào)令，去家用電器事業(yè)部就任客服部總經(jīng)理。這是一個爛攤子，這個部門處在大型產(chǎn)品回收的中期階段，而且伊梅爾特對家電一無所知，但這卻是必須打贏的硬仗。

他將負責(zé)監(jiān)管分布在各個領(lǐng)域的7000名員工，而之前他手下只有幾百名銷售和市場人員。后來，他了解到韋爾奇的意圖，是想從家用電器之外的部門找個人來處理棘手的問題，經(jīng)過此類考驗的人，必是公司管理的大才。

伊梅爾特抓住了機會，并將其變成了一項職業(yè)生涯中的晉升經(jīng)歷。這讓他結(jié)束了領(lǐng)導(dǎo)者的學(xué)徒身份，他不再只是依靠在塑料事業(yè)部的銷售經(jīng)驗了。后來他感慨說：“33歲的我還從來沒有過這種經(jīng)歷。我之前只是負責(zé)銷售和市場，而突然之間我就不得不去學(xué)習(xí)在一個分布式網(wǎng)絡(luò)中管理別人，應(yīng)對問題?！?