伊梅爾特 一輩子一公司

伊梅爾特1982年哈佛MBA畢業(yè)后，作為實習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司。此時有世界第一CEO尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過該公司董事長兼CEO的職位。20年過去后，韋爾奇把CEO的權(quán)力棒傳遞給了伊梅爾特。

跳槽太多，往往意味著沒有專注做好一件事。在這方面，不妨剖析通用電氣公司現(xiàn)任CEO伊梅爾特的職場成功之道。

伊梅爾特后來能夠一馬當(dāng)先，被杰克·韋爾奇選中做接班人，執(zhí)掌當(dāng)時全球最大、最著名的通用公司，成功秘訣有三條：

1.長期駐守；

2.業(yè)績?yōu)橄龋?/p>

3.公司文化。

其中，伊梅爾特“一輩子一公司”的現(xiàn)象給人印象最為深刻。由伊梅爾特的職場案例延伸出來的這類反思--我們是不是跳槽太多，尤其值得反思。

你可以想象這樣的職場競爭場景嗎？大學(xué)畢業(yè)后你進(jìn)入了擁有20多萬名同事的大集團(tuán)公司，這家公司的CEO相當(dāng)于一個王國的“元首”。如果你覬覦CEO這一職位，想要讓下屆CEO之位屬于自己，那如同你要從村長爬升到國家元首的職位。

想想似乎都沒有可能，但奇跡還是發(fā)生了，小職員伊梅爾特做到了。

伊梅爾特1982年哈佛MBA畢業(yè)后，作為實習(xí)生進(jìn)入通用電氣公司。此時，有世界第一CEO尊稱的杰克·韋爾奇剛剛接過該公司董事長兼CEO的職位。20年過去后，韋爾奇把CEO的權(quán)力棒傳遞給了伊梅爾特。

我們總結(jié)了伊梅爾特職場成功的重要原因，其中之一就是長期駐守。沒有比長期駐守更簡單的職場升遷之道了。長期駐守是職業(yè)成功的重要秘訣之一，在我的商業(yè)閱讀中，許多世界知名CEO的職業(yè)歷程也證明了這一點。

好幾年前，翻閱《韋爾奇自傳》的時候，我非常感慨韋爾奇的執(zhí)著。博士畢業(yè)即進(jìn)入通用電氣公司，20年后成為公司的“一把手”。當(dāng)我翻閱《伊梅爾特的通用之道》一書時，同樣的感覺涌現(xiàn)了，他又一次感受到長期駐守在職場生存中的特色魅力。

《迷失與決斷：我執(zhí)掌索尼的十年》一書中，記述了出井申之幾十年在索尼公司的職場歷程，這些案例都記錄著從一而終，從初級適應(yīng)生到公司最高職位的精彩職場故事，這些都能讓你我重新反思自己的職業(yè)路徑。

出井申之從1960年進(jìn)入索尼公司，1999年接任索尼公司CEO。查理·貝爾1976年只有15歲時加入麥當(dāng)勞公司，從打掃廁所開始第一份工作；2004年45歲的他成為麥當(dāng)勞公司的CEO。

很多人往往抱怨職場環(huán)境。其實，如果認(rèn)真研究每家公司，你就會發(fā)現(xiàn)，公司的中堅分子和具備沖頂實力者，都是那些長期駐守8年以上的員工。也許，他們在燒自己的“沸騰之水”時，你在玩游戲，喝小酒。

 那么，請你記住“長期駐守”這一升遷的基本原則。