科技園區(qū)基建工程發(fā)包時，兩個包工頭提著煙酒來到周寶生家里。周寶生一臉不高興，對他們說："凡拿東西來的，一律免談。"包工頭以為周寶生是嫌東西少了，隨即掏出早已準備好的紅包說："一點小意思。"周寶生嚴肅地講："歪門邪道在我這里行不通，你們憑實力競爭，我有我做人的準則！"兩個包工頭不好意思地走了。通過公開競標，這兩個包工頭還是拿到了這項工程。完工后，他們說；"老周這個人太摳、太正統(tǒng)了。我們雖然沒有賺到多少錢，但人格卻得到了尊重。"

在官橋八組，如果按勞分配，周寶生的工資收入應該是最高的?？蓪嶋H上他每月領取的只是公司員工的平均工資，與專家的收入相比，只能算個小零頭。就是各級組織發(fā)給他的獎金，他也全部交給了組里。１９９７年，周寶生的兒子考上大學。公司的幾位老總聞訊后，湊了２０００多元錢到他家里去祝賀，受到了熱情接待，但所有禮金卻被一一退回。

周寶生對自己的事情不在意，但對組里每一天發(fā)生的事情都十分留心，對群眾的疾苦更是關心備至。組里有位老人耳朵化了膿，周寶生主動上門看望，并拿出１０００元錢給老人，還安排專車送他到武漢治療；一位中年婦女摔成重傷，周寶生不僅親自為她聯(lián)系醫(yī)院、醫(yī)生，還發(fā)動村民和員工捐款５０００元，從組里福利中拿出１１０００元資助她治療；為了幫助組里一位殘疾人就業(yè)，周寶生親自落實資金，送他讀書學醫(yī)，待他學成歸來，又安排他到醫(yī)務室工作……

談起周寶生，大家都掩飾不住對這位領頭人的敬重和欽佩。在他們心中，周寶生是主心骨，是頂梁柱。今天，官橋八組有了新的順口溜："黨員帶領咱，企業(yè)辦得歡，口袋有了錢，生活甜又甜。"

作為八組興辦的田野集團的董事長，周寶生負責上億元資金的運作，為大伙兒的事他花錢很大方，對自己卻摳的很嚴，在他身上看不到半點驕奢之氣。企業(yè)員工多次提出給他增發(fā)獎金、加工資，都被他拒絕了。出差在外，他極少光顧風景名勝區(qū)。集團的黨員自覺向他看齊，在各自的崗位上爭當表率，樹起了一面面鮮艷的旗幟。

早些年，有個別曾經與周寶生患難與共、一起奮斗的人離開了八組集體，辦起了私營企業(yè)，一下子"發(fā)"了?？芍軐毶谎奂t，不動心，始終把自己的利益與八組群眾的利益捆在一起，領著群眾一起干，為群眾的共同富裕夢而操勞。"說實話，我也有較好的致富條件，可以讓自己先富起來，但我想，共產黨員應該有自己的追求，應該把個人的財富看淡一點，把群眾的利益看重一點。群眾信任的目光和幸福的笑臉，就是對我的最好獎賞。"周寶生如此袒露心跡。僅從官橋村八組殘障人這最普通、最弱勢的農民的幸福中，我們深刻地讀懂了周寶生的幸福。

在帶領八組群眾走向共同富裕的同時，周寶生還注意幫助其他企業(yè)和單位克服困難。１９９６年，嘉魚縣床單廠停產倒閉，１０００多名職工的生活沒著落。田野集團公司主動租賃經營這個廠，安排了一部分職工上崗，并為下崗職工發(fā)生活費、繳養(yǎng)老金。官橋八組為此作出了１６００多萬元的貢獻。阮家山村是一個邊遠村，群眾飲水困難，不少人飲用污水而患病。周寶生得知這一情況后，馬上從組里拿出２萬元，幫助這個村及時改善了飲水條件。１９９８年簰洲灣潰口，周寶生一夜沒有合眼。他主持召開黨委會，動員八組群眾捐款捐物，第二天一早便將１０萬元捐款和５００多件衣物送到了災民手上，還主動接收安置了部分災民……

勇立潮頭：走上了一條長盛不衰的可持續(xù)之路

２００６年是中國新農村建設的開局元年，而作為地處鄂南山區(qū)的咸寧其經濟相對落后其他市州，新農村建設的任務更為緊迫。這年春，咸寧市委書記李明波率隊專程到官橋八組探尋新農村建設答案。在與組長、田野集團黨委書記周寶生一番長談后，李明波得出結論：社會主義新農村，并非遙不可及的夢想，官橋八組就是一個現(xiàn)實的藍本。