創(chuàng)業(yè)靠拼，守業(yè)靠心

很多創(chuàng)業(yè)成功的人，常常會(huì)面臨“創(chuàng)業(yè)容易守業(yè)難”的問題。最令他們遺憾的，莫過于很多創(chuàng)業(yè)時(shí)期親密無間的合作伙伴，在守業(yè)的時(shí)候紛紛離開。怎樣才能留住我們的好伙伴呢？其實(shí)這也跟企業(yè)家的心態(tài)有關(guān)系。

最常見的情況是下面這樣的。甲和乙兩個(gè)人一起合伙做生意，甲是大股東，乙是小股東。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，甲和乙簡直就像親兄弟一樣。哪怕是在公司最艱難的日子，甲和乙也沒有想過要放棄公司。

但是，等公司開始賺錢并壯大了，兩個(gè)人之間的關(guān)系卻變得越來越緊張。先是大股東把他的弟弟、妻子、弟媳都安進(jìn)來了，后勤、財(cái)務(wù)，銷售這些崗位的很多員工也都是他家親屬。

乙就不高興了，他覺得這是甲對他的不信任。他開始表現(xiàn)得消極怠工，之后又向甲提出，自己想退出。

甲當(dāng)然不同意，因?yàn)橐沂枪緢F(tuán)隊(duì)不可缺少的一分子。但是同時(shí)他也覺得，自己監(jiān)管乙并沒有錯(cuò)。

兩個(gè)原本合作無間的好伙伴，為什么會(huì)把關(guān)系搞僵呢？

原因其實(shí)也不難想象。

創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，甲和乙的心態(tài)都放得很低，齊心協(xié)力想著怎么把這項(xiàng)事業(yè)做成功。但是，等到事業(yè)真的成功了，甲因?yàn)檎嫉墓煞荻?，就開始有老板心態(tài)了。他之所以安排了很多家里人在乙的身邊，是因?yàn)樗X得乙是自己的員工，而且有居功自傲的嫌疑。在這樣的情況下，乙當(dāng)然會(huì)覺得不自在而想要離開。

但是，如果乙真的離開了，對于甲來說也是不小的損失。大家都知道，一個(gè)核心管理成員的離開，對公司會(huì)造成多么大的損失。

那么，成功的企業(yè)家會(huì)用什么樣的心態(tài)來對待自己的伙伴呢？我們以阿里巴巴的創(chuàng)始人馬云來作為例子。

《2009中國海外上市互聯(lián)網(wǎng)IT企業(yè)家族財(cái)富榜》顯示，馬云以3.45億元財(cái)富僅排名第20位，而阿里巴巴集團(tuán)卻有8人上榜，成為擁有“富翁”最多的公司。其中，阿里巴巴CEO衛(wèi)哲更是以5.93億元的個(gè)人財(cái)富超過了馬云。

馬云坦承在阿里巴巴自己并沒有控股權(quán)，他在公司的個(gè)人持股數(shù)量從來沒有超過7％，僅為象征性持股。對于為什么這樣做，馬云的解釋是：“我不想以自己一個(gè)人去控制別人，這樣其他股東和員工才更有信心和干勁?！?/p>

這就是一個(gè)一流企業(yè)家所持的心態(tài)。他或許把自己當(dāng)做一名企業(yè)家，但卻從來沒有把自己當(dāng)過老板。馬云用一種均富的方式，來傳遞對團(tuán)隊(duì)伙伴的信任，同時(shí)加強(qiáng)整個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力?；锇閭冎g的默契和信任比錢、比股份更重要，就像馬云的另一句名言所說：“錢聚人散，錢散人聚?！?/p>

對于企業(yè)管理者來說，心態(tài)決定高度。如果企業(yè)剛剛創(chuàng)立，你就想著圈錢，玩政治，把自己的好伙伴搞下臺(tái)，一副小老板的心態(tài)，那么你的小公司很有可能會(huì)垮掉，即使能活下來，也注定做不大。

如果你想做商業(yè)巨子，就要有企業(yè)家的心態(tài)。也只有這樣，你才能留住并且吸引自己事業(yè)上最好的伙伴。